Nearshoring, ¿lo tomo o lo dejo? Estos son los riesgos y oportunidades

El nearshoring es un elemento clave en cualquier toma de decisiones para crecer un negocio en 2024. ¿Qué hay que tomar en cuenta para aprovecharlo?, ¿Qué hay que cuidar antes de cerrar un trato?
El analista de negocios, Rodrigo Pacheco, aprovechó el foro de la Convención CompuSoluciones 2024 para evaluar los escenarios que tiene México para el desarrollo de nearshoring.

Las tres velocidades de México

En primer lugar, Pacheco describió un México que se mueve a tres velocidades en su crecimiento económico, de acuerdo a una serie de variables, principalmente, la informalidad laboral, el promedio educativo y la pobreza laboral.

El que va rápido está muy ligado a la región Norteamérica y vinculado al gasto realizado a través de la inversión o del turismo de parte de Estados Unidos. En este bloque se encuentra Baja California Sur, Baja California, Nuevo León, Ciudad de México, Coahuila, Chihuahua, Quintana Roo, Sonora, Aguascalientes, Jaslisco y Querétaro.

México intermedio. Con índices que comienzan a mejorar, pero que aún no alcanzan los niveles óptimos de desarrollo. En este apartado se encuentran Tamaulipas, Nayarit, Yucatán, Durango, Guanajuato, San Luis Potosí y el Estado de México.

México rezagado, con ingresos y un nivel de desarrollo muy por debajo de la media nacional y la informalidad laboral es muy alta, con casos como Oaxaca con un 81%. En este, además se encuentran Campeche, Michoacán, Morelos, Tabasco, Hidalgo, Puebla, Zacatecas, Tlaxcala, Veracruz, Guerrero y Chiapas.

“¿Son mexicanos que no hacen nada y están en la hamaca? No, son mexicanos que no tienen oportunidades y más bien no hemos logrado igualar las condiciones para que se integren al México que va rápido”, dijo Rodrigo Pacheco.

¿Qué le falta a México para aprovechar el nearshoring?

Para Rodrigo Pacheco hay tres elementos que juegan en contra del aprovechamiento del nearshoring, y que pueden frenar su desarrollo.

1. El Estado Derecho: hemos caído de la posición 113 a la 116 en el Índice Global de Estado de Derecho, incluso en América Latina tiene un lugar muy rezagado, pues ocupa el lugar 27 en América Latina y el Caribe, de un total de 32 países.
2. Economía informal: la economía formal representa el 44.2%, pero la economía informal está al 55.8%. Sin embargo, este porcentaje representa el 24.1% del Producto Interno Bruto.
   La mortandad en pequeñas y microempresas es muy alta, pues la competencia informal lo es, y a su vez, la economía informal no evoluciona porque no tiene accesos a capital de trabajo; por lo tanto no puede crecer comunidad económica, y además no tiene acceso a talento.
3. Inseguridad y violencia: este es un riesgo que afecta a todo el país en general y a todos sus sectores industriales, a los tres Méxicos, al rápido, al intermedio y al rezagado.

Dos fenómenos clave en 2024

Para la toma de decisiones es importante tener el contexto, y en torno al nearshoring hay dos fenómenos que pueden jugar un papel clave a favor o en contra de su desarrollo en los próximos años.

En primer lugar, ¿cuál es el futuro de la relación entre China y Estados Unidos?, tomando en cuenta que China es el segundo socio comercial de México por volumen.

“La guerra fría es comercial y económica”, dice Pacheco. Estados Unidos aplicó aranceles excesivos a China que abren una gran oportunidad a México, algunos de ellos: 100% a vehículos eléctricos, 50% a semiconductores, 50% a celdas solares, 25% a piezas de baterías, 25% a guías de barco a tierra y 25% a productos de acero y aluminio, entre otros.

El segundo es el despegue de la Inteligencia Artificial. 2024 es el año clave, pues es la temporada en la que las empresas líderes tomarán decisiones en este tema.

“Las empresas irán mucho más rápido no solo en los temas técnicos, sino en la toma de decisiones, y quienes las tomen más rápido y estratégicamente irán por encima de aquellas que no lo hagan”, dice el analista.

“A muchas organizaciones les pagan para no equivocarse, no para acertar. No hay nadie que esté protegido ante la innovación y los cambios, por eso las empresas tienen que estar muy atentas a las modificaciones”.

¿Qué hacer para aprovechar esta ola?

Tras el análisis, Rodrigo Pacheco lo define en una palabra, en la que cada letra tiene un significado más profundo: PODER

• Procesos presupuestados de innovación.
• Organizaciones de aprendizaje permanente.
• Derrotar la inercia institucional.
• Estructura matricial limitada.
• Retroalimentación permanente.

“México tiene una enorme oportunidad ante las grandes tendencias que existen. No hay muchos Méxicos allá afuera, por lo que es momento de tomar decisiones”, concluye.