Las mujeres tienen una participación cada vez mayor en la dirección de empresas y en la creación de negocios en México. Sin embargo, el reto ya no consiste únicamente en acceder a puestos de liderazgo, sino en consolidar organizaciones, mejorar su rentabilidad y tomar decisiones estratégicas con apoyo de información y herramientas digitales.
De acuerdo con el informe Women in Business 2025, de Grant Thornton, las mujeres ocuparon el 38.9% de los puestos de alta dirección en México durante 2025. La cifra coloca al país por encima del promedio global de 34%, aunque también muestra que la participación femenina todavía está lejos de alcanzar la paridad en los niveles directivos.
El avance también se refleja en los negocios propios. Según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, retomados por CONCANACO SERVYTUR, alrededor de 6.8 millones de mujeres en México trabajaban por cuenta propia o como empleadoras al cierre de 2024. Esta participación convierte al emprendimiento femenino en una pieza relevante de la actividad económica nacional.
Las mujeres empresarias avanzan hacia una gestión más estratégica
En este contexto, el estudio Emprender es poder: Mujeres que vencen barreras y hacen crecer sus ideas, publicado por CONTPAQi en abril de 2026, señala que ocho de cada diez emprendedoras consultadas son dueñas o socias de sus negocios con participación en funciones estratégicas.
El dato muestra que muchas empresarias no solo participan en la operación cotidiana, sino que también tienen un papel directo en la definición de prioridades y objetivos. Conforme sus organizaciones crecen, la administración de recursos, el control financiero y la planeación adquieren mayor importancia para profesionalizar la gestión.
No obstante, el crecimiento también implica desafíos. Las empresarias deben atender las necesidades de sus clientes, mantener el control de sus ingresos y gastos, coordinar equipos y encontrar oportunidades comerciales, muchas veces con recursos limitados. Por ello, contar con procesos organizados puede marcar una diferencia entre mantener una operación estable y preparar una empresa para su siguiente etapa.
La digitalización se convierte en una herramienta para dirigir mejor
La tecnología ocupa un lugar cada vez más importante en la gestión de las pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs). Su utilidad va más allá de vender por internet o mantener comunicación con los clientes: también permite organizar información, controlar inventarios, revisar resultados financieros y conocer el desempeño del negocio.
El estudio de CONTPAQi revela que siete de cada diez MiPyMEs lideradas por mujeres ya cuentan con algún grado de digitalización. Además, 98% de las emprendedoras encuestadas considera que las herramientas digitales han mejorado la productividad de sus negocios.
Esta adopción responde a una necesidad práctica: reducir tareas manuales, ahorrar tiempo y disponer de información más clara para decidir. Cuando los datos de ventas, gastos e inventarios se encuentran organizados, es más sencillo identificar productos con mayor demanda, anticipar necesidades de compra y detectar posibles problemas de flujo de efectivo.
Para una empresaria que busca expandir su negocio, estas capacidades también pueden facilitar la planeación. Conocer los costos de operación, comparar periodos de venta y evaluar los resultados de una estrategia comercial permite asignar recursos con mayor precisión y medir si las decisiones están generando los resultados esperados.
De los datos a las decisiones empresariales
La digitalización también abre la puerta a modelos de gestión en los que la información tiene un papel más activo en la toma de decisiones. De acuerdo con el estudio Emprender es poder, 61% de las emprendedoras consultadas utiliza información recopilada para desarrollar estrategias de ventas y marketing; 60% la emplea en el control de inventarios y 56% en la planeación financiera y los presupuestos.
Además, 83% se considera preparada o totalmente preparada para tomar decisiones apoyadas en datos automatizados. Estos resultados apuntan a una mayor disposición para incorporar herramientas que permitan interpretar el desempeño del negocio y evaluar diferentes escenarios.
“Los datos no sustituyen el conocimiento que una empresaria tiene de su negocio; lo complementan. La experiencia sigue siendo fundamental para decidir, pero contar con información organizada permite hacer mejores preguntas, detectar cambios con mayor oportunidad y evaluar distintos caminos antes de tomar una decisión”, señala Marlene García, directora general de CONTPAQi.
La combinación de experiencia y datos puede ayudar a las empresarias a identificar oportunidades de crecimiento, anticipar cambios en la demanda y distribuir mejor sus recursos. Sin embargo, contar con tecnología no garantiza por sí solo mejores resultados: también es necesario elegir herramientas adecuadas, mantener actualizada la información y desarrollar habilidades para interpretarla.
Profesionalizar los negocios, el siguiente paso del liderazgo femenino
El avance de las mujeres en la dirección empresarial convive con retos estructurales, entre ellos las dificultades para acceder al financiamiento, la distribución desigual de las responsabilidades de cuidado y las barreras para llegar a los puestos de mayor jerarquía.
Por eso, impulsar el liderazgo femenino requiere tanto ampliar las oportunidades de acceso a posiciones estratégicas como fortalecer las condiciones para que las empresas encabezadas por mujeres puedan crecer y mantenerse en el mercado.
“Hoy vemos a más mujeres ocupando espacios de liderazgo y tomando directamente las decisiones que marcan el rumbo de sus empresas. La tecnología puede ampliar esa capacidad al ofrecer mayor claridad sobre el negocio, simplificar procesos y permitir que el talento y la experiencia de cada empresaria se concentren en aquello que solo ella puede definir: hacia dónde quiere llevar su organización”, señala Marlene García.
La profesionalización, la planeación financiera y el uso estratégico de la información forman parte de ese proceso. Para las empresarias, integrar estas capacidades puede facilitar el control de la operación y liberar tiempo para concentrarse en el desarrollo de nuevos productos, la relación con clientes y la expansión comercial.
Preguntas frecuentes:
1. ¿Qué es el liderazgo femenino empresarial?
Es la participación de las mujeres en la dirección, administración y toma de decisiones de empresas y negocios propios. Incluye definir estrategias, gestionar recursos, dirigir equipos y establecer objetivos de crecimiento.
2. ¿Cuántas mujeres ocupan puestos directivos en México?
Según el informe Women in Business 2025 de Grant Thornton, las mujeres ocuparon el 38.9% de los puestos de alta dirección en México durante 2025. La cifra superó el promedio mundial de 34%.
3. ¿Cómo ayuda la tecnología a las mujeres emprendedoras en México?
La tecnología permite organizar las finanzas, controlar inventarios, analizar ventas y automatizar tareas. El estudio Emprender es poder, de CONTPAQi, reportó que el 98% de las emprendedoras consultadas considera que la digitalización mejora la productividad de sus negocios.
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