Por: Melissa Manrique, cofundadora y Chief Technology & Product Officer (CTPO) de Ginia
En la industria tecnológica, hablar de crecimiento implica hablar de talento. La capacidad de construir productos, escalar soluciones y responder a la velocidad de la transformación digital depende, en gran medida, de la disponibilidad de perfiles especializados capaces de sostener procesos de innovación continua, pero también de la coordinación entre quienes los forman y quienes los incorporan al mercado laboral. En este contexto, comprender quiénes integran y quiénes permanecen fuera de esa base de talento se convierte en una pregunta estratégica para el futuro del sector.
El reporte Megatendencias: las tecnologías que revolucionarán el 2024, elaborado por Endeavor México, subraya que el talento constituye un habilitador central para la expansión de las industrias digitales, en un entorno donde la demanda por habilidades técnicas y profesionales crece de forma sostenida.
Esta presión se observa en el desarrollo tecnológico del país, donde las empresas compiten por perfiles similares en un mercado cada vez más tensionado. Sin embargo, en medio de esta conversación sobre capacidades y productividad, existe un elemento que no debe perderse de vista: la participación femenina en el empleo tecnológico y su impacto en la competitividad sectorial.
Aunque cada vez más mujeres acceden a la educación superior y a formación en áreas científicas y tecnológicas, su presencia disminuye conforme avanzan en su camino profesional. Datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) muestran que en México apenas tres de cada diez profesionistas en áreas STEM son mujeres, es decir, la base de talento femenino existe, pero no se traduce plenamente en participación laboral dentro del sector tecnológico.
Incorporar más mujeres a la bolsa laboral tecnológica implica transformar la forma en que se diseña, se construye y se entiende la tecnología. La diversidad en los equipos modifica el lenguaje, las preguntas que se formulan y los métodos con los que se desarrollan soluciones, ampliando la capacidad de interpretar problemas y anticipar necesidades de usuarios diversos.
En un sector que exige agilidad y eficacia para innovar y mantenerse competitivo, esta diferencia no es menor. La evidencia internacional muestra que organizaciones con mayor diversidad de género tienden a ser más productivas y a generar mayores ingresos vinculados a la innovación. En este contexto, la participación femenina no debe leerse exclusivamente como una agenda de inclusión, sino como una oportunidad concreta de fortalecer equipos, mejorar resultados y maximizar el retorno sobre el capital humano disponible.
Parte de esta brecha se concentra en la transición hacia el primer empleo tecnológico. Un momento crítico en el que muchas mujeres encuentran barreras de entrada asociadas a requisitos de experiencia previa, redes profesionales limitadas o procesos de reclutamiento que no siempre reconocen trayectorias formativas diversas. Esta etapa resulta decisiva, ya que es donde se construye experiencia acumulativa, se accede a proyectos de mayor complejidad y se consolida una trayectoria profesional en el sector. Cuando esta transición se interrumpe o se retrasa, el impacto se amplifica a lo largo del tiempo y se traduce en menor representación en niveles técnicos especializados y en posiciones de liderazgo.
Frente a este escenario, la conversación sobre talento femenino en tecnología comienza a desplazarse desde iniciativas aisladas hacia enfoques de articulación sistémica. Empresas, instituciones formativas e intermediarios del mercado laboral tienen un rol complementario en la construcción de condiciones que faciliten la incorporación efectiva de mujeres al sector. Esto implica ampliar la formación técnica y, sobre todo, diseñar oportunidades de experiencia inicial, modelos de acompañamiento profesional y procesos organizacionales que favorezcan la permanencia y el crecimiento.
Para la industria tecnológica, integrar esta perspectiva supone reconocer que la inclusión no opera únicamente en el plano cultural o reputacional, sino en el estratégico. En un entorno donde la capacidad de ejecución depende directamente de la disponibilidad de talento, ampliar la participación femenina se convierte en una decisión de competitividad incluso para el país donde, según el IMCO, aumentar la participación de mujeres en las TIC tendría un impacto económico de 53 mil millones de pesos para México.
En el marco de la conmemoración del 8 de marzo, esta reflexión invita a observar la participación femenina en tecnología desde un ángulo complementario al habitual. Más allá de una conversación centrada exclusivamente en acceso o representación, el desafío consiste en activar plenamente el talento disponible para sostener el crecimiento del ecosistema digital. En una economía donde el talento define la velocidad del cambio, incorporar más mujeres a la industria tecnológica no es únicamente una agenda de equidad, sino una ventaja competitiva para construir el futuro digital del país.
