Ana Peña, en Intel Foundry Direct Connect: «Un microprocesador es el invento más complejo que ha creado el ser humano hasta el día de hoy»
La directora de Comunicación para las Américas en Intel, explicó cómo la compañía está revolucionando la industria global al abrir su capacidad de manufactura a otras empresas y desarrollar procesos que llevan la tecnología al límite de lo posible.
Intel ya no compite sola. Hoy se sienta a la mesa con antiguos rivales y actuales aliados para construir, en conjunto, la próxima generación de tecnología. Así quedó claro en el Intel Foundry Direct Connect, el evento donde la compañía mostró al mundo su nuevo modelo operativo: una transformación que va más allá del desarrollo de productos para convertirse en la piedra angular del ecosistema global de semiconductores.
“Intel se subdivide en dos áreas: Intel Products, que es todo el producto que nosotros desarrollamos, e Intel Foundry, que traducido es fundición”, explicó Ana Peña, directora de comunicación para las Américas. Bajo esta nueva estructura, Intel no solo fabrica sus propios chips, sino que también produce para otras empresas que alguna vez fueron competencia directa. “Dejan de ser competencia, se vuelven nuestros frenemies”, remató Peña con claridad y convicción.
Esta visión colaborativa no es una concesión, sino una apuesta estratégica. Intel Foundry se proyecta como el futuro de la compañía, un motor de innovación y crecimiento que la posiciona como un socio esencial en la era de la inteligencia artificial y el cómputo de alto rendimiento.
Intel Foundry Direct Connect: un ecosistema donde todos dependen de todos
Durante el evento, se evidenció un nuevo orden: la industria ya no gira en torno a actores aislados, sino a una red interconectada donde cada empresa aporta una pieza crítica del rompecabezas tecnológico. “Hoy por hoy, el mercado de semiconductores avanzados es tan interconectado que todos somos interdependientes”, afirmó Peña.
Esta colaboración cobra forma en proyectos conjuntos como los procesos 18A y 14A, claves en la estrategia de manufactura de Intel. “Escuchamos sobre el proceso 18A y 14A, y es imposible que una sola empresa pueda avanzar la industria. Todos estos partners del ecosistema que vimos sobre el escenario, tienen responsabilidad por una parte del proceso”, explicó.
¿Qué es 18A?
¿Qué es el proceso 18A? Peña lo explicó sin rodeos: “Es un proceso para poder fabricar chips. Son mejoras en eficiencia energética, tecnologías más avanzadas y con menores consumos”. La innovación no se limita al tamaño: el 18A incorpora avances como Power Via y RibbonFET, dos técnicas que transforman la forma en que los chips reciben energía.
“Lo que es interesante es que no únicamente es una nueva forma de fabricar, sino que además trae sus dos propias innovaciones”, dijo Peña. Ambas tecnologías representan un salto cualitativo en rendimiento y diseño, y son parte de una carrera por lograr más capacidad en espacios cada vez más pequeños.
Este nivel de miniaturización es tal que ya se habla en nanómetros, y se trabaja con medidas de 1.8 y 1.4. “Hoy por hoy te digo que un microprocesador es el invento más complejo que ha creado el ser humano hasta el día de hoy”, afirmó Peña con admiración, destacando cómo la ley de Moore sigue viva a través de estos avances.
América Latina, pieza clave en la expansión
La transformación de Intel no es ajena a la región. “La presencia de Intel en Latinoamérica es significativa”, aseguró Peña. En Costa Rica, la compañía opera una planta de ensamblaje y pruebas que aparece en todos los mapas estratégicos mostrados durante el evento. En Guadalajara, México, Intel tiene un centro de diseño que participa en fases fundamentales del desarrollo de chips.
Esta participación regional se volverá aún más relevante con el lanzamiento de Panther Lake hacia finales de año. “Tendremos que empezar a repartir ese flujo de trabajo entre las fábricas”, adelantó Peña. La colaboración con América Latina también incluye la cadena de suministro, como destacó Kevin O’Buckley durante el evento, anticipando un mayor involucramiento de la región en los próximos meses.
“Siendo nosotros en América Latina socios comerciales, con Estados Unidos en el mismo continente, lo que normalmente pasa es que toda esa bonanza empieza a caer como cascada para hacia nuestros países, incluso también hacia arriba, hacia Canadá”, señaló Peña, dejando entrever el efecto multiplicador que puede tener este nuevo capítulo tecnológico en las economías latinoamericanas.
Un futuro colaborativo
Los avances tecnológicos no pueden lograrse en solitario, Intel propone un modelo que rompe con la lógica tradicional de competencia. “Muchas empresas son clientes, en otros lados competimos”, resumió Peña, al describir la dinámica compleja pero necesaria del sector.
La apuesta de Intel por abrir su fundición a toda la industria redefine no solo su modelo de negocio, sino también el mapa global de la innovación. Y en esa nueva cartografía, América Latina ya tiene marcadas sus coordenadas.
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