Siemens anunció un cambio en el liderazgo de People & Organization para México, Centroamérica y el Caribe. Desde el 1° de enero, Elisa González asumió como responsable del área en la región, en reemplazo de Juan Carlos Díaz, quien pasará a desempeñar nuevas funciones dentro de la compañía a nivel internacional.
La designación se inscribe en la estrategia de la organización para fortalecer la gestión del talento y acompañar la evolución del negocio en un contexto de transformación tecnológica y cultural que redefine las dinámicas del trabajo.
Transición en el liderazgo de talento en Siemens
Juan Carlos Díaz ocupó la posición desde diciembre de 2021 hasta el cierre de 2025. Durante ese período, contribuyó al fortalecimiento de la estrategia de talento, la evolución de la cultura organizacional y el acompañamiento a los procesos de transformación del negocio en la región.
Su gestión estuvo enfocada en consolidar modelos de liderazgo más ágiles, impulsar la colaboración entre equipos y alinear la gestión de personas con las prioridades estratégicas de la compañía.
El cambio responde a la continuidad de esa hoja de ruta y a la necesidad de profundizar iniciativas vinculadas al desarrollo organizacional en mercados cada vez más dinámicos y competitivos.
Quién es Elisa González y cuál será su rol
Elisa González cuenta con una trayectoria consolidada en Recursos Humanos, con experiencia en empresas del sector farmacéutico, de equipamiento médico e industrial. A lo largo de su carrera se especializó en gestión de talento, desarrollo organizacional y liderazgo de equipos en entornos complejos.
Dentro de Siemens desempeñó roles regionales y globales, desde los cuales participó en proyectos estratégicos orientados a la evolución cultural, la formación de capacidades y la transformación de los modelos de trabajo.
En su nueva posición será responsable de liderar la agenda estratégica de talento, impulsar el desarrollo profesional de los colaboradores y acompañar las prioridades de negocio de Siemens en la región.
People & Organization como eje de la transformación del negocio
La gestión de personas se consolidó como un pilar estratégico para las organizaciones que atraviesan procesos de digitalización, automatización e innovación. En este escenario, el área de People & Organization adquiere un rol central para conectar la estrategia corporativa con el desarrollo del capital humano.
El desafío para Siemens será continuar fortaleciendo entornos de trabajo flexibles, potenciar el liderazgo organizacional y promover una cultura orientada a la innovación, la colaboración y la diversidad.
La designación de González apunta precisamente a profundizar esa articulación entre negocio y talento, impulsando iniciativas que fortalezcan la empleabilidad, la capacitación continua y la atracción de nuevos perfiles profesionales.
Continuidad y evolución en la estrategia regional de talento
El movimiento en el liderazgo refleja la intención de Siemens de sostener la evolución de su estrategia de personas en México, Centroamérica y el Caribe, acompañando la transformación del negocio y las demandas del mercado.
La compañía busca consolidar estructuras organizacionales más ágiles y preparadas para escenarios de cambio constante, donde el talento se convierte en un factor diferencial para la innovación y la competitividad.
Con esta nueva etapa, Siemens refuerza su apuesta por una cultura organizacional dinámica y centrada en las personas, alineada con sus objetivos de crecimiento y desarrollo en la región.
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