En el ecosistema digital, donde cada segundo de atención cuenta, el contenido vertical ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en el estándar. 57% del tiempo en pantalla sucede en smartphones y el usuario promedio dedica cuatro horas al día a su dispositivo móvil. En ese contexto, producir contenido pensado para este formato no es opcional, es estratégico.
Los contenidos en TikTok, Instagram Reels y YouTube Shorts están diseñados sobre ese principio, y los resultados son contundentes. Los videos verticales tienen un 90% de tasa de recuerdo de marca, duplican la intención de compra frente a los anuncios horizontales y reciben hasta 22% más interacción que otros formatos.
En Cheil, lo hemos experimentado. Durante la campaña del Galaxy S24 Ultra en 2024, el uso de video vertical logró una tasa de participación del 26.7%, frente al 0.4% del contenido horizontal, y redujo el costo por interacción de $0.45 a solo $0.01. El contenido vertical no solo llama la atención, vende.
De hecho, las plataformas verticales ya no solo entretienen, convierten. Gracias a la integración fluida de funciones de e-commerce, más del 70% de los compradores buscan en Instagram y/o TikTok su próxima adquisición. Este tipo de contenido genera una experiencia sin fricciones, donde el recorrido de compra ocurre en segundos, dentro del mismo entorno donde el usuario ya está consumiendo. En 2024, las ventas globales generadas por este tipo de contenidos superaron los 33 mil millones de dólares.
Para muestra, YouTube, una plataforma históricamente horizontal, ha apostado por expandir YouTube Shorts con más de 200 mil millones de visualizaciones diarias en 2025. TikTok, por su parte, mantiene un engagement rate promedio del 4.64% con más de 1.12 mil millones de usuarios activos mensuales.
Este no es solo un cambio de formato, es un cambio de paradigma. Las personas no solo consumen más en vertical, compran más, interactúan y lo hacen porque es cómodo, intuitivo y está alineado con su comportamiento natural. Dominar el contenido vertical no es una ventaja competitiva: es la única forma de competir.
