Sofía Guidotti, Managing Director de Oracle para Argentina, Paraguay, Uruguay, Bolivia y Perú

Sofía Guidotti, de Oracle: “La adopción de IA no es solo tecnología, es cultura, negocio y personas”

En el Oracle Data & Forum Buenos Aires, la Managing Director de Oracle, analizó los desafíos de la adopción de IA en Argentina y la región. Habló de cultura, negocio y liderazgo, del papel de los partners y del futuro de Oracle en un mercado que recién comienza a madurar.

José Aguirregabiria 8 de octubre de 2025

3 minutos de lectura

En el marco del Oracle Data & Forum Buenos Aires, realizado en el Alvear Icon Hotel, ITSitio conversó con Sofía Guidotti, Managing Director de Oracle para Argentina, Paraguay, Uruguay, Bolivia y Perú. La ejecutiva compartió su visión sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA), el rol de las empresas en su adopción y el futuro de Oracle en la región.

Oracle Data & Forum Buenos Aires: La IA, entre la oportunidad y la urgencia

“El mensaje principal es claro: la IA vino para quedarse. Todavía estamos dando los primeros pasos en el mundo, pero tiene un potencial enorme que recién empezamos a conocer”, destacó Guidotti.

La directiva explicó que, según Gartner, en 2023 la mayoría de las empresas estaban en fases de pruebas, mientras que en 2024 un 20% ya comenzó a implementar soluciones de IA generativa. Incluso en su interacción con el público durante el evento, ese porcentaje se elevó al 30%. “Tenemos que acelerar el uso y llevar más casos a la fase de implementación. Para eso no alcanza con entender la tecnología: es fundamental saber cómo la usamos y cómo medimos los resultados”, remarcó.

El evento puso el foco en la transformación digital, la adopción de IA y la importancia de la medición en los procesos de innovación.

Argentina frente al desafío de la madurez

En relación al escenario local, Guidotti fue contundente: “El 92% de las empresas en Argentina planea aumentar su inversión en IA en 2025 y el 78% ya la está utilizando. Pero solo el 1% reconoce haber alcanzado la madurez y menos del 20% mide con KPIs claros el impacto de la IA”.

Este dato refleja un reto mayúsculo. “Necesitamos ser conscientes de dónde estamos parados, definir un benchmark y medir de forma constante. Eso es lo que nos va a indicar si realmente avanzamos o no”, agregó.

¿Cuál es la mejor forma de incorporar IA? La adopción debe empezar desde los líderes

Para Oracle, la adopción de IA es una combinación de tecnología, negocio y personas. Guidotti resaltó que el cambio debe comenzar desde arriba: “Como líderes, tenemos que walk the talk: usar la tecnología, mostrar que nos equivocamos y aprendemos, porque solo así el resto de la organización nos sigue”.

La estrategia, explicó, debe estar alineada a la visión de cada empresa y luego bajarse a casos concretos de uso. El error frecuente es intentar implementar múltiples iniciativas en simultáneo o proyectos demasiado ambiciosos que terminan en frustración. “Hay que empezar con objetivos acotados, medir rápido, descartar lo que no funciona y acelerar lo que da resultados”, afirmó.

“Los líderes debemos usar la tecnología, equivocarnos y aprender en el camino”, señaló Guidotti, al referirse al rol transformador del liderazgo.

Ecosistema abierto y alianzas estratégicas

Oracle impulsa un ecosistema donde conviven distintos modelos de IA y opciones de infraestructura. “Nuestra propuesta es que cada organización pueda montar el LLM que mejor resuelva su caso de uso, ya sea Gemini, Grok o Cohere, sobre una plataforma segura de gobernanza y datos. Lo mismo con la nube: pública, privada o híbrida, la elección está en manos del cliente”, explicó Guidotti.

Los partners ocupan un rol central en esa visión: “Son nuestros brazos extendidos. Les acercamos tecnología, capacitaciones y una hoja de ruta clara. Pero también sumamos a ISVs, universidades y aliados como OpenAI o NVIDIA. El futuro de la IA se escribe de manera colaborativa”.

Educación y nuevos roles

La capacitación es otro de los pilares. Oracle impulsa programas gratuitos a través de Oracle University y entrenamientos para educadores con Oracle Academy. “Como empresa tecnológica tenemos la responsabilidad de ofrecer herramientas para que profesionales, estudiantes y ciudadanos estén al día con lo que se viene”, subrayó.

Oracle presentó su estrategia regional basada en un ecosistema abierto, alianzas clave y foco en datos seguros y gobernados.

Además, Guidotti resaltó la aparición de nuevos perfiles como el Chief AI Officer (C.AI.O): “Este rol combina conocimiento tecnológico, visión de negocio y liderazgo de personas. Su misión es guiar la adopción de IA con una mentalidad de mejora continua y transformación cultural”.

Liderar con propósito: cuando lo personal se vuelve colectivo

Más allá de los desafíos técnicos, Guidotti también compartió su motivación personal al liderar la operación regional de Oracle desde Argentina: “Me vine porque quiero ser parte de la transformación del país. Me entusiasma estar en una empresa con una visión de impacto real, que no solo lidera en tecnología, sino que piensa en cómo transformar la sociedad”.

Ese costado humano refleja la convicción de que la adopción de IA no se trata solo de infraestructura o datos, sino también de propósito y compromiso con la región.

El futuro de Oracle en la región

Según la directiva, Oracle vive un punto de inflexión. “Somos líderes en datos, en infraestructura crítica y en seguridad. A eso se suma una capa de aplicaciones nativas en la nube con IA embebida, que ayudan a las empresas a ser más eficientes, reducir costos y liberar a las personas para que se concentren en tareas de mayor valor”, explicó.

Y concluyó con un mensaje de transformación constante: “Esto vino para quedarse. La única forma de estar preparados es estudiar, escuchar, probar y equivocarse. No es un cambio de la noche a la mañana, es un trabajo diario, pero con un impacto enorme para empresas, gobiernos y personas”.