La industria tecnológica en América Latina vive una etapa de expansión acelerada. Inteligencia artificial, fintech, comercio electrónico, automatización y análisis de datos están redefiniendo el mapa competitivo de la región. Sin embargo, mientras la transformación digital avanza a gran velocidad, la participación femenina en los niveles de decisión sigue enfrentando brechas estructurales.
Los datos globales lo confirman. El informe Women in the Workplace, elaborado por McKinsey & Company junto a LeanIn.Org, muestra que las mujeres ocupan apenas el 28% de los cargos ejecutivos (C-suite). A su vez, el estudio Diversity Wins de McKinsey revela que las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen más probabilidades de superar la rentabilidad promedio de su industria.
En América Latina, el Banco Interamericano de Desarrollo advierte que la representación femenina disminuye a medida que aumenta el nivel jerárquico dentro de las organizaciones. Es decir, la brecha persiste. Pero la evidencia también es clara: la diversidad no es solo una cuestión de equidad, sino un factor estratégico de competitividad.
Liderazgo femenino en la era de la inteligencia artificial
En un contexto donde la inteligencia artificial y la digitalización transforman industrias completas, el liderazgo necesita incorporar nuevas perspectivas.
Para Mariana Verderame, Country Manager Cono Sur en Adsmovil, la discusión va más allá de la adopción tecnológica. “En un ecosistema donde la IA y la transformación digital avanzan a gran velocidad, el liderazgo femenino aporta una mirada que va más allá de la adopción tecnológica. No se trata solo de implementar innovación, sino de preguntarnos para qué, para quién y con qué impacto”.
Verderame también subraya que la diversidad tiene un impacto directo en la calidad de las decisiones. “La diversidad de género no es solo un tema de representación, sino de calidad en la toma de decisiones”, sostuvo.
En ese sentido, vincula diversidad con innovación sostenible: “La innovación más valiosa no surge únicamente del avance técnico, sino de la capacidad de comprender realidades diversas”.
Mentoría y desarrollo del talento
Más allá de los diagnósticos, distintas organizaciones del ecosistema digital comenzaron a implementar iniciativas concretas para impulsar el desarrollo del talento femenino.
Para Natalia Zuca, Directora Ejecutiva de eCommerce Institute, uno de los mecanismos clave es la mentoría. “En el eCommerce Institute, la mentoría forma parte estructural de nuestros procesos de liderazgo”, explicó.
Según Zuca, este acompañamiento tiene un impacto directo en el crecimiento profesional de las mujeres dentro del sector tecnológico. “Cuando las mujeres perciben que son escuchadas, que sus aspiraciones son tomadas en serio y que cuentan con líderes que las apoyan activamente en su crecimiento, se genera un entorno de mayor confianza, compromiso y permanencia”.
Barreras visibles y desafíos estructurales
A pesar de los avances, las barreras no desaparecieron. En muchos casos simplemente se volvieron más visibles.
Así lo plantea Yuriko Huayana, General Manager Latam de VTEX. “Considero que los desafíos no han desaparecido. La diferencia hoy es que son más visibles, y por lo tanto pueden enfrentarse de forma más cercana, consciente y sin culpa”, señaló.
Huayana también advierte que el problema tiene una dimensión estructural. “Existe un desafío estructural: sistemas que no fueron diseñados para incluir, sino para adaptarnos a ellos”.
Desde su perspectiva, el liderazgo femenino tiene un potencial transformador más amplio. “Creo en un liderazgo femenino que no solo construye carreras, sino que transforma personas, comunidades y sistemas”.
Diversidad y diseño de productos
En sectores como fintech y pagos digitales, la diversidad también impacta en la forma en que se diseñan los productos y servicios.
Para Karen Puskovitz, Directora de Global Sales de Monnet Payments, muchas de las barreras siguen siendo culturales. “En el sector fintech, muchas de las barreras para las mujeres no son explícitas, sino culturales”, explicó.
Por eso, destaca el valor de las redes profesionales y el intercambio de experiencias. “El mentoring, el networking y la exposición a distintas miradas son fundamentales para romper ese círculo”.
Desde una perspectiva técnica, Puskovitz también señala un impacto directo en el desarrollo de soluciones. “Cuando la infraestructura de pagos se diseña desde una mirada diversa, deja de ser algo pensado ‘en abstracto’ y pasa a funcionar mejor en la vida real”.
Un cambio en el estilo de liderazgo
Dentro del ecosistema fintech, algunos referentes observan también un cambio en la forma de liderar.
Para Sindy Granada, Country Manager de Lyra Colombia, el cambio es más cualitativo que cuantitativo. “Más que una transformación cuantitativa, estamos viendo un cambio cualitativo en el estilo de liderazgo”, explicó.
Sin embargo, advierte que persisten obstáculos estructurales, como los sesgos inconscientes, el menor acceso a redes estratégicas y la carga desproporcionada de responsabilidades de cuidado.
Diversidad como decisión de negocio
Desde la perspectiva del marketing digital y la publicidad tecnológica, la diversidad también se vincula con la capacidad de competir en mercados cada vez más dinámicos.
Para Linda Ruiz, Directora Regional de MGID Latam, la diversidad es una condición para innovar. “La industria digital necesita miradas diversas para ser realmente competitiva”, afirmó.
Según Ruiz, la innovación difícilmente surge en entornos homogéneos. “La innovación no surge en entornos homogéneos”.
Por eso, concluye con una mirada empresarial clara: “Hoy, la inclusión no es solo un tema cultural: es una decisión estratégica de negocio”.
Diversidad, innovación y crecimiento
La industria tecnológica regional necesita talento capaz de combinar innovación, visión de negocio, ética y comprensión profunda del usuario.
Los datos globales muestran que la diversidad mejora los resultados empresariales. Y las experiencias compartidas por estas líderes del ecosistema tecnológico refuerzan una idea central: la transformación de la industria no es únicamente tecnológica, también es cultural.
En un mercado IT cada vez más competitivo —donde integradores, fintech, plataformas digitales y empresas tecnológicas buscan diferenciarse— la diversidad de género aparece cada vez más como un componente estructural del crecimiento sostenible.
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