Red Hat cumplió 25 años, y como parte de su celebración, Jim Whitehurst, presidente y CEO de la compañía, visitó México para reforzar el compromiso de la misma con las empresas mexicanas y mostrar su visión sobre el software de código abierto como catalizador de la innovación en las organizaciones a nivel mundial.
La firma tiene presencia en el país desde 2007 y ha logrado establecer una estrecha relación con los sectores productivos para ayudarles a generar valor inmediato para su negocio y tener la agilidad para responder y adaptarse a los cambios de su mercado. Actualmente cuenta con 11 mil empleados en todo el mundo, distribuidos en más de 90 oficinas en 35 países.
“Industrias como salud, telecomunicaciones, servicios financieros y sector público, entre otras, han replanteado la manera en que se organizan y trabajan, y encuentran en el código abierto las respuestas para superar los desafíos digitales. Es clave entender que la mayor parte de las compañías, independientemente de su rubro, serán compañías de software en el mediano plazo”, comentó el ejecutivo.
Al respecto, Alejandro Raffaele, director general de la firma en México, comentó que el país reúne las condiciones idóneas para crecer y alcanzar su potencial mediante el uso de tendencias clave como la movilidad, la nube, la virtualización, el middleware, el desarrollo ágil de nuevas aplicaciones y software, así como el uso del open source en el camino de las empresas hacia su transformación digital.
Ejemplo de ello son el Gobierno del Estado de Jalisco, Banco Azteca, el Instituto de la Función Registral del Estado de México (IFREM) y Axera, entre muchos otros, quienes han aprovechado las ventajas del código abierto y han iniciado un proceso de modernización que les están permitiendo brindar servicios y productos innovadores a clientes y ciudadanos.
25 años de Red Hat: la cultura de código abierto como motor de la innovación
Por Jim Whitehurst, Presidente y CEO de Red Hat
Hace 25 años nació una empresa de tecnología diferente, una organización que confió en el código abierto, un estilo colectivo y colaborativo de crear software y perfeccionarlo constantemente. Este enfoque abierto no sólo impulsó la forma en que desarrollamos nuestros productos, sino que también ha guiado nuestra cultura organizacional.
Este año celebramos nuestro 25º aniversario y, como parte de esa celebración, anhelaba visitar México. Desde mi llegada pude ser testigo de la participación y la colaboración que transforman, construyen y configuran nuestra filosofía de trabajo. De la misma manera que nos posicionamos como catalizadores de las comunidades y de los desarrolladores del mundo para crear productos que se innovan constantemente, también mantenemos hacia dentro un espíritu de colaboración que ha dado origen a un nuevo modelo organizacional. Y aquí en México, he encontrado a visionarios y profesionales de vanguardia que entienden cómo hacer para que los pilares de trabajo que nos ayudaron a triunfar favorezcan la evolución de la organización durante las próximas décadas.
Durante los últimos 25 años, me han preguntado con frecuencia cómo hemos sido capaces de adaptarnos y seguirle el ritmo al cambio. El desafío va más allá de la mera tecnología, porque los cambios provocan una transformación tecnológica que también impacta en aspectos culturales y de gestión más profundos. Sin ir más lejos, esta transformación ha significado el fin de la planificación tal como la conocemos. El sistema con el que planeamos y ejecutamos en el pasado funcionó bien en un entorno estático en el que los cambios eran lentos y predecibles. Pero ahora, a la luz de los constantes movimientos, ese sistema genera estructuras frágiles, poco flexibles e ineficientes.
En Red Hat aprendimos a desarrollar la capacidad de cambio utilizando un enfoque al estilo open source o de código abierto. Esto implica empoderar a la gente dentro de la organización para que innove a partir de su manera de pensar y actuar. Existen tres pilares que fueron fundamentales en las comunidades abiertas durante décadas y que nosotros aplicamos hoy al negocio:
La planificación debe ser reemplazada por la configuración para un cambio constante: los procesos deben focalizarse más en la experimentación y el aprendizaje (probar, aprender, modificar) que en la planificación.
El mandato debe ser reemplazado por la facilitación: más que una toma de decisiones vertical, para liderar hoy se requiere trasladar el poder de decisión —y la información requerida para ello— a las personas más cercanas al punto en el que tienen impacto dichas decisiones.
La ejecución debe ser reemplazada por el compromiso: más que aplicar normas y dictar acciones a través de un modelo de cumplimiento, las organizaciones deben basarse en la colaboración y coordinación entre equipos.
El futuro del código abierto es prometedor en todos sus aspectos, desde el entorno que conforma para la evolución tecnológica hasta la creación de un ambiente propicio para la innovación constante. Ya hemos comprobado en México cómo el open source es capaz de crear grandes cosas para la comunidad de usuarios. Para las próximas décadas, auguro que veremos industrias enteras basadas en conceptos de apertura, como el intercambio de información y la innovación conjunta. Cada vez más compañías se convertirán en empresas de software, independientemente de su rubro. Y todo esto influirá significativamente en los entornos laborales y los recursos que son parte de ellas.
