De acuerdo con los últimos datos de la firma de investigación Strategy Analytics, el negocio de los teléfonos inteligentes tiene como protagonista a un fabricante que, a juzgar por los resultados, avanza imparable en el terreno de la telefonía móvil y sorprende a los analistas de la industria IT. De hecho, tiene más cuota de mercado que Microsoft. ¿Cuál es el la firma china que se ubica ahora en tercer lugar? Más detalles de este ranking, en esta nota.
La compañía china Huawei avanza en el mercado de la telefonía móvil. Los últimos datos de la firma de investigación Strategy Analytics revelan que Huawei ya tiene más cuota de mercado que Microsoft, lo que le sitúa en el tercer puesto del ranking de fabricantes de teléfonos móviles, sólo por detrás de Samsung y Apple.
Durante el segundo trimestre del año, la cuota de Huawei en el mercado mundial de telefonía móvil creció hasta el 7%, cuando en el mismo trimestre del año pasado era del 4,8%. Las ventas de teléfonos móviles Huawei saltaron hasta los 30,6 millones, desde los 20,6 millones del año pasado, según Strategy Analytics.
En cambio, Microsoft se ha hundido hasta el 6,4% desde el 11,9% de 2014. En cuanto a sus ventas, cayeron a la mitad: de 50,3 millones de teléfonos en el Q2 de 2014 a 27,8 millones este año, informa CNET. Así, Microsoft ha perdido el tercer lugar entre los proveedores de teléfonos móviles más grandes del mundo.
Mientras tanto, “Huawei está creciendo rápidamente en todas las regiones del mundo, particularmente en China, donde sus modelos 4G, como el Mate7, están demostrando ser muy populares”, explicó el Director de Strategy Analytics, Ken Hyers.
En cuanto a los dos grandes, Samsung mantiene su ventaja, aunque su cuota de mercado se redujo al 20,5% en el segundo trimestre, con unas ventas que caen hasta los 89 millones de unidades. En cambio, Apple vio cómo su cuota de mercado crecía al 10,9%. Sus envíos de teléfonos móviles aumentaron a 47,5 millones de dispositivos, gracias a la demanda del iPhone 6 y el iPhone 6 Plus, en China y otros países.
