El acceso al financiamiento continúa siendo uno de los principales desafíos para las PyMEs argentinas. Según el ICAF 2025, más del 66% de las empresas no pudo acceder a financiamiento durante al menos seis meses. Entre las principales barreras, se destacan los requisitos excesivamente exigentes, que afectan a la mitad de los casos, y el desconocimiento de programas de asistencia, señalado por un 47,7% de las compañías.
En este escenario, muchas organizaciones se ven obligadas a operar con múltiples proveedores financieros o a depender exclusivamente del sistema bancario tradicional. Esta situación genera procesos más lentos, complejos y poco eficientes para gestionar la liquidez, realizar inversiones o llevar adelante operaciones de comercio exterior.
Sin embargo, comienzan a consolidarse nuevas alternativas que responden a estas necesidades. El financiamiento no bancario, que incluye herramientas como fintech, factoring y leasing, registró un crecimiento del 84% interanual y ya supera los $11 billones, según datos de la Agencia de Noticias Argentinas. Este avance refleja una búsqueda clara de soluciones más ágiles, flexibles y accesibles por parte del entramado productivo.
A partir de esta tendencia, distintas compañías del sector financiero están desarrollando modelos integrados que combinan tecnología digital, acceso al mercado de capitales y soluciones vinculadas al comercio internacional. El objetivo es simplificar la operatoria y unificar servicios que históricamente estaban fragmentados, mejorando la eficiencia en la gestión financiera de las empresas.
“Entendemos que detrás de cada empresa hay personas buscando agilidad. Nuestro foco es que los procesos sean claros y que cada interacción entregue un resultado medible”, explica Hernán Barrea, Director Comercial del Grupo Transatlántica, quien destaca la importancia de ofrecer una experiencia personalizada y consistente para las PyMEs.
En este contexto, se consolida una tendencia clave: las empresas que logran profesionalizar su gestión financiera y expandirse suelen apoyarse en socios estratégicos con trayectoria y solidez, especialmente en regiones productivas como Córdoba, Santa Fe y el interior de Buenos Aires. Allí, propuestas que integran herramientas digitales —como Reba— y servicios bursátiles permiten optimizar la gestión de liquidez y generar nuevas oportunidades de crecimiento.
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