Ana Paula Assis, de IBM: “Nos estamos posicionando en el mercado de nube híbrida, que estimamos en US$ 1 billón”

Para correr una maratón, los atletas incorporan ciertos nutrientes a su dieta y dejan de lado otros. Éste parece ser el caso de IBM, que busca ganar foco en el muy disputado territorio de la nube híbrida. ITSitio.com conversó con Ana Paula Assis, General Manager Client Transition Leader a escala global, para entender el valor real de esta apuesta.

ITSitio.com tuvo la oportunidad de hablar in extenso con quien tuviera hasta hace unas pocas semanas el liderazgo de la operación en América Latina de la compañía. Hoy Ana Paula Assis, que de ella se trata, ocupa una posición global estratégica, liderando el área de Transición del Cliente. ¿Transición… hacia dónde? “Nuestra visión es que la nube híbrida es la mejor arquitectura para las corporaciones, porque les puede dar la flexibilidad, el poder de decidir en qué ambiente, en qué entorno, en que nube va a ejecutar sus aplicaciones más críticas. La garantía de tener control de los datos, y seguridad”.

La participación de IBM y sus partners en estos territorios de nube híbrida y tecnologías abiertas es una buena noticia para los clientes, en términos de flexibilidad y control de sus datos y las cargas de trabajo, pero también para los asociados de negocio de IBM: se trata de un mercado que alcanzará un valor de US$ 1 billón, según Assis. Ésa es la maratón que IBM se está preparando para correr desde hace mucho tiempo, incluso antes de la adquisición de Red Hat por US$ 34.000 millones: que ahora se ha vuelto una pieza fundamental en esta estrategia.

Ana Assis

En la búsqueda del mejor estado para jugar en el territorio de las tecnologías abiertas y la nube híbrida (en rigor, en dicho territorio hay múltiples nubes) IBM anunció que escindirá su negocio de servicios administrados. ¿Qué significa esto?

“La idea de hacer la separación de nuestro negocio de gestión de infraestructura tecnológica es exactamente la de dar a IBM una posibilidad de enfocarse aún más en esta estrategia desde el punto de vista de software, de plataforma y de servicios de aplicaciones, porque vamos a seguir con nuestro negocio de consultoría y desarrollo de aplicaciones para apoyar a nuestros clientes en este proceso de monetización. Y (por otro lado) crear una segunda empresa que va a ser la líder en su sector. Será la empresa más grande de gestión de infraestructura (mil millones de dólares) que va a poder enfocarse e invertir en innovación para atraer más eficiencia a los servicios, y también para apoyar a nuestros clientes en la transformación de sus arquitecturas de infraestructura de tecnología, para que estén listos para competir en este ambiente que está cada vez más transformado desde el punto de vista digital”, resumió Assis.

“Detrás de las plataformas, hay un ecosistema…”

Dado el nuevo foco que se propone la compañía, ¿existe la posibilidad de que Red Hat se vuelva más importante que IBM? Assis sostiene que cuando se combinan las fortalezas de Red Hat con las de IBM, “allí se produce la magia”. La apuesta de IBM por el código abierto es anterior a la adquisición, pero a partir de ésta las ventajas para los partners (desde proveedores de soluciones y servicios a desarrolladores) se multiplican.

Por ese motivo IBM retrabajó en los últimos años su oferta. “Uno de los motivos de nuestra decisión fue reforzar nuestra relación con el ecosistema de asociados. Garantizar que acompañemos al ecosistema en su transformación. Anunciamos la inversión de mil millones de dólares apoyando a empresas y desarrolladores de aplicaciones para que utilicen nuestra tecnología, nuestra plataforma. Es un compromiso bastante fuerte y vamos seguir cada vez más ampliando nuestra relación y nuestro soporte del ecosistema y esto también es realidad en Latinoamérica”, declaró Assis. “Detrás de las plataformas están los ecosistemas. Por eso estamos a la búsqueda de nuevos asociados de negocios y apoyando a los existentes”.

Si quiere conocer otras definiciones de Assis, en su nuevo rol dentro de IBM como gran habilitadora de la transición de los clientes, le proponemos ver el video que acompaña esta nota.
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Alejandro Alonso

Alejandro Alonso

Periodista especializado en ciencia y tecnología. Trabajó en publicaciones como Banqueros & Empresarios, Telecomunicaciones & Negocios, Customer Service, Prensa Económica, Computerworld, e Insider, entre otras.

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