En un momento en el que las decisiones de infraestructura vuelven a ser revisadas, la virtualización recuperó protagonismo en la agenda tecnológica. Costos, modelos de licenciamiento, nube híbrida, multicloud e inteligencia artificial empezaron a cruzarse en una misma conversación estratégica. En este contexto, Thiago Araki, Director Sr. de Tecnología para Latinoamérica en Red Hat, analiza qué está cambiando en el mercado y por qué muchas organizaciones están reevaluando sus bases tecnológicas.
— En los últimos años la virtualización volvió al centro de la agenda de TI. ¿Qué cambió en el mercado para que una tecnología madura recupere protagonismo?
— Lo que cambió no fue la tecnología en sí, sino el contexto. Durante mucho tiempo, la virtualización fue casi invisible: funcionaba, era estable y el mercado estaba consolidado. Pero en los últimos dos años vimos cambios en los modelos de licenciamiento, una mayor concentración de proveedores y nuevas exigencias de negocio que obligaron a las organizaciones a reevaluar sus bases tecnológicas.
Al mismo tiempo, la virtualización vuelve a ser considerada un componente esencial para la modernización de la infraestructura, en un contexto marcado por la consolidación de la nube híbrida y la aceleración de la inteligencia artificial. Integradas en plataformas modernas y abiertas, las máquinas virtuales (VM) siguen siendo fundamentales para reducir costos, acelerar la innovación y aumentar la eficiencia operativa.
Según el informe global sobre el estado de la virtualización de Red Hat, el 71% de las empresas tiene hoy más de la mitad de su infraestructura de TI virtualizada, con una amplia adopción en servidores, almacenamiento y redes. Además, la mayoría opera bajo un modelo híbrido que combina aplicaciones heredadas, ejecutadas en máquinas virtuales, con nuevas cargas de trabajo nativas de la nube y basadas en contenedores. Es decir, la virtualización dejó de ser una capa “dada por sentada” y volvió a ser estratégica porque impacta directamente en costos, soberanía tecnológica y capacidad de innovación.
— Muchas organizaciones están revisando sus plataformas tradicionales de virtualización. ¿Cuánto pesa hoy la variable costos frente a factores como flexibilidad o independencia tecnológica?
— El costo es el disparador inicial, pero no es el factor decisivo. Lo que realmente pesa es el control. Las organizaciones quieren previsibilidad financiera, sí, pero también quieren evitar dependencias excesivas de un solo proveedor.
Flexibilidad, interoperabilidad y estándares abiertos hoy tienen un valor enorme. La conversación ya no es solo “cuánto cuesta”, sino “qué tan libre soy para evolucionar mañana”. Y esa libertad tiene un impacto directo en la competitividad del negocio.
— Se habla cada vez más de virtualización moderna. Desde tu perspectiva, ¿qué diferencia a una estrategia de virtualización “clásica” de una diseñada para entornos híbridos y multicloud?
— La virtualización clásica estaba centrada en consolidar servidores dentro del data center. Era una estrategia principalmente de eficiencia.
La virtualización moderna, en cambio, está diseñada para convivir con contenedores, automatización y nube híbrida. No compite con Kubernetes ni con la nube pública; se integra con ellos. Permite que las cargas virtualizadas y los contenedores coexistan en una misma plataforma operativa, con un modelo consistente de gestión y seguridad.
En entornos híbridos y multicloud, la clave no es solo virtualizar, sino hacerlo de manera que esa carga pueda moverse, escalar o modernizarse sin fricciones.
— Algunas compañías ven la migración como una urgencia, otras como una oportunidad de modernización. ¿Cómo debería una organización definir ese enfoque?
— Depende del punto de partida, pero mi recomendación es: si vas a moverte, que sea para avanzar. Una migración puramente reactiva puede resolver un problema inmediato, pero no necesariamente posiciona a la empresa para el futuro.
En cambio, si la organización aprovecha ese momento para revisar arquitectura, automatización, seguridad y modelo operativo, transforma una necesidad en una ventaja estratégica. La clave es alinear la decisión tecnológica con objetivos de negocio, no solo con plazos contractuales.
— La nube híbrida dejó de ser solo una decisión tecnológica. ¿Cómo impacta este modelo en la forma en que las empresas planifican inversiones y gestionan riesgos?
— La nube híbrida dejó de ser una decisión puramente tecnológica para convertirse en una estrategia de negocio. Desde nuestra visión en Red Hat, este modelo permite a las organizaciones planificar inversiones de forma más flexible y progresiva, protegiendo activos existentes mientras modernizan aplicaciones y adoptan nuevas capacidades digitales. No se trata de reemplazar todo, sino de evolucionar con consistencia.
En términos de gestión de riesgos, la nube híbrida reduce la dependencia de un único proveedor y mitiga el lock-in. Plataformas abiertas como Red Hat Enterprise Linux y Red Hat OpenShift permiten ejecutar cargas de trabajo en múltiples entornos, desde el datacenter, nubes públicas hasta el edge manteniendo estándares comunes de operación, seguridad y cumplimiento regulatorio.
Finalmente, el mayor impacto está en la resiliencia y la innovación. La nube híbrida ofrece continuidad operativa, mejor capacidad de respuesta ante incidentes y, al mismo tiempo, habilita experimentación con IA y nuevos modelos de negocio. Es un equilibrio entre eficiencia y transformación, que permite innovar con menor riesgo y mayor control.
— Desde la mirada regional, ¿ves diferencias en cómo América Latina adopta virtualización, nube híbrida y multicloud frente a otras regiones?
— Desde la mirada regional, América Latina avanza con una lógica muy pragmática. A diferencia de mercados más maduros, donde la adopción fue impulsada inicialmente por escala o presión competitiva, en nuestra región la virtualización y la nube híbrida suelen estar directamente asociadas a eficiencia, optimización de costos y resiliencia operativa. Muchas organizaciones aún conviven con infraestructura tradicional, por lo que el enfoque híbrido resulta natural: modernizar sin descartar inversiones existentes.
También vemos que la estrategia multicloud en América Latina está más vinculada a gestión de riesgos y soberanía de datos que a una sofisticación tecnológica per se. Las empresas buscan evitar dependencia excesiva de un solo proveedor y ganar flexibilidad financiera, especialmente en contextos económicos volátiles. En este sentido, contar con plataformas abiertas y consistentes —como las que impulsamos en Red Hat— permite operar de forma estandarizada en distintos entornos.
Otra diferencia es que la adopción suele ser más gradual y estratégica. No se trata de correr hacia la nube, sino de hacerlo con un caso de negocio claro. Cuando la modernización se apoya en tecnologías como Red Hat OpenShift, las organizaciones pueden avanzar hacia modelos híbridos y multicloud con mayor previsibilidad, alineando tecnología con prioridades reales de crecimiento, regulación y estabilidad.
— La inteligencia artificial está acelerando cambios en las arquitecturas. ¿Cómo se relacionan virtualización, contenedores e IA dentro de una estrategia moderna de TI?
— La inteligencia artificial está redefiniendo las arquitecturas de TI porque exige escalabilidad, portabilidad y capacidad de procesamiento distribuido. En una estrategia moderna, la virtualización sigue siendo clave para optimizar infraestructura y maximizar el uso de recursos, mientras que los contenedores aportan la agilidad necesaria para desarrollar, entrenar y desplegar modelos de IA de forma consistente en distintos entornos.
Los contenedores y Kubernetes permiten desacoplar las aplicaciones y los modelos de IA de la infraestructura subyacente, facilitando su ejecución en diferentes entornos. Plataformas como Red Hat OpenShift integran virtualización, contenedores y capacidades de automatización en una base común, lo que simplifica la operación y mejora la gobernanza en entornos híbridos y multicloud.
Desde nuestra visión en Red Hat, la relación entre virtualización, contenedores e IA no es de reemplazo, sino de evolución. La virtualización aporta estabilidad y eficiencia; los contenedores, velocidad e innovación; y la IA se apoya en ambos para escalar con seguridad. Juntas, estas tecnologías conforman la base de una arquitectura abierta, flexible y preparada para el futuro.
— ¿Cómo cambia el rol de los partners y canales en este nuevo ciclo de virtualización y modernización?
— El nuevo ciclo de virtualización y modernización redefine el papel de los partners y canales. Hoy las organizaciones no buscan solo tecnología, sino acompañamiento estratégico para transformar sus entornos, optimizar costos y reducir riesgos. Eso implica analizar cargas de trabajo, definir qué modernizar, qué mantener y cómo evolucionar hacia modelos híbridos y multicloud de forma sostenible.
En este escenario, los partners pasan de ser implementadores a convertirse en consultores de negocio con fuerte capacidad técnica. Necesitan dominar virtualización, automatización, contenedores, seguridad y gobernanza, pero también entender el contexto regulatorio y financiero de cada industria.
En Red Hat, creemos que el ecosistema es un habilitador clave de esta transformación. La colaboración abierta permite integrar soluciones, acelerar despliegues y generar resultados medibles. En este nuevo ciclo, el partner que aporta más valor es aquel que combina especialización tecnológica con una mirada estratégica orientada al negocio del cliente.
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