Oracle impulsa la colaboración en los verticales de construcción e ingeniería

Ayudar a los clientes a colaborar aceitadamente en función de los proyectos de construcción requiere el despliegue de sistemas y procesos complejos. La reciente adquisición Aconex por parte de Oracle es una muestra más de cómo la nube se constituye en una plataforma para que los miembros de los equipos del proyecto interactúen y accedan a información y recursos. Claves de esta adquisición y de las oportunidades que se abren.

En los sectores de Construcción (residencial, comercial, civil) e Ingeniería es necesario que los miembros de los equipos del proyecto estén en contacto con los contratistas y los dueños, entre otros incumbentes, no sólo para que puedan colaborar y resolver problemas, sino para tener visibilidad de cada variable en relación al avance de la obra y sus costos, abarcando además la relación con los contratistas. Ayudar a los clientes en estos verticales es complejo, no sólo por la cantidad de procesos y personas involucradas, sino también por la dispersión de estos. Si bien Oracle Construction and Engineering Cloud ya ofrecen soluciones para la planificación, programación y entrega de proyectos a gran escala, la reciente adquisición que el gigante de software hizo de Aconex contribuye a la generación de una oferta integral para la administración y entrega de proyectos, que permitirá a los clientes planificar, construir y operar proyectos de construcción de manera efectiva.

En diciembre, Oracle anunció la firma de un acuerdo con la australiana Aconex, cuya solución provista desde la nube permite administrar la colaboración del equipo para proyectos de construcción. La transacción fue avaluada en aproximadamente US$ 1,200 millones. Aconex conecta digitalmente todas las partes involucradas en un proyecto —dueños, contratistas, gerentes de construcción, firmas de ingeniería, adquisición y construcción (EPCs), gerentes de proyecto y consultores—, brindándoles visibilidad y administración completas de datos, documentos y costos en todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto de construcción.

En Aconex, cada una de las organizaciones en el proyecto controla el acceso a sus propios datos, mantiene la propiedad legal de los mismos y establece las reglas sobre cómo compartirlos. Y al mismo tiempo, por lo que los procesos en la plataforma imitan a las entregas de los proyectos en la vida real, todos terminan teniendo un acceso completo y oportuno a la información que necesitan. Si bien fue construida en la nube hace más de una década, y se propone como una plataforma única para vincular a todos los participantes, recientemente se extendió al universo mobile. En sus diecisiete años de vida, Aconex ha sido utilizado en más de US$ 1 billón en proyectos sobre 70.000 organizaciones usuarias en más de 70 países.

“Entregar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto son los mayores desafíos para cualquier organización de construcción e ingeniería —dijo Mike Sicilia, vicepresidente senior y gerente general de la unidad de negocio global de Construcción e Ingeniería de Oracle—. Con la incorporación de Aconex, mejoramos significativamente nuestra visión de ofrecer una solución de gestión de proyectos basada en la nube, la más completa para esta industria, con un valor de US$14.000 millones”.

OPORTUNIDAD DE MERCADO

 

“Las soluciones de Aconex y Oracle se complementan naturalmente en términos de excelencia, visión, producto, personas y geografía —dijo Leigh Jasper, fundador y director ejecutivo de Aconex—. Como co-fundadores de Aconex, tanto Rob Phillpot como yo estamos comprometidos y entusiasmados con el negocio y la oportunidad de avanzar colectivamente en nuestra visión y en los beneficios que esta combinación ofrecerá a nuestros clientes”.

Se espera que la operación se cierre en la primera mitad de 2018, y que para entonces Aconex se convierta en parte de la unidad global de negocios de Construcción e Ingeniería de Oracle.

¿CUÁNDO UN CLIENTE NECESITA UN SOFTWARE DE GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN?

  1. Los RFI (solicitudes formales de información) tardan varias semanas, e incluso meses, en ser procesados hasta el cierre.
  2. Las revisiones de diseño también se alargan porque los enfrentamientos no se detectan ni se resuelven de inmediato.
  3. El equipo del proyecto está trabajando con documentos incompletos, inexactos o desactualizados.
  4. El equipo del proyecto no recibe correos electrónicos críticos y no responde a tiempo, o no responde.
  5. Hay una visibilidad limitada o nula de lo que está haciendo el equipo del proyecto.
  6. Los flujos de trabajo del proyecto se están desglosando, y los responsables no se enteran hasta que se pierden los plazos.
  7. Las inspecciones de campo conducen a una interminable persecución en papel ya que los problemas siguen sin resolverse.
  8. El traspaso de los manuales de operación y mantenimiento (O&M) es una lucha desbocada al final de cada proyecto.
  9. No se puede encontrar la información del proyecto que se necesita cuando se la necesita.
  10. Se están perdiendo hitos clave en los cronogramas del proyecto y no se sabe el porqué.
  11. Hay costos adicionales en el proyecto, se superó el presupuesto y no se sabe el porqué.
  12. Los activos incorporados tienen problemas operativos y de calidad.
  13. En general, los proyectos tienen más excusas y conflictos que entregables a tiempo.

 

PROBLEMATICA DE LA GESTION DE PROY DE CONSTR

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Alejandro Alonso

Alejandro Alonso

Periodista especializado en ciencia y tecnología. Trabajó en publicaciones como Banqueros & Empresarios, Telecomunicaciones & Negocios, Customer Service, Prensa Económica, Computerworld, e Insider, entre otras.
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