{"id":197291,"date":"2026-10-16T12:00:25","date_gmt":"2026-10-16T15:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/?p=197291"},"modified":"2026-10-15T22:28:42","modified_gmt":"2026-10-16T01:28:42","slug":"crecer-en-tiempos-inciertos-como-esta-cambiando-la-inversion-tecnologica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/columna-de-opinion\/crecer-en-tiempos-inciertos-como-esta-cambiando-la-inversion-tecnologica\/","title":{"rendered":"Crecer en tiempos inciertos: c\u00f3mo est\u00e1 cambiando la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica"},"content":{"rendered":"

Por: Oscar Ponce, Gerente de Territorio para Latinoam\u00e9rica de StorMagic<\/strong><\/em><\/p>\n

La presi\u00f3n econ\u00f3mica tiene una forma de poner las prioridades en orden. Cuando el capital abunda, las empresas suelen arriesgarse con iniciativas cuyo retorno no est\u00e1 del todo claro. Pero cuando los mercados se ven afectados, ya sea por factores geopol\u00edticos, macroecon\u00f3micos o arancelarios, cada inversi\u00f3n pasa por un filtro diferente. Es en estos momentos cuando el foco pasa de lo que es posible a lo que realmente resulta pr\u00e1ctico.<\/p>\n

Hoy, justamente, estamos en un momento en que los responsables de tecnolog\u00eda est\u00e1n teniendo que modernizar sus infraestructuras, sus estrategias para aplicaciones y prepararse para los cambios relacionados con la inteligencia artificial, manteniendo los costos bajo control. Crecer en este contexto demanda disciplina, pero tambi\u00e9n tener claro qu\u00e9 significa realmente innovar, y la innovaci\u00f3n tambi\u00e9n implica tomar decisiones que generen valor a largo plazo.<\/p>\n

Empezar desde las bases<\/span><\/h2>\n

Muchas organizaciones quieren acelerar sus iniciativas de inteligencia artificial o ampliar su adopci\u00f3n a nuevos modelos de implementaci\u00f3n. Sin embargo, los programas avanzados se estancan cuando la gobernanza de los datos a\u00fan no est\u00e1 suficientemente desarrollada, la infraestructura es inconsistente o los sistemas carecen de previsibilidad. El potencial de la IA es real, pero a menudo se sobreestima el grado de preparaci\u00f3n del entorno que debe sostenerla. Sin infraestructura fiable y datos usables de forma efectiva, incluso las herramientas m\u00e1s avanzadas tienen dificultades para traducirse en resultados medibles.<\/p>\n

Lo mismo ocurre en otros \u00e1mbitos. Antes de escalar conviene analizar hasta qu\u00e9 punto se est\u00e1 aprovechando lo que ya existe. \u00bfSe puede alargar la vida \u00fatil del hardware actual? \u00bfEs posible ajustar las configuraciones para obtener m\u00e1s rendimiento de los software ya instalados? \u00bfHay procesos que podr\u00edan optimizarse para reducir la intervenci\u00f3n manual y evitar desperdicios? Escalar con un presupuesto ajustado empieza por aprovechar mejor lo que ya se tiene.<\/p>\n

Reducir la incertidumbre<\/span><\/h2>\n

Uno de los mayores costos ocultos de la tecnolog\u00eda es la incertidumbre. Cuando cambian los modelos de licenciamiento, cuando la disponibilidad del hardware se vuelve incierta o cuando las estructuras de precios cambian sin previo aviso, la planificaci\u00f3n a largo plazo se vuelve dif\u00edcil. Esta incertidumbre obliga a las empresas a incorporar m\u00e1rgenes de seguridad para cubrir posibles riesgos, lo que a menudo se traduce en costos m\u00e1s elevados.<\/p>\n

El mercado de la virtualizaci\u00f3n ilustra esto claramente. La adquisici\u00f3n de VMware por parte de Broadcom<\/a> ha provocado aumentos significativos de precios, la agrupaci\u00f3n de productos favorece un perfil de cliente ideal m\u00e1s restringido y fuerza cambios en las estrategias de canal y distribuci\u00f3n. Las organizaciones que construyeron su infraestructura sobre VMware como est\u00e1ndar de referencia en virtualizaci\u00f3n se enfrentan ahora a costos m\u00e1s elevados, menor flexibilidad y una creciente incertidumbre en torno a las estructuras de soporte y licenciamiento.<\/p>\n

Muchos clientes tuvieron que asumir renovaciones de tres a\u00f1os<\/a> poco despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n. Esos contratos est\u00e1n llegando nuevamente a su fecha de renovaci\u00f3n, junto con los de aquellas organizaciones que firmaron acuerdos de mayor duraci\u00f3n antes de la adquisici\u00f3n. Ahora, algunas est\u00e1n optando por acuerdos m\u00e1s cortos, aunque ello implique pagar un poco m\u00e1s a corto plazo, ya que un horizonte temporal m\u00e1s reducido disminuye el riesgo global. Es una respuesta comprensible. El coste de quedar atado a una decisi\u00f3n equivocada puede superar con creces cualquier ahorro incremental.<\/p>\n

Para las empresas tecnol\u00f3gicas que buscan escalar de manera responsable, la previsibilidad es tan importante como el precio. Las soluciones que funcionan sobre el hardware existente, que no requieren grandes compromisos iniciales y que ofrecen flexibilidad en los modelos de despliegue permiten a las organizaciones innovar sin sobreextender sus recursos.<\/p>\n

M\u00e1s an\u00e1lisis, no m\u00e1s gasto<\/span><\/h2>\n

Los presupuestos m\u00e1s ajustados exigen un an\u00e1lisis m\u00e1s riguroso. Los consejos de administraci\u00f3n y los equipos directivos est\u00e1n planteando preguntas m\u00e1s dif\u00edciles. \u00bfCu\u00e1l es el retorno de la inversi\u00f3n? \u00bfCu\u00e1nto tiempo tardaremos en ver un impacto medible? \u00bfQu\u00e9 ocurre si cambian las condiciones? Este nivel de an\u00e1lisis refuerza la toma de decisiones.<\/p>\n

Los responsables de tecnolog\u00eda deber\u00edan fomentar las conversaciones basadas en datos y evidencias. Las afirmaciones sobre eficiencia, rendimiento o ahorro de costos deben estar respaldadas por datos. Las referencias de clientes, las m\u00e9tricas de satisfacci\u00f3n a largo plazo y hojas de ruta transparentes ayudan a generar la confianza necesaria para avanzar. Escalar con un presupuesto limitado implica tomar decisiones pensadas para garantizar que cada d\u00f3lar invertido contribuya directamente a un resultado definido y medible.<\/p>\n

Equilibrio entre la solidez t\u00e9cnica y la confianza<\/span><\/h2>\n

La capacidad tecnol\u00f3gica sigue siendo fundamental. Si la soluci\u00f3n no funciona o carece de estabilidad, ninguna relaci\u00f3n positiva podr\u00e1 compensarla. Sin embargo, el equilibrio est\u00e1 cambiando. En el pasado, las organizaciones a menudo estaban dispuestas a tolerar relaciones complejas con los proveedores si el ajuste t\u00e9cnico era lo suficientemente bueno. Hoy, la confianza tiene un mayor peso en el proceso de toma de decisiones. La presi\u00f3n econ\u00f3mica ha aumentado la sensibilidad ante al riesgo. Los l\u00edderes buscan socios que se comuniquen con claridad, act\u00faen de forma coherente y ofrezcan visibilidad sobre su rumbo.<\/p>\n

Al final, los negocios se construyen entre personas. En tiempos de incertidumbre, la forma en que act\u00faa una empresa pasa a formar parte de su propuesta de valor. Cuando una compa\u00f1\u00eda busca escalar sin caer en gastos excesivos, relaciones s\u00f3lidas pueden evitar errores costosos. Una comunicaci\u00f3n transparente sobre precios, estructuras de soporte y estrategia a largo plazo reduce la probabilidad de sorpresas que desajusten los presupuestos.<\/p>\n

Existe la percepci\u00f3n de que innovar implica cambios audaces y radicales. En realidad, la innovaci\u00f3n sostenible suele ser m\u00e1s bien gradual y disciplinada. Puede implicar una modernizaci\u00f3n por fases en lugar de todo a la vez. Puede suponer priorizar proyectos que aporten eficiencia operativa antes que transformaciones m\u00e1s ambiciosas. Tambi\u00e9n puede significar pausar iniciativas sin justificaci\u00f3n econ\u00f3mica clara hasta que se den las condiciones adecuadas.<\/p>\n

Las empresas que triunfen ser\u00e1n aquellas que logren alinear su ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica con la responsabilidad financiera. Deben centrarse en soluciones pr\u00e1cticas que simplifiquen sus operaciones, prolonguen la vida \u00fatil de sus recursos existentes y reduzcan la exposici\u00f3n a costes imprevisibles. En un mercado marcado por la volatilidad, el crecimiento con disciplina es una ventaja competitiva. Al fortalecer las bases, exigir evidencia y priorizar la previsibilidad, las empresas tecnol\u00f3gicas pueden seguir innovando y, al mismo tiempo, proteger los recursos que les permiten perdurar en el tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en un contexto de incertidumbre econ\u00f3mica requiere disciplina financiera, inversiones estrat\u00e9gicas y resultados medibles.<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":194788,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[706],"class_list":["post-197291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columna-de-opinion","tag-stormagic"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/197291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=197291"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/197291\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":197293,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/197291\/revisions\/197293"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/media\/194788"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=197291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=197291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=197291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}