{"id":196872,"date":"2026-10-01T15:37:28","date_gmt":"2026-10-01T18:37:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/?p=196872"},"modified":"2026-10-01T15:37:28","modified_gmt":"2026-10-01T18:37:28","slug":"de-startup-a-empresa-en-expansion-como-escalar-sin-comprometer-la-experiencia-del-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/columna-de-opinion\/de-startup-a-empresa-en-expansion-como-escalar-sin-comprometer-la-experiencia-del-cliente\/","title":{"rendered":"De startup a empresa en expansi\u00f3n: C\u00f3mo escalar sin comprometer la experiencia del cliente"},"content":{"rendered":"

Por :Amanda Andreone, vicepresidente y l\u00edder regional de Ventas para Genesys LATAM<\/em><\/strong><\/p>\n

Para las startups, el crecimiento es uno de los principales indicadores de \u00e9xito. A medida que adquieren nuevos clientes y ampl\u00edan sus equipos, el desaf\u00edo deja de ser simplemente escalar el negocio para convertirse en preservar la calidad de la experiencia del cliente que impuls\u00f3 ese crecimiento desde el inicio.<\/p>\n

No sorprende que la experiencia del cliente se haya convertido en uno de los principales motores del crecimiento empresarial. De acuerdo con la quinta edici\u00f3n del informe\u00a0El Estado de la Experiencia del Cliente de Genesys<\/a>, el 85 % de los consumidores afirma que una mala atenci\u00f3n al cliente los ha llevado a gastar menos o incluso a dejar de hacer negocios con una marca, lo que evidencia el impacto directo de la experiencia del cliente en la retenci\u00f3n y los ingresos.<\/p>\n

En las primeras etapas, esta cercan\u00eda con los clientes surge de forma casi natural. Con una base de clientes m\u00e1s reducida, los equipos pueden conocer mejor a cada persona, comprender sus desaf\u00edos y transformar ese conocimiento en decisiones r\u00e1pidas y personalizadas. La experiencia del cliente se construye mucho m\u00e1s a trav\u00e9s de la proximidad que de la complejidad de los procesos.<\/p>\n

Sin embargo, cuando una startup evoluciona hacia una empresa de alto crecimiento o\u00a0scale-up<\/em>, la realidad cambia. El crecimiento de la base de clientes, la expansi\u00f3n de los canales de atenci\u00f3n, el aumento del tama\u00f1o de los equipos y la incorporaci\u00f3n de nuevos procesos hacen cada vez m\u00e1s dif\u00edcil mantener el mismo nivel de conocimiento sobre cada interacci\u00f3n. El desaf\u00edo ya no consiste \u00fanicamente en crecer, sino en hacerlo sin perder el contexto del cliente a lo largo de todo su recorrido, mientras sus expectativas contin\u00faan aumentando.<\/p>\n

Los hallazgos del estudio El Estado de la Experiencia del Cliente refuerzan esta transformaci\u00f3n: el 95 % de los consumidores espera que las organizaciones recuerden su informaci\u00f3n a trav\u00e9s de los distintos canales de atenci\u00f3n; sin embargo, casi la mitad de las empresas (48 %) a\u00fan no transfiere autom\u00e1ticamente el contexto del cliente entre agentes virtuales y agentes humanos.<\/p>\n

En este contexto, escalar el negocio tambi\u00e9n significa escalar la experiencia del cliente. El crecimiento sostenible depende de la capacidad de una organizaci\u00f3n para ofrecer experiencias consistentes, personalizadas y conectadas en cada punto de contacto, incluso cuando las operaciones se vuelven cada vez m\u00e1s complejas.<\/p>\n

Escalar la experiencia del cliente requiere m\u00e1s que eficiencia operativa<\/strong><\/span><\/h2>\n

Para gestionar esta transici\u00f3n con \u00e9xito, las startups deben considerar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente como prioridades complementarias, y no como objetivos contrapuestos.<\/p>\n

Las empresas que escalan con mayor \u00e9xito abordan este desaf\u00edo integrando datos, automatizaci\u00f3n e inteligencia. En lugar de tratar cada interacci\u00f3n como un evento aislado, construyen recorridos continuos que permiten ofrecer experiencias m\u00e1s consistentes al tiempo que mejoran la eficiencia operativa.<\/p>\n

Aunque implementar este enfoque puede parecer complejo, la inteligencia artificial est\u00e1 haciendo que esta transformaci\u00f3n sea mucho m\u00e1s alcanzable. De acuerdo con\u00a0Gartner<\/a>, la IA ag\u00e9ntica resolver\u00e1 de forma aut\u00f3noma el 80 % de las consultas comunes de servicio al cliente para 2029, reduciendo los costos operativos hasta en un 30 %. Al automatizar las interacciones rutinarias y preservar el contexto del cliente, la IA permite que los colaboradores se concentren en aquellas conversaciones que requieren empat\u00eda, criterio y desarrollo de relaciones.<\/p>\n

En \u00faltima instancia, esto nos lleva de vuelta a la idea central: la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de\u00a0scale-ups<\/em>\u00a0exitosas no estar\u00e1 definida \u00fanicamente por la rapidez con la que crezcan, sino por la efectividad con la que logren escalar la experiencia del cliente al mismo ritmo que el negocio. A medida que las expectativas de los clientes contin\u00faan evolucionando, las organizaciones que alcancen este equilibrio estar\u00e1n mejor posicionadas para lograr un crecimiento sostenible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por :Amanda Andreone, vicepresidente y líder regional de Ventas para Genesys LATAM Para las startups, el crecimiento es uno de los principales indicadores de éxito. A medida que adquieren nuevos clientes y amplían sus equipos, el desafío deja de ser simplemente escalar el negocio para convertirse en preservar la calidad de la experiencia del cliente que impulsó ese crecimiento desde el inicio. No sorprende que la experiencia del cliente se haya convertido en uno de los principales motores del crecimiento empresarial. De acuerdo con la quinta edición del informe El Estado de la Experiencia del Cliente de Genesys, el 85 % de los consumidores afirma que una mala atención al cliente los ha llevado a gastar menos o incluso a dejar de hacer negocios con una marca, lo que evidencia el impacto directo de la experiencia del cliente en la retención y los ingresos. En las primeras etapas, esta cercanía con los clientes surge de forma casi natural. Con una base de clientes más reducida, los equipos pueden conocer mejor a cada persona, comprender sus desafíos y transformar ese conocimiento en decisiones rápidas y personalizadas. La experiencia del cliente se construye mucho más a través de la proximidad que de la complejidad de los procesos. Sin embargo, cuando una startup evoluciona hacia una empresa de alto crecimiento o scale-up, la realidad cambia. El crecimiento de la base de clientes, la expansión de los canales de atención, el aumento del tamaño de los equipos y la incorporación de nuevos procesos hacen cada vez más difícil mantener el mismo nivel de conocimiento sobre cada interacción. El desafío ya no consiste únicamente en crecer, sino en hacerlo sin perder el contexto del cliente a lo largo de todo su recorrido, mientras sus expectativas continúan aumentando. Los hallazgos del estudio El Estado de la Experiencia del Cliente refuerzan esta transformación: el 95 % de los consumidores espera que las organizaciones recuerden su información a través de los distintos canales de atención; sin embargo, casi la mitad de las empresas (48 %) aún no transfiere automáticamente el contexto del cliente entre agentes virtuales y agentes humanos. En este contexto, escalar el negocio también significa escalar la experiencia del cliente. El crecimiento sostenible depende de la capacidad de una organización para ofrecer experiencias consistentes, personalizadas y conectadas en cada punto de contacto, incluso cuando las operaciones se vuelven cada vez más complejas. Escalar la experiencia del cliente requiere más que eficiencia operativa Para gestionar esta transición con éxito, las startups deben considerar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente como prioridades complementarias, y no como objetivos contrapuestos. Las empresas que escalan con mayor éxito abordan este desafío integrando datos, automatización e inteligencia. En lugar de tratar cada interacción como un evento aislado, construyen recorridos continuos que permiten ofrecer experiencias más consistentes al tiempo que mejoran la eficiencia operativa. Aunque implementar este enfoque puede parecer complejo, la inteligencia artificial está haciendo que esta transformación sea mucho más alcanzable. De acuerdo con Gartner, la IA agéntica resolverá de forma autónoma el 80 % de las consultas comunes de servicio al cliente para 2029, reduciendo los costos operativos hasta en un 30 %. Al automatizar las interacciones rutinarias y preservar el contexto del cliente, la IA permite que los colaboradores se concentren en aquellas conversaciones que requieren empatía, criterio y desarrollo de relaciones. En última instancia, esto nos lleva de vuelta a la idea central: la próxima generación de scale-ups exitosas no estará definida únicamente por la rapidez con la que crezcan, sino por la efectividad con la que logren escalar la experiencia del cliente al mismo ritmo que el negocio. A medida que las expectativas de los clientes continúan evolucionando, las organizaciones que alcancen este equilibrio estarán mejor posicionadas para lograr un crecimiento sostenible.<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":193588,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[384],"class_list":["post-196872","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columna-de-opinion","tag-genesys"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196872","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=196872"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196872\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":196874,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196872\/revisions\/196874"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/media\/193588"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=196872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=196872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=196872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}