{"id":196393,"date":"2026-09-02T16:30:50","date_gmt":"2026-09-02T19:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/?p=196393"},"modified":"2026-09-02T16:00:27","modified_gmt":"2026-09-02T19:00:27","slug":"el-secreto-de-las-organizaciones-inteligentes-como-la-ia-redisena-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/columna-de-opinion\/el-secreto-de-las-organizaciones-inteligentes-como-la-ia-redisena-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"El secreto de las organizaciones inteligentes: c\u00f3mo la IA redise\u00f1a el liderazgo"},"content":{"rendered":"

Por: Mauricio Pastorini, CEO y fundador de Somnio Software<\/i><\/strong><\/p>\n

Hace casi cuatro d\u00e9cadas, en el libro <\/span>Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva, <\/span><\/i>Stephen Covey resumi\u00f3 las claves para el desarrollo personal y el liderazgo. En ese entonces, nadie imaginaba que alg\u00fan d\u00eda existir\u00edan herramientas capaces de escribir textos, programar software o analizar informaci\u00f3n en cuesti\u00f3n de segundos. Sin embargo, h\u00e1bitos mencionados en el libro como la proactividad, comenzar con un fin en mente, buscar comprender y ser comprendido o el aprendizaje continuo siguen siendo sorprendentemente vigentes.<\/span> Porque la tecnolog\u00eda no cambi\u00f3 las capacidades que hacen efectiva a una persona, sino que cambi\u00f3 el contexto en el que esas capacidades se ejercen.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Cuando la IA entr\u00f3 en auge, gran parte de la conversaci\u00f3n empez\u00f3 a girar en torno a una misma pregunta: \u00bfqu\u00e9 trabajos van a dejar de existir? Pero la discusi\u00f3n m\u00e1s interesante es otra: \u00bfqu\u00e9 cambios implicar\u00e1 para la naturaleza del trabajo?<\/span><\/p>\n

Hasta hace poco, delegar era una habilidad asociada casi exclusivamente a quienes ten\u00edan personas a cargo. Hoy, cualquiera que utilice IA (que deber\u00edamos ser todos), pone en pr\u00e1ctica esa habilidad. Al escribir un prompt estamos asignando una tarea, al aportar contexto estamos orientando el trabajo, y al corregir una respuesta estamos dando feedback. En otras palabras, estamos liderando. Y eso cambia por completo la naturaleza del trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Microsoft denomina a este nuevo fen\u00f3meno como <\/span>agent boss<\/span><\/i>, o jefe de agentes. Es decir, profesionales con la capacidad de gestionar de forma efectiva los agentes de IA para multiplicar su impacto y todos, independientemente del cargo que ocupemos, tendremos que aprender a ser los CEO de nuestros propios sistemas inteligentes.<\/span><\/p>\n

La inteligencia artificial, en definitiva, est\u00e1 convirtiendo habilidades tradicionalmente asociadas al liderazgo en competencias b\u00e1sicas para cualquier profesional. Y esto tambi\u00e9n redefine qu\u00e9 entendemos por experiencia. En el mundo laboral, el <\/span>seniority<\/span><\/i> siempre fue asociado a los a\u00f1os de trayectoria o el conocimiento acumulado, pero hoy esa definici\u00f3n dej\u00f3 de ser suficiente. Ser <\/span>senior<\/span><\/i> hoy consiste en saber cu\u00e1ndo hacer las cosas uno mismo, cu\u00e1ndo delegarlas a un agente y c\u00f3mo combinar el criterio humano con las capacidades de la inteligencia artificial para obtener mejores resultados. No es casualidad que, seg\u00fan un informe de Linkedin, el 66% de los l\u00edderes sostengan que no contratar\u00edan a alguien que no tenga habilidades en IA.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este nuevo paradigma tambi\u00e9n alcanza a las organizaciones en su totalidad. En pos de aplicar otro ejemplo de literatura del siglo pasado que sigue vigente, hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os Peter Senge defini\u00f3 a las organizaciones inteligentes como aquellas capaces de aprender de manera continua. Hoy esa definici\u00f3n adquiere un nuevo significado, y la IA es una parte fundamental. Por mucho tiempo hablamos de \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d, pero digital no es lo mismo que inteligente. Una organizaci\u00f3n puede incorporar herramientas de IA y, aun as\u00ed, seguir trabajando exactamente igual. La diferencia est\u00e1 en pasar de la adopci\u00f3n a la absorci\u00f3n. Adoptar consiste en comprar una licencia o habilitar una nueva plataforma. Absorber implica transformar la cultura, redise\u00f1ar procesos y desarrollar nuevas capacidades para que la inteligencia artificial forme parte de la manera en que las personas trabajan, colaboran y toman decisiones.\u00a0<\/span><\/p>\n

No sorprende entonces que el <\/span>Microsoft Work Trend Index<\/span><\/i> concluya que los factores organizacionales como la cultura, el liderazgo y las pr\u00e1cticas de desarrollo del talento explican m\u00e1s del doble del impacto que tiene la IA respecto de factores individuales como la actitud o el comportamiento de cada persona (67% frente a 32%).\u00a0<\/span><\/p>\n

Si Stephen Covey reescribiera hoy <\/span>Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva<\/span><\/i>, no cambiar\u00eda los h\u00e1bitos: cambiar\u00eda el contexto. El criterio, la iniciativa, la comunicaci\u00f3n, el aprendizaje continuo y el liderazgo siguen siendo las habilidades que generan valor. Lo nuevo es que ya no son atributos de unos pocos que dirigen, sino las competencias que cada uno necesita para dirigir su propia IA. La pregunta dej\u00f3 de ser si la inteligencia artificial nos va a reemplazar. Es si vamos a estar a la altura de liderarla.<\/span><\/p>\n

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La inteligencia artificial est\u00e1 convirtiendo habilidades de liderazgo en competencias esenciales para cualquier profesional.<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":196394,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-196393","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columna-de-opinion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196393","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=196393"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196393\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":196396,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196393\/revisions\/196396"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/media\/196394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=196393"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=196393"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=196393"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}