{"id":193620,"date":"2026-03-12T12:00:59","date_gmt":"2026-03-12T15:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/?p=193620"},"modified":"2026-03-11T18:13:47","modified_gmt":"2026-03-11T21:13:47","slug":"la-ciberseguridad-tambien-es-cuestion-de-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/columna-de-opinion\/la-ciberseguridad-tambien-es-cuestion-de-genero\/","title":{"rendered":"La ciberseguridad tambi\u00e9n es cuesti\u00f3n de g\u00e9nero"},"content":{"rendered":"

Por. Marcela Moreno, PDM Cyber LATAM, TIVIT<\/i><\/strong><\/p>\n

Para una industria que respira innovaci\u00f3n y disrupci\u00f3n, la tecnolog\u00eda a\u00fan arrastra un “bug” estructural que limita su verdadero potencial: la brecha de g\u00e9nero. <\/span>En Am\u00e9rica Latina, la paradoja es evidente. La ciberseguridad es uno de los sectores con mayor crecimiento y proyecci\u00f3n econ\u00f3mica, pero la participaci\u00f3n femenina sigue siendo alarmantemente baja. Seg\u00fan la <\/span>UNESCO<\/span><\/a>, las mujeres representan menos del 30 % de los investigadores cient\u00edficos en la regi\u00f3n. En pa\u00edses como Argentina, Chile, Brasil o M\u00e9xico, la matr\u00edcula femenina en carreras STEM (Ciencia, Tecnolog\u00eda, Ingenier\u00eda y Matem\u00e1ticas) apenas roza entre el 25 % y el 38 %.<\/span><\/p>\n

Y en ciberseguridad, esa presencia es a\u00fan menor y suele concentrarse en roles administrativos o no t\u00e9cnicos.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, esta conversaci\u00f3n no puede limitarse a cumplir una cuota estad\u00edstica. No se trata s\u00f3lo de cu\u00e1ntas mujeres hay en el sector, sino de cu\u00e1ntas lideran, dise\u00f1an arquitecturas de seguridad, gestionan riesgos cr\u00edticos y definen la protecci\u00f3n digital de gobiernos y empresas.<\/span><\/p>\n

La homogeneidad es un riesgo estrat\u00e9gico<\/b><\/span><\/h2>\n

En ciberseguridad, nuestro trabajo es anticipar amenazas y entender el comportamiento humano frente a ataques cada vez m\u00e1s sofisticados. Creer que podemos resolver estos desaf\u00edos con equipos que piensan y ven el mundo exactamente igual es un grave error estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

La diversidad, de g\u00e9nero, cultural y generacional, no es una simple cuesti\u00f3n de reputaci\u00f3n corporativa; es una ventaja competitiva. Un equipo diverso ampl\u00eda la capacidad de an\u00e1lisis, reduce los sesgos y reacciona mejor bajo presi\u00f3n. Excluir, consciente o inconscientemente, a la mitad de la poblaci\u00f3n de la defensa de nuestras infraestructuras cr\u00edticas no solo es injusto: es tremendamente ineficiente.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hackeamos la brecha?<\/b><\/span><\/h2>\n

Para cambiar esta narrativa y construir una industria verdaderamente equitativa, debemos actuar en tres frentes:<\/span><\/p>\n