{"id":193559,"date":"2026-03-08T09:00:39","date_gmt":"2026-03-08T12:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/?p=193559"},"modified":"2026-03-06T20:04:37","modified_gmt":"2026-03-06T23:04:37","slug":"el-futuro-del-trabajo-no-se-disena-solo-con-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/columna-de-opinion\/el-futuro-del-trabajo-no-se-disena-solo-con-tecnologia\/","title":{"rendered":"El futuro del trabajo no se dise\u00f1a solo con tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"

Por: Vanessa Gonz\u00e1lez, Directora de Canales y SMB para HP Inc en M\u00e9xico.<\/i><\/strong><\/p>\n

Hace m\u00e1s de veinte a\u00f1os, cuando comenc\u00e9 a trabajar en la industria de la tecnolog\u00eda, las conversaciones giraban en torno a hardware, cobertura y volumen. En cambio, hoy hablamos de Inteligencia Artificial, anal\u00edtica avanzada, colaboraci\u00f3n h\u00edbrida y experiencias digitales integradas. La tecnolog\u00eda cambi\u00f3 radicalmente, y debemos poner mucha atenci\u00f3n para asegurar que el liderazgo que la gu\u00eda evolucione con la misma ambici\u00f3n.<\/span><\/p>\n

M\u00e9xico vive una transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica acelerada. La Inteligencia Artificial (IA), el nearshoring y la digitalizaci\u00f3n est\u00e1n redefiniendo la manera en que trabajamos, competimos y generamos valor. Sin embargo, el futuro del trabajo no puede depender \u00fanicamente por la velocidad con la que adoptamos tecnolog\u00eda; tambi\u00e9n debe verse reflejado en la forma en que construimos entornos m\u00e1s sostenibles, estrat\u00e9gicos y coherentes con la realidad social en la que operamos.<\/span><\/p>\n

A lo largo de mi trayectoria liderando equipos comerciales, redise\u00f1ando modelos de operaci\u00f3n y colaborando con cientos de socios de canal en todo el pa\u00eds, he confirmado algo esencial: la innovaci\u00f3n real no ocurre solo en los productos, ocurre en las decisiones. Y estas son m\u00e1s s\u00f3lidas cuando integran perspectivas diversas. La inclusi\u00f3n no ralentiza la innovaci\u00f3n; la ampl\u00eda.<\/span><\/p>\n

Hoy, <\/span>solo el 12.9% de los empleos STEM en M\u00e9xico<\/span><\/a> son ocupados por mujeres, de acuerdo con el estudio \u201cMujeres en la Ciencia y Tecnolog\u00eda: Presupuesto para los desaf\u00edos del mercado laboral\u201d del Centro de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Presupuestaria (CIEP, 2024). En el \u00e1mbito espec\u00edficamente tecnol\u00f3gico, la participaci\u00f3n femenina alcanza el 15.5%; y en posiciones directivas en inform\u00e1tica apenas una de cada diez est\u00e1 en manos de una mujer (CIEP, 2024).<\/span><\/p>\n

Estas cifras no son una confrontaci\u00f3n, pero s\u00ed una se\u00f1al clara de que debemos fortalecer c\u00f3mo desarrollamos liderazgo y c\u00f3mo ampliamos la participaci\u00f3n en las \u00e1reas que definir\u00e1n el crecimiento econ\u00f3mico del pa\u00eds. En una industria que compite globalmente por talento especializado, ampliar la participaci\u00f3n no es un gesto simb\u00f3lico; es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica. Al mismo tiempo, el estudio m\u00e1s reciente de HP que mide la Relaci\u00f3n Laboral de los empleados (WRI por sus siglas en ingl\u00e9s) en M\u00e9xico, mostr\u00f3 que solo 27% de los trabajadores de oficina en el pa\u00eds se encuentran en la \u201czona saludable\u201d en su relaci\u00f3n con el trabajo (HP Inc., 2025). Adem\u00e1s, el estudio identifica que el 85% de los factores que influyen en esa relaci\u00f3n est\u00e1n dentro del control de las organizaciones.<\/span><\/p>\n

Este dato es revelador ya que nos muestra como el contexto global influye, pero no determina. Que el liderazgo, la cultura organizacional y las decisiones que tomamos desde las empresas tienen un impacto directo en c\u00f3mo las personas viven su trabajo.<\/span><\/p>\n

No podemos hablar de transformaci\u00f3n digital sin revisar c\u00f3mo promovemos el desarrollo profesional, c\u00f3mo dise\u00f1amos trayectorias de liderazgo y c\u00f3mo abrimos espacios estrat\u00e9gicos en \u00e1reas como inteligencia artificial, canal, transformaci\u00f3n digital y direcci\u00f3n de negocio. No se trata de una conversaci\u00f3n de g\u00e9nero contra g\u00e9nero. Se trata de asegurar que el dise\u00f1o del futuro sea tan amplio como el talento que existe en el pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, el relevo generacional est\u00e1 redefiniendo expectativas. Para 2030, el 34% de la fuerza laboral mexicana estar\u00e1 compuesta por Gen Z (HP Inc., 2025). Esta generaci\u00f3n prioriza prop\u00f3sito, autonom\u00eda y coherencia entre valores y acci\u00f3n organizacional. Las empresas que comprendan esta convergencia entre tecnolog\u00eda, cultura y diversidad no solo atraer\u00e1n talento; construir\u00e1n resiliencia a largo plazo.<\/span><\/p>\n

La evidencia es clara, la Inteligencia Artificial ya forma parte de nuestra realidad laboral. En M\u00e9xico, 94% de los trabajadores la utiliza y la mitad la emplea diariamente (HP Inc., 2025). La adopci\u00f3n es alta y transversal a generaciones, lo que confirma que la tecnolog\u00eda est\u00e1 avanzando con rapidez. Sin embargo, el verdadero diferencial no radica \u00fanicamente en usar herramientas m\u00e1s sofisticadas, sino en c\u00f3mo las integramos dentro de culturas organizacionales que promuevan desarrollo, confianza y liderazgo estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

M\u00e9xico tiene la oportunidad de consolidarse como un hub tecnol\u00f3gico regional. Lograrlo implica que la evoluci\u00f3n digital vaya acompa\u00f1ada de estructuras m\u00e1s abiertas, m\u00e1s estrat\u00e9gicas y conscientes del impacto que generan.<\/span><\/p>\n

Y ustedes, \u00bfc\u00f3mo han integrado la Inteligencia Artificial en sus organizaciones para promover\u00a0 desarrollo, confianza de los empleados e innovaci\u00f3n con un liderazgo emp\u00e1tico y estrat\u00e9gico?<\/span><\/p>\n

Lee m\u00e1s:\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n