{"id":192682,"date":"2025-12-16T15:11:58","date_gmt":"2025-12-16T18:11:58","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/mx\/sin-categoria\/lo-que-2025-nos-enseno-sobre-la-gestion-de-datos-en-las-empresas\/"},"modified":"2025-12-16T15:11:58","modified_gmt":"2025-12-16T18:11:58","slug":"lo-que-2025-nos-enseno-sobre-la-gestion-de-datos-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/columna-de-opinion\/lo-que-2025-nos-enseno-sobre-la-gestion-de-datos-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Lo que 2025 nos ense\u00f1\u00f3 sobre la gesti\u00f3n de datos en las empresas"},"content":{"rendered":"

Por: Ezequiel Pardo, Director de Transformaci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Datos para LATAM en SNP Group<\/em><\/strong><\/p>\n

El cierre de 2025 deja un mensaje claro para las organizaciones de Am\u00e9rica Latina: la gesti\u00f3n de datos dej\u00f3 de ser un asunto puramente t\u00e9cnico y pas\u00f3 a definir la velocidad, seguridad y calidad de cualquier iniciativa de modernizaci\u00f3n. En un a\u00f1o marcado por la expansi\u00f3n de la automatizaci\u00f3n, la presi\u00f3n por adoptar IA y la necesidad de avanzar hacia SAP S\/4HANA, qued\u00f3 en evidencia que la capacidad de innovar depende directamente del estado real de la informaci\u00f3n.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, un resumen de los aprendizajes m\u00e1s significativos del a\u00f1o y c\u00f3mo est\u00e1n moldeando la agenda tecnol\u00f3gica para 2026.<\/p>\n

1. La calidad de datos se consolid\u00f3 como la condici\u00f3n b\u00e1sica para innovar<\/span><\/h3>\n

Durante 2025 se hizo evidente que las organizaciones que intentaron avanzar en proyectos de automatizaci\u00f3n o IA sin haber saneado previamente su informaci\u00f3n obtuvieron resultados limitados. Datos inconsistentes, duplicados o incompletos frenaron el valor esperado y retrasaron iniciativas.<\/p>\n

La lecci\u00f3n es simple:\u00a0sin calidad, no hay innovaci\u00f3n.\u00a0La preparaci\u00f3n de datos pas\u00f3 de ser una tarea pendiente a un requisito estrat\u00e9gico.<\/p>\n

2. Migrar solo lo esencial se posicion\u00f3 como una ruta m\u00e1s eficiente<\/span><\/h3>\n

La transici\u00f3n hacia SAP S\/4HANA llev\u00f3 a muchas empresas a cuestionar el enfoque tradicional de migraci\u00f3n completa. Las experiencias del a\u00f1o demostraron que avanzar mediante decisiones selectivas \u2014priorizando procesos y datos con impacto real\u2014 permite\u00a0reducir riesgos, controlar costos y acelerar la modernizaci\u00f3n.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n selectiva se consolid\u00f3 como una ruta pr\u00e1ctica y eficiente para evolucionar los entornos core.<\/p>\n

3. La IA exige datos estructurados y procesos estandarizados<\/span><\/h3>\n

Si 2024 fue el a\u00f1o del entusiasmo por la IA, 2025 fue el a\u00f1o en que qued\u00f3 claro por qu\u00e9 algunos proyectos funcionan y otros no. Los casos m\u00e1s exitosos comenzaron por ordenar procesos, estandarizar informaci\u00f3n y establecer reglas claras de captura de datos.<\/p>\n

La ense\u00f1anza es contundente:\u00a0la IA no corrige el desorden; lo amplifica.<\/p>\n

4. La gobernanza volvi\u00f3 al centro de la conversaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

En un contexto de mayor regulaci\u00f3n, exposici\u00f3n a ciberataques y operaciones m\u00e1s distribuidas, la gobernanza de datos retom\u00f3 protagonismo. Roles, accesos, trazabilidad y controles se transformaron en pilares para garantizar continuidad, seguridad y cumplimiento.<\/p>\n

Las organizaciones entendieron que\u00a0gobernar datos es tan importante como gestionarlos.<\/p>\n

5. La anticipaci\u00f3n marc\u00f3 la diferencia en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h3>\n

Las empresas que avanzaron en 2025 con inventarios de procesos, limpieza de datos maestros y definici\u00f3n temprana de qu\u00e9 migrar \u2014y qu\u00e9 no\u2014 lograron cerrar el a\u00f1o con mayor claridad y capacidad de acci\u00f3n.<\/p>\n

La anticipaci\u00f3n permiti\u00f3 llegar a diciembre con un rumbo definido y una mejor preparaci\u00f3n para los desaf\u00edos de 2026.<\/p>\n

2026: un a\u00f1o que exigir\u00e1 decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y plataformas m\u00e1s flexibles<\/span><\/h3>\n

El pr\u00f3ximo a\u00f1o ser\u00e1 decisivo. IA, automatizaci\u00f3n, anal\u00edtica avanzada y la presi\u00f3n por modernizar los entornos core har\u00e1n que la gesti\u00f3n de datos sea a\u00fan m\u00e1s estrat\u00e9gica. Las organizaciones que integraron las lecciones de 2025 \u2014ordenando, depurando, gobernando y priorizando de forma inteligente\u2014 estar\u00e1n mejor posicionadas para abordar los cambios que vienen.<\/p>\n

El mensaje que deja 2025 es claro:\u00a0los datos ya no acompa\u00f1an a la modernizaci\u00f3n; la habilitan.\u00a0Y las compa\u00f1\u00edas que los preparen adecuadamente estar\u00e1n listas para enfrentar un 2026 donde velocidad, precisi\u00f3n y eficiencia ser\u00e1n determinantes.<\/p>\n

Lee m\u00e1s:<\/span><\/h4>\n