{"id":192666,"date":"2025-12-11T15:00:01","date_gmt":"2025-12-11T18:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/mx\/sin-categoria\/la-economia-de-la-velocidad-digitalizarse-o-desaparecer\/"},"modified":"2025-12-11T15:00:01","modified_gmt":"2025-12-11T18:00:01","slug":"la-economia-de-la-velocidad-digitalizarse-o-desaparecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/columna-de-opinion\/la-economia-de-la-velocidad-digitalizarse-o-desaparecer\/","title":{"rendered":"La econom\u00eda de la velocidad: digitalizarse o desaparecer"},"content":{"rendered":"

Por :Alberto Rosati, CEO de GFT Technologies en Mexico<\/em><\/strong><\/p>\n

La econom\u00eda global se mueve hoy a una velocidad in\u00e9dita. Lo que antes eran ciclos de innovaci\u00f3n de a\u00f1os, hoy se mide en meses o incluso semanas. La velocidad ya no es un diferenciador competitivo: es una condici\u00f3n de supervivencia.<\/p>\n

La banca digital lo ha demostrado. El cliente espera abrir una cuenta en minutos; si el proceso tarda d\u00edas, buscar\u00e1 otra opci\u00f3n. El retail en l\u00ednea vive la misma l\u00f3gica: la experiencia de compra se define en segundos, y un clic adicional puede significar una venta perdida. En manufactura, la automatizaci\u00f3n permite redise\u00f1ar l\u00edneas de producci\u00f3n casi en tiempo real; qui\u00e9n no lo hace, se queda con inventarios obsoletos.<\/p>\n

Incluso sectores tradicionalmente m\u00e1s est\u00e1ticos est\u00e1n enfrentando esta presi\u00f3n. Pensemos en una empresa de transporte de carga: si tarda semanas en ajustar rutas por un alza repentina en combustibles, perder\u00e1 contratos frente a un competidor que use an\u00e1lisis predictivo y algoritmos de optimizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n de horas. Lo que antes era visto como innovaci\u00f3n de vanguardia hoy es el est\u00e1ndar m\u00ednimo de competitividad.<\/p>\n

Y no solo se trata de industrias tradicionales. Incluso las compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda, que suelen marcar el paso, enfrentan el mismo dilema. Una plataforma de streaming, por ejemplo, que tarda demasiado en personalizar recomendaciones o en escalar su infraestructura cuando un contenido se vuelve viral, corre el riesgo de perder usuarios frente a un competidor m\u00e1s \u00e1gil. La paradoja es clara: en la econom\u00eda de la velocidad, ni siquiera quienes nacieron digitales pueden confiarse.<\/p>\n

No solo se trata de incorporar tecnolog\u00eda, sino de cambiar la manera en que pensamos las organizaciones. Metodolog\u00edas como DevOps, plataformas low-code o la automatizaci\u00f3n son habilitadores de una cultura distinta: la de probar, ajustar y escalar con rapidez.<\/p>\n

Las empresas que siguen operando con planes r\u00edgidos y horizontes largos enfrentan un riesgo claro: quedarse fuera del juego. La disrupci\u00f3n no se anuncia con tiempo; cuando llega, solo los \u00e1giles sobreviven.<\/p>\n

El dilema es directo: \u00bfqueremos liderar el cambio o reaccionar tarde? En la econom\u00eda de la velocidad no hay espacio para la indecisi\u00f3n. Digitalizarse no es una opci\u00f3n estrat\u00e9gica: es la l\u00ednea que separa la relevancia de la obsolescencia.<\/p>\n

Lee m\u00e1s:<\/span><\/h3>\n