{"id":192617,"date":"2025-11-24T17:02:31","date_gmt":"2025-11-24T20:02:31","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/mx\/sin-categoria\/la-ia-no-es-una-burbuja-es-una-nueva-revolucion-industrial\/"},"modified":"2025-11-24T17:02:31","modified_gmt":"2025-11-24T20:02:31","slug":"la-ia-no-es-una-burbuja-es-una-nueva-revolucion-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/columna-de-opinion\/la-ia-no-es-una-burbuja-es-una-nueva-revolucion-industrial\/","title":{"rendered":"La IA no es una burbuja: Es una nueva Revoluci\u00f3n Industrial"},"content":{"rendered":"

Por: Mike Capone, CEO de Qlik<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

Mientras contin\u00faa el debate mundial en las noticias sobre la \u00abburbuja que se ha creado alrededor de la IA\u00bb\u2026<\/div>\n
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La gente se sigue preguntando si la IA es tan solo una promesa incumplida. No creo que esa sea la pregunta clave. Lo que observo a nivel global es un ciclo de inversi\u00f3n con focos de especulaci\u00f3n en la cima, no una repetici\u00f3n de 1999.<\/span><\/p>\n

Las empresas que impulsan la mayor parte del gasto actual en IA tienen ganancias, flujo de caja y clientes que demandan capacidad. Los bancos centrales y los analistas de mercado se\u00f1alan que las valoraciones son altas, pero siguen estando respaldadas por beneficios reales y un gasto de capital en centros de datos, redes y energ\u00eda. <\/span>Esto se asemeja m\u00e1s a una expansi\u00f3n industrial que a una fiebre especulativa por acciones de moda.<\/b><\/p>\n

Al mismo tiempo, cuando se combinan altas valoraciones, concentraci\u00f3n en un peque\u00f1o grupo de empresas y algunos acuerdos circulares entre fabricantes de chips, proveedores de servicios en la nube y empresas modelo, es de esperar que haya correcciones. El FMI y varios bancos centrales tienen raz\u00f3n al advertir que partes de este mercado pueden sufrir fuertes reajustes de precios si las ganancias no cumplen con las expectativas. Esto es saludable. Algunos proyectos no alcanzar\u00e1n las expectativas y as\u00ed es precisamente c\u00f3mo se regulan los ciclos.<\/span><\/p>\n

Desde mi punto de vista, la verdadera l\u00ednea divisoria no es \u00abIA o no IA\u00bb, sino la disciplina.<\/p>\n

Si un directivo trata a la IA como un gasto m\u00e1s, sin objetivos claros y medibles, se est\u00e1 dejando llevar por la euforia. De lo contrario, si la trata como una decisi\u00f3n de negocio e inversi\u00f3n, vinculada a rentabilidad, tasas de error, tiempos de flujos de trabajo, tendr\u00e1 m\u00e1s probabilidad de crear un valor duradero y superar cualquier reestructuraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, yo lo plantear\u00eda as\u00ed: no vivimos en un cuento de hadas sobre la IA, ni tampoco en una historia apocal\u00edptica. Estamos en una fase de selecci\u00f3n. La tecnolog\u00eda es real, el potencial de productividad es significativo y habr\u00e1 ganadores y perdedores. Estar del lado correcto depende menos del ciclo de sobre expectaci\u00f3n y m\u00e1s de la disciplina en la forma de invertir.<\/span><\/p>\n

Lee m\u00e1s:\u00a0<\/span><\/h3>\n