{"id":179694,"date":"2025-08-21T20:09:19","date_gmt":"2025-08-21T23:09:19","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/mx\/sin-categoria\/grupo-cva-presenta-su-nueva-era-en-el-experience-day-2025\/"},"modified":"2025-11-21T18:42:10","modified_gmt":"2025-11-21T21:42:10","slug":"grupo-cva-presenta-su-nueva-era-en-el-experience-day-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/mx\/eventos\/grupo-cva-presenta-su-nueva-era-en-el-experience-day-2025\/","title":{"rendered":"Grupo CVA presenta su nueva era en el Experience Day 2025"},"content":{"rendered":"

El sector tecnol\u00f3gico mexicano vivi\u00f3 una jornada clave con la m\u00e1s reciente edici\u00f3n del Experience Day de CVA<\/b>, un encuentro que reuni\u00f3 a fabricantes, distribuidores, resellers y actores estrat\u00e9gicos de la industria con el objetivo de abrir un foro de conversaci\u00f3n y aprendizaje sobre tendencias, oportunidades y desaf\u00edos que marcar\u00e1n el rumbo del canal de distribuci\u00f3n en M\u00e9xico.<\/p>\n

Al frente del evento estuvo Mois\u00e9s Avelar,<\/b> CEO de Grupo CVA, quien comparti\u00f3 su visi\u00f3n sobre esta nueva etapa de la compa\u00f1\u00eda \u201cLo que buscamos en el Experience Day es provocar que en un mismo lugar est\u00e9n presentes muchos actores de la industria, sin importar el segmento o la tecnolog\u00eda\u201d<\/i>, se\u00f1al\u00f3 Mois\u00e9s durante su intervenci\u00f3n.<\/p>\n

La agenda incluy\u00f3 paneles y conferencias que abordaron temas de gran relevancia, entre ellos la inteligencia artificial<\/b>, considerada ya no como una tendencia lejana, sino como un elemento indispensable para la competitividad empresarial. \u201cQueremos que la gente se lleve valor real: que pregunte, que se acerque, que genere conversaciones productivas<\/i>\u201d, subray\u00f3 el directivo.<\/p>\n

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La nueva era de CVA<\/span> <\/b><\/h2>\n

A poco m\u00e1s de tres semanas de haber asumido formalmente la direcci\u00f3n general, Mois\u00e9s habl\u00f3 sobre la evoluci\u00f3n que est\u00e1 viviendo CVA. Tras un periodo de ajustes y reestructuraci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda se orienta ahora hacia una gesti\u00f3n m\u00e1s cohesionada, sin caer en centralismos, pero con procesos claros y eficientes.<\/p>\n

\u201cCVA es una empresa de cientos de colaboradores y con una gran representatividad en el mercado. Nuestra labor es servir a marcas y al canal. Para lograrlo necesitamos agilidad, procesos s\u00f3lidos y cohesi\u00f3n en nuestras divisiones\u201d<\/i>, afirm\u00f3.<\/p>\n

El plan contempla fortalecer tanto los negocios tradicionales<\/b>, que generan importantes ingresos, como apostar por nuevos proyectos de innovaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n para construir un equilibrio entre la experiencia log\u00edstica y financiera que caracteriza a CVA y la incorporaci\u00f3n de soluciones emergentes como inteligencia artificial o modelos de negocio digitales.<\/p>\n

Uno de los ejes centrales del Experience Day fue la inteligencia artificial (IA)<\/b>. Mois\u00e9s Avelar reconoci\u00f3 que aunque la adopci\u00f3n en M\u00e9xico a\u00fan es incipiente existe un gran potencial de crecimiento.<\/p>\n

\u201cTodav\u00eda hay desconocimiento en los canales sobre qu\u00e9 es la IA y, sobre todo, cu\u00e1l es su beneficio en la empresa. Adem\u00e1s, persiste la percepci\u00f3n de que es cara. Esa combinaci\u00f3n no ayuda, pero se puede revertir muy r\u00e1pido<\/i>\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

Para lograrlo, propone llevar la conversaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de lo t\u00e9cnico y acercarse a las empresas desde la perspectiva de negocio c\u00f3mo la IA puede ayudarles a vender m\u00e1s, reducir costos o mejorar su rentabilidad. \u201cSi logramos aterrizarlo en t\u00e9rminos simples y cuantificables, la adopci\u00f3n ser\u00e1 mucho m\u00e1s r\u00e1pida\u201d<\/i>, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

Otro tema de urgencia que se discuti\u00f3 en el evento fue la ciberseguridad<\/b>, un campo que ha cobrado relevancia ante el aumento de ataques sofisticados y recurrentes. CVA fortaleci\u00f3 su portafolio con alianzas estrat\u00e9gicas que permiten ofrecer soluciones espec\u00edficas y conectadas a otras \u00e1reas de negocio.<\/p>\n

Asimismo, el CEO de CVA\u00a0 <\/span>destac\u00f3 una oportunidad inmediata como el fin de soporte de Windows 10 en los pr\u00f3ximos 53 d\u00edas<\/b>, lo que dejar\u00e1 vulnerables a cerca de cinco millones de dispositivos en M\u00e9xico, tanto en gobierno como en empresas medianas y peque\u00f1as. \u201cEs el momento de que el canal impulse proyectos de renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y soluciones de ciberseguridad\u201d, <\/i>puntualiz\u00f3.<\/p>\n

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Una estrategia de canales m\u00e1s atractiva<\/b><\/span><\/h2>\n

Sobre los programas de canal, el CEO asegur\u00f3 que seguir\u00e1n siendo una prioridad, pero con ajustes que los hagan m\u00e1s atractivos y rentables. La idea es mantener incentivos tanto para las actividades actuales como para las nuevas iniciativas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cQueremos acompa\u00f1ar a nuestros canales para que sus ventas sean m\u00e1s recurrentes, m\u00e1s previsibles y m\u00e1s rentables. Cuidar a los clientes actuales puede ser tres o cuatro veces m\u00e1s eficiente que buscar nuevos. Y, aun as\u00ed, queremos ambas cosas: crecer la base, pero fortalecer a los que ya est\u00e1n con nosotros\u201d<\/i>, dijo.<\/p>\n

CVA est\u00e1 invirtiendo millones de pesos en el fortalecimiento de sus centros de distribuci\u00f3n y en un brazo log\u00edstico que seg\u00fan clientes se mantiene como uno de los m\u00e1s eficientes del pa\u00eds en t\u00e9rminos de procesos y costos. Esa ventaja competitiva se sumar\u00e1 a la flexibilidad financiera que la compa\u00f1\u00eda ya ofrece a los canales, desde cr\u00e9ditos peque\u00f1os hasta plazos largos.<\/p>\n

\u201cLa presi\u00f3n financiera en las peque\u00f1as empresas es alt\u00edsima, y nuestra labor es acompa\u00f1arlas en ese cuidado del cash flow\u201d,<\/i> coment\u00f3 Mois\u00e9s.<\/p>\n

Mirada a 2026 crecimiento rentable e innovaci\u00f3n<\/b><\/span><\/h2>\n

Aunque apenas inicia su gesti\u00f3n, el directivo adelant\u00f3 algunas proyecciones hacia 2026. CVA planea cerrar este a\u00f1o con mejores niveles de rentabilidad que en 2024 y, a partir de ah\u00ed, acelerar con nuevos proyectos.<\/p>\n

\u201cVamos a entrar en rondas de planeaci\u00f3n con socios estrat\u00e9gicos para definir iniciativas con ambici\u00f3n, cuidando nuestra base de negocios, pero incorporando proyectos digitales e inteligencia artificial. Queremos probar, innovar y movernos r\u00e1pido en el mercado\u201d<\/i>, indic\u00f3.<\/p>\n

La clave ser\u00e1 combinar innovaci\u00f3n con talento, por lo que decidi\u00f3 que el \u00e1rea de recursos humanos reporte directamente a su oficina, reforzando as\u00ed los planes de capacitaci\u00f3n y desarrollo de capacidades.<\/p>\n

\u201cNuestro ADN es acelerar el crecimiento del canal de forma rentable. Creemos firmemente en su valor y estamos dispuestos a seguir invirtiendo en \u00e9l, refrescando nuestra oferta y abriendo nuevas oportunidades. El canal es el coraz\u00f3n de nuestra estrategia\u201d.<\/i><\/p>\n

Lee m\u00e1s:<\/span><\/h3>\n