{"id":181342,"date":"2026-10-19T11:44:04","date_gmt":"2026-10-19T14:44:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/?p=181342"},"modified":"2026-10-19T11:44:04","modified_gmt":"2026-10-19T14:44:04","slug":"calor-agua-y-energia-el-riesgo-tecnologico-que-el-nino-lleva-a-las-empresas-colombianas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/columna-de-opinion\/calor-agua-y-energia-el-riesgo-tecnologico-que-el-nino-lleva-a-las-empresas-colombianas\/","title":{"rendered":"Calor, agua y energ\u00eda: el riesgo tecnol\u00f3gico que El Ni\u00f1o lleva a las empresas colombianas"},"content":{"rendered":"

Por Diego Ossa, CEO de Stefanini Group para la regi\u00f3n Sur de Latinoam\u00e9rica.<\/em><\/strong><\/p>\n

El Ni\u00f1o ya no es una posibilidad futura para Colombia. El Instituto de Hidrolog\u00eda, Meteorolog\u00eda y Estudios Ambientales de Colombia (IDEAM) confirm\u00f3 en septiembre que las condiciones asociadas al fen\u00f3meno est\u00e1n presentes y contin\u00faan fortaleci\u00e9ndose. Su actualizaci\u00f3n del 10 de septiembre se\u00f1ala una probabilidad superior al 90%<\/a> de alcanzar una intensidad muy fuerte durante el \u00faltimo trimestre de 2026.<\/p>\n

Sus efectos tampoco se reducen a \u201cque deje de llover\u201d. El propio IDEAM advierte que el comportamiento var\u00eda seg\u00fan la regi\u00f3n y que El Ni\u00f1o puede reducir niveles y caudales en distintas cuencas, aumentando la presi\u00f3n sobre el abastecimiento de agua y la generaci\u00f3n de energ\u00eda. Entre los riesgos identificados anteriormente por las autoridades est\u00e1n tambi\u00e9n las olas de calor, el estr\u00e9s h\u00eddrico y los incendios forestales.<\/p>\n

Para las empresas, esta realidad introduce otra dimensi\u00f3n del riesgo: qu\u00e9 ocurre con el negocio cuando las condiciones externas comienzan a ejercer presi\u00f3n sobre la infraestructura que sostiene su operaci\u00f3n.<\/p>\n

Electricidad y conectividad son apenas una parte de esa ecuaci\u00f3n. Aplicaciones, datos, centros de datos, instalaciones f\u00edsicas, proveedores y canales digitales forman hoy un ecosistema de dependencias que debe permanecer disponible para que una organizaci\u00f3n pueda funcionar.<\/p>\n

Por eso, desde Stefanini Group entendemos que un fen\u00f3meno como El Ni\u00f1o debe incorporarse a la conversaci\u00f3n sobre continuidad del negocio, y no abordarse \u00fanicamente como una contingencia clim\u00e1tica, f\u00edsica o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

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El fortalecimiento de El Ni\u00f1o aumenta la presi\u00f3n sobre los recursos h\u00eddricos y energ\u00e9ticos de Colombia, con posibles consecuencias para la continuidad operativa de las empresas.<\/figcaption><\/figure>\n

Cuando una interrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica se convierte en un riesgo de negocio<\/strong><\/span><\/h2>\n

El impacto de una falla no puede medirse de la misma manera para todas las organizaciones. En banca puede significar transacciones que no se procesan; en retail, ventas que no ocurren; en manufactura, una l\u00ednea de producci\u00f3n detenida; y en log\u00edstica, mercanc\u00edas que no pueden ser despachadas o rastreadas.<\/p>\n

Incluso dentro de una misma empresa, cuatro horas de indisponibilidad pueden tener consecuencias muy diferentes dependiendo del proceso afectado. Ese es el punto en el que la conversaci\u00f3n sobre infraestructura deja de ser exclusivamente t\u00e9cnica.<\/p>\n

Antes de preguntarnos cu\u00e1nto cuesta construir una operaci\u00f3n m\u00e1s resiliente, conviene preguntarnos cu\u00e1nto tiempo puede permitirse el negocio estar detenido y qu\u00e9 impacto tendr\u00eda esa interrupci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Desde la perspectiva de un directorio, probablemente importe menos conocer cu\u00e1ntos servidores adicionales requiere la organizaci\u00f3n que comprender qu\u00e9 ingresos podr\u00edan quedar expuestos, cu\u00e1ntos clientes podr\u00edan verse afectados, qu\u00e9 obligaciones podr\u00edan incumplirse o cu\u00e1nto tiempo necesitar\u00eda la empresa para recuperar su operaci\u00f3n.<\/p>\n

En Stefanini Group creemos que ese cambio de perspectiva es fundamental: infraestructura y operaciones puede dejar de ser vista \u00fanicamente como un centro de costos cuando su contribuci\u00f3n se expresa en t\u00e9rminos de continuidad, eficiencia, riesgo y resultados de negocio.<\/p>\n

No todas las cargas necesitan la misma respuesta<\/strong><\/span><\/h2>\n

Traducir resiliencia a impacto de negocio tambi\u00e9n permite evitar otro error: dise\u00f1ar la misma soluci\u00f3n para toda la infraestructura. No todos los procesos tienen la misma criticidad, ni necesitan id\u00e9nticos niveles de disponibilidad o recuperaci\u00f3n.<\/p>\n

El primer paso es identificar cu\u00e1les no pueden detenerse, cu\u00e1nto tiempo pueden permanecer interrumpidos y de qu\u00e9 sistemas, datos, personas, proveedores e infraestructura dependen.<\/p>\n

Ese mapa permite descubrir puntos \u00fanicos de falla y determinar d\u00f3nde se necesita redundancia, qu\u00e9 informaci\u00f3n requiere mecanismos adicionales de respaldo y qu\u00e9 capacidades deben poder recuperarse primero. La infraestructura h\u00edbrida cobra valor precisamente en este escenario.<\/p>\n

En Stefanini Group la entendemos como una arquitectura capaz de integrar entornos on-premise, cloud y edge de acuerdo con las necesidades de cada operaci\u00f3n. La nube puede contribuir a distribuir aplicaciones y cargas; los respaldos permiten recuperar informaci\u00f3n; la redundancia disminuye la dependencia de un \u00fanico componente; y las conexiones alternativas ofrecen otras v\u00edas cuando la principal deja de estar disponible.<\/p>\n

Pero ninguna de estas capacidades garantiza resiliencia por s\u00ed sola. El valor est\u00e1 en orquestarlas como parte de una misma arquitectura, con niveles de disponibilidad, recuperaci\u00f3n y gobernanza definidos seg\u00fan la criticidad del negocio. Esta concepci\u00f3n coincide con la propia oferta de Hybrid Infrastructure de Stefanini Group, que integra ambientes locales, privados y p\u00fablicos y contempla continuidad, monitoreo y automatizaci\u00f3n.<\/p>\n

Inteligencia artificial para ganar tiempo antes de una interrupci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h2>\n

Existe adem\u00e1s otra transformaci\u00f3n relevante: la posibilidad de pasar de una gesti\u00f3n predominantemente reactiva a una operaci\u00f3n capaz de reconocer se\u00f1ales antes de que un incidente alcance un proceso cr\u00edtico.<\/p>\n

Tradicionalmente, la secuencia comenzaba cuando algo fallaba: se generaba una alerta y un equipo deb\u00eda investigar qu\u00e9 hab\u00eda ocurrido. Hoy, los datos, la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial permiten construir una visi\u00f3n diferente.<\/p>\n

A trav\u00e9s de AIOps, por ejemplo, es posible correlacionar informaci\u00f3n procedente de registros, m\u00e9tricas y eventos; identificar patrones o comportamientos an\u00f3malos; ayudar a determinar posibles causas y automatizar determinadas acciones de respuesta.<\/p>\n

La inteligencia artificial no puede garantizar que una infraestructura nunca falle. Su aporte est\u00e1 en proporcionar mayor visibilidad para detectar se\u00f1ales tempranas, reducir tiempos de respuesta y ayudar a evitar que determinados incidentes escalen hasta afectar procesos cr\u00edticos.<\/p>\n

Ese principio forma parte del abordaje AI First de Stefanini Group: utilizar la inteligencia artificial como motor de inteligencia operativa y no simplemente como una tecnolog\u00eda a\u00f1adida al final del proceso.<\/p>\n

Resiliencia tambi\u00e9n significa decidir prioridades<\/strong><\/span><\/h2>\n

En un escenario de presi\u00f3n sobre energ\u00eda, conectividad, instalaciones o proveedores, ninguna organizaci\u00f3n deber\u00eda esperar a la contingencia para decidir qu\u00e9 recuperar primero. Ah\u00ed entra un componente menos visible, pero igualmente importante: la gobernanza.<\/p>\n

Desde Stefanini Group planteamos cuatro capacidades que deben trabajar de manera integrada: prevenci\u00f3n, recuperaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n y gobernanza.<\/p>\n

Prevenir implica conocer los procesos cr\u00edticos y reducir vulnerabilidades. Recuperar exige mecanismos claros para restablecer las capacidades que el negocio necesita. Automatizar puede acelerar respuestas frente a determinados eventos. Y gobernar significa haber establecido previamente responsabilidades, prioridades y protocolos.<\/p>\n

La resiliencia, por tanto, no consiste en intentar proteger cada componente de la misma manera. Consiste en saber qu\u00e9 necesita el negocio, qu\u00e9 riesgos puede asumir y d\u00f3nde una interrupci\u00f3n tendr\u00eda consecuencias que la organizaci\u00f3n no est\u00e1 dispuesta a aceptar.<\/p>\n

Ante un fen\u00f3meno como El Ni\u00f1o, especialmente exigente para Colombia, esa puede ser una conversaci\u00f3n tan importante para el directorio como cualquier decisi\u00f3n de inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n