{"id":180637,"date":"2026-08-20T11:43:22","date_gmt":"2026-08-20T14:43:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/?p=180637"},"modified":"2026-08-20T11:43:22","modified_gmt":"2026-08-20T14:43:22","slug":"un-producto-de-software-puede-venderse-muchas-veces-el-salto-que-necesita-dar-la-industria-colombiana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/software\/un-producto-de-software-puede-venderse-muchas-veces-el-salto-que-necesita-dar-la-industria-colombiana\/","title":{"rendered":"\u201cUn producto de software puede venderse muchas veces\u201d: el salto que necesita dar la industria colombiana"},"content":{"rendered":"

El software colombiano ya no es una promesa de futuro: es una industria que aporta al PIB, genera empleo de calidad y tiene ante s\u00ed la oportunidad de pasar de vender horas de desarrollo a construir productos capaces de competir globalmente. Esa es una de las principales conclusiones de William Corredor<\/strong>, CEO de Open Intelligence, miembro de FedeSoft y nuevo presidente de su Junta Directiva.<\/p>\n

Con cerca de cuatro d\u00e9cadas de experiencia en la industria tecnol\u00f3gica nacional, Corredor conoce de primera mano la evoluci\u00f3n de un sector que hoy re\u00fane a m\u00e1s de 2.000 empresas dedicadas al desarrollo de software. Solo FedeSoft cuenta con 430 afiliados considerados representativos del mercado, en una industria que, seg\u00fan los datos compartidos durante nuestra conversaci\u00f3n, representa el 3,6 % del PIB, genera m\u00e1s de 406.000 empleos y exporta servicios por encima de los 2.400 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Software colombiano, talento antes que tecnolog\u00eda<\/span><\/h2>\n

Para Corredor, la discusi\u00f3n sobre competitividad tecnol\u00f3gica comienza mucho antes de hablar de inteligencia artificial, infraestructura o nuevas plataformas. Comienza con las personas.<\/strong><\/p>\n

\u201cEl tema sin duda m\u00e1s importante es el talento, de ah\u00ed parte todo\u201d, dijo Corredor en di\u00e1logo con ITSitio<\/strong>.<\/p>\n

Su planteamiento apunta a una transformaci\u00f3n de largo plazo: conectar las necesidades reales de la industria con la formaci\u00f3n acad\u00e9mica. La apuesta incluye trabajar con universidades para actualizar los programas profesionales, pero tambi\u00e9n intervenir mucho antes, desde los colegios.<\/p>\n

\u201cLos ingenieros no se hacen ingenieros el d\u00eda que empiezan a estudiar la carrera. Los ingenieros t\u00edpicamente se hacen ingenieros cuando son ni\u00f1os\u201d.<\/p>\n

La idea es detectar tempranamente la curiosidad tecnol\u00f3gica y convertirla en una oportunidad de formaci\u00f3n. Fedesoft trabaja, seg\u00fan explic\u00f3, en una matriz de talento con objetivos de corto, mediano y largo plazo, adem\u00e1s de iniciativas como concursos nacionales de programaci\u00f3n para estudiantes de colegios.<\/p>\n

Inteligencia artificial y talento digital: una nueva combinaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

La inteligencia artificial est\u00e1 acelerando todav\u00eda m\u00e1s el cambio. Los modelos evolucionan con una velocidad que obliga a empresas, universidades y profesionales a actualizarse constantemente.<\/p>\n

Corredor plantea una idea particularmente interesante: el profesional tecnol\u00f3gico del futuro necesitar\u00e1 combinar conocimientos tradicionales con nuevas capacidades.<\/strong><\/p>\n

\u201cSe necesita saber espa\u00f1ol, saber ingl\u00e9s y saber al menos un lenguaje de programaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\"Corredor
Corredor plantea que Colombia debe avanzar hacia la creaci\u00f3n de productos tecnol\u00f3gicos propios.<\/figcaption><\/figure>\n

Ahora, a esa f\u00f3rmula se suma una cuarta capacidad: entender c\u00f3mo utilizar la inteligencia artificial. Para el dirigente gremial, los asistentes de programaci\u00f3n ya est\u00e1n modificando radicalmente tareas que antes consum\u00edan muchas horas de trabajo.<\/p>\n

\u201cTodos los programadores deben tener un asistente de programaci\u00f3n al lado de ellos porque rinde mucho m\u00e1s en las labores que hac\u00edamos anteriormente al programar\u201d.<\/p>\n

Pero esto no significa que el factor humano desaparezca. La creatividad, las especificaciones funcionales y la arquitectura de software contin\u00faan requiriendo criterio humano.<\/p>\n

\u201cEs la combinaci\u00f3n del humano con la IA lo que hace que realmente haya innovaci\u00f3n y haya progreso\u201d.<\/p>\n

De vender horas a crear productos tecnol\u00f3gicos<\/span><\/h2>\n

Otro de los puntos m\u00e1s relevantes de la conversaci\u00f3n est\u00e1 en el modelo de negocio. Colombia tiene una oportunidad para dejar atr\u00e1s la dependencia de la prestaci\u00f3n de servicios inform\u00e1ticos y avanzar hacia la creaci\u00f3n de productos tecnol\u00f3gicos replicables.<\/strong><\/p>\n

La diferencia es sencilla, pero profunda: “Una hora de trabajo se puede vender una vez. Un producto de software puede venderse muchas veces\u201d.<\/p>\n

Por eso, Fedesoft trabaja en una iniciativa para impulsar la llamada \u201cproductizaci\u00f3n\u201d de servicios, con el objetivo de que los proyectos desarrollados por empresas colombianas puedan convertirse en activos replicables y comercializables en diferentes mercados.<\/p>\n

La apuesta podr\u00eda ser decisiva para aumentar la capacidad de generaci\u00f3n de valor del sector. No se trata \u00fanicamente de desarrollar para otros, sino de crear propiedad intelectual, soluciones propias y compa\u00f1\u00edas con capacidad de escalar.<\/strong><\/p>\n

Competitividad tecnol\u00f3gica: una tarea de pa\u00eds<\/span><\/h2>\n

Para que esa transformaci\u00f3n ocurra, Corredor identifica responsabilidades concretas para gobierno, academia e industria.<\/p>\n

Por el Gobierno, Corredor plantea que se debe fortalecer una pol\u00edtica que incentive la producci\u00f3n de software nacional y permita que las empresas colombianas participen en procesos de contrataci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n

\u201cNecesitamos que haya una pol\u00edtica que fomente la producci\u00f3n de software colombiano\u201d.<\/p>\n

En las universidades, el reto est\u00e1 en actualizar los planes de estudio y formar profesionales capaces de trabajar con las herramientas que ya est\u00e1n transformando la industria, incluida la Inteligencia Artificial. Al mismo tiempo, considera necesario mantener carreras de ingenier\u00eda y arquitectura de software, mientras se incorporan programas m\u00e1s cortos que permitan acelerar la formaci\u00f3n de nuevos desarrolladores.<\/p>\n

Para las empresas, el desaf\u00edo es creer que Colombia puede crear tecnolog\u00eda con calidad suficiente para venderla fuera de sus fronteras.<\/p>\n

\u201cNecesitamos creer en nuestra propia historia y generar productos de calidad que nos puedan representar en todas partes\u201d.<\/p>\n

Una industria con potencial de movilidad social<\/span><\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las cifras, existe otra dimensi\u00f3n que puede resultar especialmente relevante para estudiantes y nuevos profesionales: la capacidad de la industria tecnol\u00f3gica para generar oportunidades.<\/strong><\/p>\n

Corredor destaca que los empleos asociados al sector son bien remunerados y que la tecnolog\u00eda puede convertirse en un mecanismo de movilidad social.<\/p>\n

\u201cLos puestos que se generan en esta industria son muy bien pagos\u201d.<\/p>\n

Su mensaje final es directo: estudiar tecnolog\u00eda no significa \u00fanicamente aprender a programar. Significa entrar en una industria que seguir\u00e1 transformando empresas, mercados y profesiones durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

El verdadero reto es crear, no solo consumir<\/span><\/h2>\n

Colombia tiene talento, empresas, experiencia y un mercado tecnol\u00f3gico en crecimiento. Pero el siguiente salto exige algo m\u00e1s ambicioso: convertir ese conocimiento en productos capaces de multiplicar su valor.<\/strong><\/p>\n

La inteligencia artificial puede acelerar el desarrollo. El talento puede hacerlo posible. La educaci\u00f3n puede ampliar la base de profesionales. Y una pol\u00edtica p\u00fablica adecuada puede abrir mercado. Pero ninguno de esos elementos ser\u00e1 suficiente si Colombia no desarrolla la confianza necesaria para crear tecnolog\u00eda propia y llevarla al mundo.<\/p>\n

La pr\u00f3xima gran empresa tecnol\u00f3gica colombiana quiz\u00e1 no necesite empezar con miles de empleados ni con una gigantesca infraestructura. Puede comenzar con una buena idea, talento preparado y la capacidad de convertir conocimiento en un producto que pueda venderse una y otra vez.<\/p>\n

Ese es, quiz\u00e1s, el verdadero salto que tiene por delante el software colombiano: dejar de ser reconocido \u00fanicamente por lo que puede hacer para otros y empezar a ser reconocido tambi\u00e9n por lo que es capaz de crear.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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