{"id":179220,"date":"2026-03-08T07:00:50","date_gmt":"2026-03-08T10:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/?p=179220"},"modified":"2026-03-06T12:09:14","modified_gmt":"2026-03-06T15:09:14","slug":"mas-mujeres-en-tecnologia-una-decision-de-competitividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/columna-de-opinion\/mas-mujeres-en-tecnologia-una-decision-de-competitividad\/","title":{"rendered":"M\u00e1s mujeres en tecnolog\u00eda: una decisi\u00f3n de competitividad"},"content":{"rendered":"

Por: Ang\u00e9lica Vega, directora de servicios en SONDA Colombia<\/strong><\/em><\/p>\n

Hay momentos en la carrera profesional en los que uno se detiene y mira atr\u00e1s. Cuando yo lo hago, veo una industria que cambi\u00f3 radicalmente: pasamos de operaciones t\u00e9cnicas enfocadas en soporte a ecosistemas digitales que hoy sostienen el coraz\u00f3n del negocio<\/strong>. He sido parte de esa evoluci\u00f3n. He visto crecer infraestructuras, transformarse metodolog\u00edas y redefinirse los modelos de servicio hasta convertir la tecnolog\u00eda en un eje estrat\u00e9gico<\/strong>.<\/p>\n

Y, sin embargo, en medio de ese avance constante, hay algo que no se ha movido con la misma determinaci\u00f3n: la participaci\u00f3n femenina en roles t\u00e9cnicos y en posiciones de liderazgo dentro del sector<\/strong>. Esa realidad no es solo una cifra pendiente; es un recordatorio de que a\u00fan tenemos espacio para construir una industria m\u00e1s fuerte, m\u00e1s diversa y m\u00e1s competitiva<\/strong>.<\/p>\n

Durante a\u00f1os he escuchado la conversaci\u00f3n sobre g\u00e9nero en tecnolog\u00eda moverse entre declaraciones y buenas intenciones. Pero esta no es una discusi\u00f3n simb\u00f3lica ni un tema de narrativa corporativa. En una industria que vive de la innovaci\u00f3n permanente, la diversidad no es solo un principio de equidad; es una verdadera palanca de desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n

Lo he visto en la pr\u00e1ctica: los equipos que integran miradas distintas toman decisiones m\u00e1s s\u00f3lidas, anticipan mejor el riesgo y dise\u00f1an soluciones con una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda del usuario final. Porque cuando ampliamos perspectivas, ampliamos resultados. Y cuando ampliamos resultados, fortalecemos la competitividad<\/strong>.<\/p>\n

En estos a\u00f1os he visto c\u00f3mo las prioridades dentro de las organizaciones se han reordenado: primero el foco estuvo centrado en las personas, despu\u00e9s en la tecnolog\u00eda y hoy en el coraz\u00f3n mismo del negocio<\/strong>. Pero m\u00e1s all\u00e1 de las tendencias, hay algo que permanece inalterable. Ninguna estrategia es sostenible si no est\u00e1 cimentada en talento s\u00f3lido, diverso y comprometido<\/strong>. Las herramientas evolucionan, los modelos cambian, los mercados se transforman. Lo que sostiene realmente a una operaci\u00f3n son las personas que la lideran<\/strong>.<\/p>\n

En servicios de TI ya no somos \u00fanicamente quienes responden ante un incidente. Hoy somos responsables de algo mucho m\u00e1s profundo: la experiencia completa del usuario y el impacto directo en el negocio<\/strong>. La tecnolog\u00eda dej\u00f3 de ser soporte para convertirse en habilitador estrat\u00e9gico<\/strong>. Y las organizaciones lo miden con rigor: desempe\u00f1o tecnol\u00f3gico con retorno claro de inversi\u00f3n, eficiencia operativa orientada a optimizar costos y una experiencia de usuario que define la percepci\u00f3n de valor. Estamos para construir confianza, garantizar continuidad y generar valor sostenido en el tiempo<\/strong>.<\/p>\n

Vivir y trabajar en un pa\u00eds distinto al propio siempre te da perspectiva. Desde mi experiencia como chilena en Colombia, he podido observar c\u00f3mo evoluciona el sector tecnol\u00f3gico y qui\u00e9nes ocupan sus espacios de decisi\u00f3n. Y hay algo que valoro profundamente: la participaci\u00f3n femenina es m\u00e1s visible, m\u00e1s activa y m\u00e1s influyente que hace algunos a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n

Se percibe en las mesas estrat\u00e9gicas, en los equipos t\u00e9cnicos, en conversaciones donde antes era poco habitual encontrar voces femeninas. Sin embargo, cuando miramos los datos, entendemos que el avance, aunque significativo, a\u00fan es gradual. Seg\u00fan Fedesoft, cerca del 30% de las personas que trabajan en la industria colombiana de software y TI son mujeres<\/strong>. Es un progreso que merece reconocimiento, pero tambi\u00e9n es un recordatorio claro de que todav\u00eda tenemos una oportunidad y una responsabilidad de ampliar esa representaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

He trabajado en entornos de servicios y TI donde, durante a\u00f1os, era poco com\u00fan ver a una mujer liderando operaciones complejas o asumiendo la responsabilidad de infraestructuras cr\u00edticas. Por eso, ver hoy m\u00e1s referentes femeninos y una presencia creciente en posiciones estrat\u00e9gicas<\/strong> no solo me genera orgullo; me confirma algo en lo que creo profundamente: la diversidad no es un discurso aspiracional, es un activo real para la industria<\/strong>.<\/p>\n

Cada mujer que asume un rol de liderazgo ampl\u00eda la conversaci\u00f3n, eleva el est\u00e1ndar y demuestra que la capacidad no tiene g\u00e9nero<\/strong>. Y eso transforma culturas organizacionales.<\/p>\n

Para las organizaciones, el desaf\u00edo es igual de claro. Atraer talento femenino es solo el primer paso<\/strong>. El verdadero compromiso est\u00e1 en garantizar trayectorias sostenibles y entornos donde ese talento pueda crecer, decidir y liderar. Esto exige revisar procesos de evaluaci\u00f3n, criterios de promoci\u00f3n, pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n y, sobre todo, medir con datos la evoluci\u00f3n interna<\/strong>. Porque cuando las decisiones se respaldan con evidencia, el cambio deja de ser intenci\u00f3n y se convierte en gesti\u00f3n real<\/strong>.<\/p>\n

Cuando pienso en el futuro de la industria tecnol\u00f3gica en Colombia, no lo hago solo desde la infraestructura o la inversi\u00f3n. Lo pienso desde el talento<\/strong>. Si queremos mantener y fortalecer nuestra competitividad regional, necesitamos ampliar esa base en todos los niveles y con todas las capacidades disponibles<\/strong>.<\/p>\n

Incorporar m\u00e1s mujeres en roles t\u00e9cnicos avanzados, en arquitectura, en gesti\u00f3n de servicios y en direcci\u00f3n estrat\u00e9gica no es una concesi\u00f3n ni una tendencia pasajera<\/strong>. Es una decisi\u00f3n de negocio consciente<\/strong>. Es entender que competir mejor implica decidir mejor, y decidir mejor exige diversidad en la mesa<\/strong>.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda seguir\u00e1 transformando empresas y sectores a una velocidad que no se detiene. La verdadera pregunta es si estamos construyendo equipos capaces de liderar esa transformaci\u00f3n con todo el talento que existe<\/strong>, o si seguimos dejando parte de ese potencial fuera de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n

Avanzar en equidad de g\u00e9nero<\/strong> no es \u00fanicamente una responsabilidad social. Es una estrategia de largo plazo para fortalecer nuestras industrias, consolidar nuestra competitividad y aportar al crecimiento sostenible de la econom\u00eda<\/strong>. Y esa es una decisi\u00f3n que define el futuro que queremos construir<\/strong>.<\/p>\n

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