{"id":179143,"date":"2026-02-18T10:57:18","date_gmt":"2026-02-18T13:57:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/?p=179143"},"modified":"2026-02-18T10:57:18","modified_gmt":"2026-02-18T13:57:18","slug":"reskilling-e-inteligencia-artificial-por-que-la-creatividad-gana-peso-en-la-estrategia-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/inteligencia-artificial\/reskilling-e-inteligencia-artificial-por-que-la-creatividad-gana-peso-en-la-estrategia-laboral\/","title":{"rendered":"Reskilling e inteligencia artificial: por qu\u00e9 la creatividad gana peso en la estrategia laboral"},"content":{"rendered":"

De acuerdo con el reporte Future of Jobs 2025<\/em> del Foro Econ\u00f3mico Mundial, la creatividad se consolid\u00f3 como una de las habilidades m\u00e1s demandadas por los empleadores. El dato resulta especialmente relevante en un contexto en el que la inteligencia artificial<\/strong> puede escribir c\u00f3digo, generar contenidos, dise\u00f1ar estrategias y producir resultados que compiten con el trabajo de profesionales altamente calificados.<\/p>\n

Para l\u00edderes de TI y de negocio, el desaf\u00edo dej\u00f3 de centrarse \u00fanicamente en la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda. El foco ahora se desplaza hacia la construcci\u00f3n de fuerzas laborales<\/strong> capaces de prosperar en entornos donde la IA se integra de manera acelerada a procesos, productos y decisiones.<\/p>\n

En esencia, la creatividad implica producir algo novedoso y valioso<\/strong>, independientemente del sector. Puede manifestarse en avances tecnol\u00f3gicos, nuevos dise\u00f1os de producto, campa\u00f1as de marketing o soluciones operativas. En entornos corporativos, tambi\u00e9n se expresa en la resoluci\u00f3n de problemas<\/strong>, la optimizaci\u00f3n de procesos y la mejora de experiencias de usuario.<\/p>\n

\u201cNo tienes que ser artista para ser creativo. Cient\u00edficos, tecn\u00f3logos, ingenieros y matem\u00e1ticos pueden ser tan creativos como poetas, escultores y pintores. En el departamento de TI, la creatividad puede expresarse al automatizar un proceso para eliminar tareas manuales tediosas, resolver un problema complejo bajo un cronograma y presupuesto ajustados, mejorar la experiencia de usuario para aumentar la productividad, entre muchas otras actividades, ya que la creatividad es una habilidad que puede desarrollarse, no un rasgo con el que alguien nace\u201d, explic\u00f3 Malini Christina Raj<\/strong>, Directora de AI Labs para Latinoam\u00e9rica en ManageEngine, Zoho Corp.<\/strong><\/p>\n

Creatividad humana e IA: diferencias y complementariedades<\/strong><\/span><\/h2>\n

La irrupci\u00f3n de la IA generativa<\/strong> introdujo nuevas formas de producci\u00f3n creativa. Modelos de lenguaje de gran escala (LLM), por ejemplo, pueden generar textos, im\u00e1genes, c\u00f3digo e incluso propuestas conceptuales en cuesti\u00f3n de segundos. Sin embargo, la naturaleza de esa creatividad difiere de la humana.<\/p>\n

Mientras las personas aportan contexto, experiencia, intuici\u00f3n y juicio \u00e9tico<\/strong>, la IA opera a partir de algoritmos y grandes vol\u00famenes de datos, identificando patrones para generar nuevas combinaciones. El significado<\/strong> que se atribuye a los resultados de la IA, en \u00faltima instancia, parte del conocimiento humano que alimenta esos sistemas.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, el trabajo creativo junto a IA generativa se apoya en aprovechar las fortalezas de ambos. La tecnolog\u00eda destaca en el procesamiento masivo de informaci\u00f3n<\/strong>, la exploraci\u00f3n de m\u00faltiples alternativas y la generaci\u00f3n de borradores. Las personas, por su parte, aportan criterio, visi\u00f3n estrat\u00e9gica, sensibilidad cultural y refinamiento<\/strong>.<\/p>\n

C\u00f3mo dividir y conquistar la creatividad con IA<\/strong><\/span><\/h2>\n

Especialistas de ManageEngine plantean que la colaboraci\u00f3n entre humanos e IA puede estructurarse en distintos niveles.<\/p>\n

En la generaci\u00f3n de ideas<\/strong>, la IA puede utilizarse para realizar lluvias de ideas r\u00e1pidas y explorar propuestas que podr\u00edan no surgir en procesos tradicionales. En los borradores creativos<\/strong>, la tecnolog\u00eda puede encargarse de las primeras versiones de contenidos, dise\u00f1os o propuestas, permitiendo que los profesionales concentren su esfuerzo en ajustes y mejoras de valor<\/strong>.<\/p>\n

Los bucles de retroalimentaci\u00f3n<\/strong> representan otro punto clave. La IA puede analizar trabajos creativos y ofrecer sugerencias que aceleren la iteraci\u00f3n. La intervenci\u00f3n humana, a su vez, permite orientar, validar y contextualizar<\/strong> esos resultados.<\/p>\n

Finalmente, el desarrollo de habilidades<\/strong> emerge como un frente estrat\u00e9gico. La IA puede convertirse en una herramienta de aprendizaje para t\u00e9cnicas de escritura, dise\u00f1o o programaci\u00f3n, ampliando posibilidades de formaci\u00f3n continua<\/strong>.<\/p>\n

Creatividad como habilidad cultivable<\/strong><\/span><\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda, la creatividad se reconoce como una capacidad que puede desarrollarse sistem\u00e1ticamente. Entre las competencias que pueden fortalecerla se encuentra el h\u00e1bito de registrar nuevas ideas<\/strong> cuando surgen. Las inspiraciones, aun cuando parezcan menores, pueden transformarse en soluciones innovadoras<\/strong>.<\/p>\n

La asunci\u00f3n de riesgos<\/strong> tambi\u00e9n se vuelve relevante. Los entornos atravesados por IA requieren mayor experimentaci\u00f3n, tolerancia al error y apertura a enfoques no convencionales. La incertidumbre deja de percibirse exclusivamente como amenaza para convertirse en un espacio de exploraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

La exposici\u00f3n a ideas, culturas y disciplinas diversas<\/strong> constituye otro factor determinante. Leer, explorar intereses variados, viajar o interactuar con profesionales de distintos campos ampl\u00eda marcos de referencia y estimula nuevas conexiones conceptuales<\/strong>.<\/p>\n

Reskilling e IA: un cambio de enfoque<\/strong><\/span><\/h2>\n

El auge de la IA generativa no reduce la necesidad de contribuciones humanas en los procesos creativos. Por el contrario, redefine su rol. Las m\u00e1quinas pueden generar alternativas y propuestas, pero el juicio, la contextualizaci\u00f3n y la toma de decisiones<\/strong> permanecen como capacidades esencialmente humanas.<\/p>\n

Para l\u00edderes de TI y de negocio, el reskilling<\/strong> ya no se limita a la adquisici\u00f3n de habilidades t\u00e9cnicas. Implica cultivar capacidades cognitivas, estrat\u00e9gicas y creativas que permitan trabajar de manera efectiva junto a sistemas de IA<\/strong>.<\/p>\n

En este escenario, la creatividad deja de ser percibida como una habilidad blanda secundaria. Se posiciona como un activo estrat\u00e9gico<\/strong> para la innovaci\u00f3n, la resoluci\u00f3n de problemas y la diferenciaci\u00f3n competitiva. El desaf\u00edo organizacional radica en dise\u00f1ar procesos, culturas y estrategias de formaci\u00f3n que integren, de manera coherente, lo mejor de las capacidades humanas y tecnol\u00f3gicas<\/strong>.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n