{"id":178853,"date":"2026-01-08T11:08:51","date_gmt":"2026-01-08T14:08:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/?p=178853"},"modified":"2026-01-08T11:08:51","modified_gmt":"2026-01-08T14:08:51","slug":"la-falta-de-talento-en-ia-y-los-sistemas-heredados-frenan-la-transformacion-industrial-segun-globallogic-y-hfs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/inteligencia-artificial\/la-falta-de-talento-en-ia-y-los-sistemas-heredados-frenan-la-transformacion-industrial-segun-globallogic-y-hfs\/","title":{"rendered":"La falta de talento en IA y los sistemas heredados frenan la transformaci\u00f3n industrial, seg\u00fan GlobalLogic y HFS"},"content":{"rendered":"

La transformaci\u00f3n digital y sostenible del sector industrial enfrenta obst\u00e1culos estructurales que van m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda. Un nuevo informe elaborado por GlobalLogic, empresa del Grupo Hitachi, en colaboraci\u00f3n con HFS Research, advierte que la falta de talento en inteligencia artificial, los sistemas heredados y la brecha entre estrategia y operaci\u00f3n<\/strong> est\u00e1n frenando el avance de la industria a escala global.<\/p>\n

El estudio se bas\u00f3 en una encuesta a 102 ejecutivos C-level y directivos<\/strong> de compa\u00f1\u00edas industriales con ingresos superiores a los US$ 1.000 millones, pertenecientes a sectores como automotriz, aeroespacial, energ\u00eda, servicios p\u00fablicos, qu\u00edmicos y construcci\u00f3n. Los resultados muestran una paradoja clara: mientras la mayor\u00eda de los l\u00edderes reconoce la urgencia de adoptar IA y avanzar en sostenibilidad, las capacidades internas no est\u00e1n a la altura de esas ambiciones<\/strong>.<\/p>\n

La brecha de talento, el principal freno para la IA<\/strong><\/span><\/h2>\n

Uno de los datos m\u00e1s contundentes del informe es que el 51 % de las organizaciones identifica la falta de habilidades como la principal causa<\/strong> por la que las iniciativas de IA y tecnolog\u00edas avanzadas fracasan o no logran el impacto esperado. A esto se suma que casi la mitad de las empresas carece de programas estructurados de upskilling y reskilling, y el 42 % tiene dificultades para encontrar talento digital y especializado en IA<\/strong>.<\/p>\n

\u201cMuchos l\u00edderes industriales intentan implementar tecnolog\u00edas avanzadas sin el talento adecuado, sin marcos claros de gobernanza de la IA ni planes de transici\u00f3n que conecten las presiones actuales con los objetivos estrat\u00e9gicos de largo plazo\u201d, afirm\u00f3 Srini Shankar<\/strong>, CEO de GlobalLogic.<\/p>\n

El informe tambi\u00e9n se\u00f1ala que la escasez de talento genera un efecto cascada<\/strong>: limita la identificaci\u00f3n de casos de uso de alto impacto, complica la gesti\u00f3n de datos y aumenta los riesgos en ciberseguridad, privacidad y cumplimiento regulatorio.<\/p>\n

Sistemas heredados y deuda t\u00e9cnica: el otro gran obst\u00e1culo<\/strong><\/span><\/h2>\n

Adem\u00e1s del talento, la infraestructura tecnol\u00f3gica aparece como un freno cr\u00edtico. El 49 % de los ejecutivos<\/strong> consultados considera que la integraci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas con sistemas heredados es el mayor obst\u00e1culo para desplegar capacidades digitales avanzadas.<\/p>\n

Lejos de ser solo un problema t\u00e9cnico, la deuda heredada refleja una falta de preparaci\u00f3n organizacional<\/strong> para adoptar modelos operativos inteligentes, conectados y basados en IA. El informe advierte que \u201cparchar\u201d sistemas antiguos solo agrega complejidad y retrasa la transformaci\u00f3n real, mientras que la modernizaci\u00f3n integral permite habilitar nuevos modelos de negocio y operaci\u00f3n.<\/p>\n

Las prioridades cambian: de la eficiencia a la IA<\/strong><\/span><\/h2>\n

En el corto plazo, la eficiencia sigue dominando la agenda. Hoy, el 46 % de los ejecutivos prioriza la reducci\u00f3n de costos operativos<\/strong> entre sus tres principales objetivos. Sin embargo, el estudio muestra que esta jerarqu\u00eda cambiar\u00e1 r\u00e1pidamente: en un horizonte de dos a\u00f1os, la adopci\u00f3n de la IA y la optimizaci\u00f3n operativa<\/strong> pasar\u00e1n a ocupar el primer lugar entre las prioridades estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Este desplazamiento refleja una transici\u00f3n desde una l\u00f3gica defensiva \u2014centrada en costos y eficiencia\u2014 hacia una visi\u00f3n m\u00e1s ofensiva, donde la IA se convierte en un habilitador clave para nuevas fuentes de ingresos, mayor agilidad y ventaja competitiva<\/strong>.<\/p>\n

Sostenibilidad, talento y tecnolog\u00eda: un desaf\u00edo integrado<\/strong><\/span><\/h2>\n

El informe de HFS Research subraya que la sostenibilidad enfrenta barreras similares a las de la IA: altos costos iniciales, dificultades para medir el retorno de inversi\u00f3n y falta de integraci\u00f3n con la estrategia central del negocio. Sin embargo, los casos exitosos muestran que cuando sostenibilidad, eficiencia y tecnolog\u00eda se alinean<\/strong>, los resultados son medibles, tanto en reducci\u00f3n de costos como en impacto ambiental.<\/p>\n

\u201cLos ejecutivos deben integrar de inmediato las transiciones en sostenibilidad, talento y tecnolog\u00eda tanto en la estrategia como en las operaciones diarias\u201d, sostuvo Josh Matthews<\/strong>, Practice Leader de HFS Research. Seg\u00fan el analista, las compa\u00f1\u00edas que no logren esa convergencia quedar\u00e1n atrapadas reaccionando a los cambios, en lugar de liderarlos.<\/p>\n

El contexto latinoamericano y el caso de Colombia<\/strong><\/span><\/h2>\n

En Am\u00e9rica Latina, el desaf\u00edo adquiere matices propios. Sebasti\u00e1n Bainer<\/strong>, Senior Vice President y Head de Latinoam\u00e9rica en GlobalLogic, destac\u00f3 que pa\u00edses como Colombia cuentan con una oferta acad\u00e9mica s\u00f3lida en posgrados de IA<\/strong>, pero a\u00fan enfrentan dificultades para integrar ese talento en modelos operativos capaces de escalar la tecnolog\u00eda y generar impacto medible en la industria.<\/p>\n

Recomendaciones para destrabar la transformaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h2>\n

El informe concluye con una serie de lineamientos pr\u00e1cticos para las empresas industriales:<\/p>\n