{"id":177847,"date":"2025-07-14T17:56:59","date_gmt":"2025-07-14T20:56:59","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/co\/sin-categoria\/transformar-desde-adentro-como-banco-union-rediseno-su-arquitectura-tecnologica-y-su-app-en-tiempo-record\/"},"modified":"2025-11-21T21:22:13","modified_gmt":"2025-11-22T00:22:13","slug":"transformar-desde-adentro-como-banco-union-rediseno-su-arquitectura-tecnologica-y-su-app-en-tiempo-record","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/software\/transformar-desde-adentro-como-banco-union-rediseno-su-arquitectura-tecnologica-y-su-app-en-tiempo-record\/","title":{"rendered":"Transformar desde adentro: c\u00f3mo Banco Uni\u00f3n redise\u00f1\u00f3 su arquitectura tecnol\u00f3gica y su app en tiempo r\u00e9cord"},"content":{"rendered":"

Actualmente muchas instituciones financieras est\u00e1n inmersas en procesos de transformaci\u00f3n digital, pero pocas lo hacen desde el n\u00facleo, con decisiones estructurales que aborden tanto lo visible para el cliente como lo invisible: arquitectura, integraciones, capas de seguridad y escalabilidad. Ese fue el enfoque de Banco Uni\u00f3n, una entidad joven en el sistema financiero que decidi\u00f3 evolucionar con una visi\u00f3n integral.<\/span><\/p>\n

\u201cNosotros nos caracterizamos por ser un banco joven\u201d, afirma Gabriel Yesid Ar\u00e9valo Roberto<\/strong>, vicepresidente de tecnolog\u00eda del Banco Uni\u00f3n<\/strong>. \u201cInicialmente, nuestro negocio estaba concentrado en las remesas, pero hoy estamos enfocados en la intermediaci\u00f3n financiera. Queremos evolucionar tecnol\u00f3gicamente para entregar experiencias m\u00e1s modernas, m\u00e1s seguras y m\u00e1s alineadas con nuestros nuevos productos y servicios\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

Ese deseo de transformaci\u00f3n no fue una declaraci\u00f3n superficial. Se tradujo en decisiones concretas que implicaron redise\u00f1ar el ecosistema digital del banco desde la ra\u00edz: migrar de plataformas legadas hacia una arquitectura desacoplada, construir una nueva capa de integraciones, adoptar biometr\u00eda avanzada, redise\u00f1ar la experiencia de usuario en la app m\u00f3vil y establecer una nueva din\u00e1mica de trabajo colaborativo con socios tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n

Una hoja de ruta clara: estrategia primero, tecnolog\u00eda despu\u00e9s<\/b><\/span><\/h2>\n

De acuerdo con Ar\u00e9valo, la estrategia de transformaci\u00f3n parti\u00f3 de una estrategia en la cual \u201cSab\u00edamos que quer\u00edan escalar r\u00e1pido y responder con agilidad a las expectativas del mercado, renovar nuestros canales digitales con una arquitectura flexible, robusta y escalable. Eso inclu\u00eda tanto el portal web como la app, y m\u00e1s all\u00e1 de eso, implicaba rehacer nuestra visi\u00f3n tecnol\u00f3gica\u201d, destac\u00f3.<\/span><\/p>\n

En ese contexto, el banco retom\u00f3 su relaci\u00f3n con Veritran, un proveedor con el que ya hab\u00eda trabajado antes, pero al que ahora le presentaba un desaf\u00edo mayor. \u201cArrancamos con Veritran hace un a\u00f1o. Ten\u00edamos experiencia previa con ellos en estructuraci\u00f3n de proyectos. Yo ten\u00eda claro lo que quer\u00edamos hacer, y se los plante\u00e9: ten\u00edamos que sacar un producto m\u00ednimo viable con 17 funcionalidades en Android y iOS, en los \u00faltimos cuatro meses del a\u00f1o. Fue una carrera contrarreloj\u201d, cuenta.<\/span><\/p>\n

Y la meta se cumpli\u00f3. En diciembre de 2024 ya estaban en un entorno de producci\u00f3n controlado y en enero de 2025 la app fue lanzada oficialmente. \u201cFue un proyecto muy veloz, y muy elogiado por los clientes. Nos propusimos que, aunque cambiara el dise\u00f1o, los usuarios encontraran las mismas funcionalidades, pero con una experiencia mucho m\u00e1s agradable y lo logramos\u201d, afirma el ejecutivo.<\/span><\/p>\n

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Gabriel Yesid Ar\u00e9valo Roberto, vicepresidente de tecnolog\u00eda de Banco Uni\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n

Desaf\u00edos<\/b><\/span><\/h2>\n