{"id":177161,"date":"2025-03-10T11:50:02","date_gmt":"2025-03-10T14:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/co\/sin-categoria\/maternidad-liderazgo-trabajo-remoto\/"},"modified":"2025-11-21T21:22:27","modified_gmt":"2025-11-22T00:22:27","slug":"maternidad-liderazgo-trabajo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/columna-de-opinion\/maternidad-liderazgo-trabajo-remoto\/","title":{"rendered":"El equilibrio invisible: maternidad y liderazgo en la era del trabajo remoto"},"content":{"rendered":"

Juliana Hurtado, Country Lead de Intel Colombia y directora de Ventas de Consumo para Intel LatAm<\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n

Un lunes cualquiera, reviso reportes desde mi escritorio en casa mientras coordino reuniones con mi equipo en distintas zonas horarias. S\u00e9 que en otra parte del mundo una colega ingeniera responde correos antes de llevar a su hija al colegio y una analista de datos, sin hijos, extiende su jornada para atender clientes que est\u00e1n en otros horarios. As\u00ed es el d\u00eda a d\u00eda de muchas mujeres en tecnolog\u00eda: el teletrabajo ha cambiado nuestras din\u00e1micas, ofreciendo flexibilidad, s\u00ed, pero tambi\u00e9n desafiando los l\u00edmites entre la vida personal y profesional.<\/p>\n

Cuando comenz\u00f3 el auge del trabajo remoto, parec\u00eda la respuesta ideal para lograr el balance perfecto. Y en muchos sentidos lo ha sido<\/strong>. Pero no se puede ignorar que tambi\u00e9n ha tra\u00eddo desaf\u00edos como la dificultad de balancear la vida personal con los entornos laborales<\/strong>. En el caso de las madres, la oficina y el hogar se fusionaron por completo, haciendo que la jornada laboral se alargue sin pausas<\/strong>. La clave, para muchas, est\u00e1 en transformar la maternidad en una fuente de aprendizaje e inspiraci\u00f3n. Nos toca aprender sobre la marcha, buscar apoyo y, sobre todo, redefinir nuestras propias reglas para hacer que funcione.<\/p>\n

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Juliana Hurtado, Country Lead de Intel Colombia y directora de Ventas de Consumo para Intel LatAm.<\/figcaption><\/figure>\n

De hecho, si nos detenemos a analizar esta situaci\u00f3n, la maternidad sigue siendo un factor determinante en la trayectoria profesional de muchas mujeres. En Colombia, seg\u00fan datos actualizados del Departamento Nacional de Estad\u00edstica (Dane), la participaci\u00f3n laboral femenina en 2025 se mantiene por debajo de la masculina, con una diferencia cercana a los 25 puntos porcentuales<\/strong>. Esta brecha muestra los obst\u00e1culos que las mujeres enfrentan para mantenerse en el mercado laboral, especialmente cuando se convierten en madres.<\/p>\n

Y si miramos m\u00e1s de cerca, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT)<\/strong> report\u00f3 en 2024 que la tasa de ocupaci\u00f3n de las madres en Colombia sigue estando varios puntos porcentuales por debajo de la de mujeres sin hijos<\/strong>. La falta de redes de apoyo, las limitaciones en flexibilidad laboral y la percepci\u00f3n de que la maternidad \u2018afecta la productividad\u2019 siguen pesando en el crecimiento profesional de muchas. Pero cada vez somos m\u00e1s las que demostramos que s\u00ed es posible combinar ambas facetas sin renunciar a ninguna.<\/p>\n

Desde mi experiencia, y la de muchas colegas, ser mam\u00e1 y l\u00edder es un gran reto<\/strong>, pero tambi\u00e9n una oportunidad<\/strong>. Nos obliga a organizarnos mejor, a priorizar con m\u00e1s claridad y a encontrar maneras de ser m\u00e1s eficientes. La maternidad nos da habilidades que la industria necesita: gesti\u00f3n del tiempo, resiliencia, capacidad de respuesta r\u00e1pida y una empat\u00eda que fortalece los equipos de trabajo<\/strong>.<\/p>\n

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El teletrabajo permite a las mujeres equilibrar la vida laboral y familiar, pero tambi\u00e9n desdibuja las fronteras entre ambos mundos.<\/figcaption><\/figure>\n

Normalizar la maternidad en el entorno laboral<\/span><\/h2>\n

Para quienes lideramos equipos es fundamental que normalicemos en el entorno laboral que somos mam\u00e1s. Esto quiere decir que si es necesario mover una reuni\u00f3n o tomarla por tel\u00e9fono porque hay que llevar a un hijo al pediatra o a una presentaci\u00f3n en su colegio, debe ser visto como algo natural y lejos de una \u2018falta de compromiso\u2019. La visi\u00f3n del teletrabajo para una C-level en casa va m\u00e1s all\u00e1 de tener todo perfectamente bajo control, sin interrupciones, pues la realidad es otra.<\/p>\n

Es completamente normal que, en medio de una reuni\u00f3n virtual, un hijo interrumpa y termine apareciendo en la pantalla<\/strong>. Son situaciones que no deber\u00edan ser motivo de incomodidad ni para la madre ni para la empresa. Al contrario, son ejemplos de que se puede lograr un balance real entre la vida profesional y personal, y de que las organizaciones est\u00e1n evolucionando para permitirlo.<\/p>\n

Para ponerlo en perspectiva, el Dane encontr\u00f3 que, en Colombia, las mujeres que trabajan remoto dedican el doble de horas semanales adicionales a tareas dom\u00e9sticas en comparaci\u00f3n con los hombres<\/strong>. A\u00fan con esa carga extra, seguimos liderando, innovando y demostrando que podemos gestionar m\u00faltiples responsabilidades con \u00e9xito. Pero esto no deber\u00eda depender solo del esfuerzo individual. Las empresas tienen un papel fundamental en crear pol\u00edticas que permitan a las mujeres \u2013madres o no\u2013 crecer y consolidarse en sus carreras sin verse obligadas a elegir entre su vida personal y profesional.<\/p>\n

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Maternidad: las interrupciones familiares, como la presencia de los hijos durante reuniones, deben ser vistas como una muestra de flexibilidad, no de falta de compromiso.<\/figcaption><\/figure>\n

Un camino hacia la equidad<\/span><\/h2>\n

A pesar de estos retos, las mujeres en tecnolog\u00eda han demostrado ser un pilar fundamental para la industria. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la inclusi\u00f3n de m\u00e1s mujeres en tecnolog\u00eda podr\u00eda aumentar el crecimiento econ\u00f3mico de Am\u00e9rica Latina. Y en el \u00e1mbito del teletrabajo, un estudio de Accenture revela que las personas que trabajan de manera remota tienen un 30% m\u00e1s de probabilidades de reportar un mejor equilibrio entre vida y trabajo cuando cuentan con pol\u00edticas adecuadas de flexibilidad<\/strong>.<\/p>\n

El teletrabajo no es una soluci\u00f3n perfecta, pero s\u00ed una herramienta poderosa cuando se usa bien. Para que realmente funcione, las compa\u00f1\u00edas deben ofrecer las condiciones adecuadas, ir m\u00e1s all\u00e1 de la flexibilidad y garantizar redes de apoyo que creen un entorno inclusivo, con equidad de oportunidades y en el que nosotras, las mujeres, nos sintamos tranquilas y con la libertad de cumplir con nuestros compromisos tanto familiares como laborales.<\/p>\n

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Maternidad: el trabajo remoto ofrece una mayor flexibilidad, pero las mujeres, especialmente las madres, a menudo asumen m\u00e1s horas de tareas dom\u00e9sticas.<\/figcaption><\/figure>\n

La innovaci\u00f3n no solo se trata de tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n de las personas que la impulsan<\/strong>. Muchas organizaciones han reconocido que el liderazgo de las mujeres en esta industria, incluidas aquellas que son madres, aporta una visi\u00f3n estrat\u00e9gica \u00fanica, marcada por la capacidad de gestionar m\u00faltiples frentes y fomentar equipos diversos y resilientes. En respuesta, empresas como Intel han adoptado la diversidad y la inclusi\u00f3n como pilares estrat\u00e9gicos, implementando pol\u00edticas que adem\u00e1s de promover la equidad, potencian el talento femenino a trav\u00e9s de programas de mentor\u00eda y el impulso al liderazgo<\/strong>.<\/p>\n

El desaf\u00edo no est\u00e1 en elegir entre la vida personal y la profesional, sino en construir un entorno donde ambas puedan coexistir sin sacrificios desproporcionados. La tecnolog\u00eda es el futuro, y ese futuro debe ser construido con la participaci\u00f3n activa y equitativa de las mujeres.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n