{"id":176733,"date":"2024-12-03T14:55:51","date_gmt":"2024-12-03T17:55:51","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/co\/sin-categoria\/andres-cano-pygmadesarrollo-de-software\/"},"modified":"2025-11-21T21:22:35","modified_gmt":"2025-11-22T00:22:35","slug":"andres-cano-pygmadesarrollo-de-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/fintech\/andres-cano-pygmadesarrollo-de-software\/","title":{"rendered":"Andr\u00e9s Cano, de Pygma: ”El talento colombiano en desarrollo de software tiene un potencial enorme”"},"content":{"rendered":"

El sector fintech se encuentra en plena expansi\u00f3n, especialmente en Am\u00e9rica Latina, donde cada vez m\u00e1s startups buscan innovar y transformarse en jugadores clave en la industria financiera. Andr\u00e9s Cano, CEO y cofundador de Pygma<\/a><\/strong>, comparte su experiencia sobre los principales desaf\u00edos que enfrentan estas empresas y c\u00f3mo el ecosistema tecnol\u00f3gico de Colombia puede capitalizar su crecimiento.<\/p>\n

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Daniel Ospina y Andr\u00e9s Cano, fundadores Pygma.<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bfD\u00f3nde necesitan m\u00e1s apoyo las fintech?<\/span><\/h2>\n

Muchas fintech enfrentan problemas comunes al intentar escalar sus operaciones, especialmente en tres \u00e1reas clave: estrategia de go-to-market, tecnolog\u00eda y desarrollo de producto, y la creaci\u00f3n de modelos de negocio escalables.<\/p>\n

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  1. Estrategia de go-to-market<\/strong><\/span>: seg\u00fan Cano, “muchas fintech que llegan a nosotros requieren apoyo en c\u00f3mo empezar a vender, conseguir clientes y, en algunos casos, c\u00f3mo financiarse<\/strong>“<\/em>. Este proceso no solo incluye desaf\u00edos de captaci\u00f3n de clientes, sino tambi\u00e9n de comprensi\u00f3n legislativa. Aunque acuerdos como la Alianza del Pac\u00edfico facilitan la integraci\u00f3n regional, las regulaciones espec\u00edficas de cada pa\u00eds a\u00fan representan un obst\u00e1culo considerable.<\/li>\n
  2. Tecnolog\u00eda y desarrollo de productos financieros<\/strong><\/span>: Otro de los “dolores” que enfrentan estas startups radica en construir productos robustos y competitivos. “En Pygma, hemos observado que muchas fintech tienen dificultades para optimizar sus productos o para generar la tracci\u00f3n necesaria en el mercado. Sin embargo, con un enfoque adecuado, es posible colaborar con los reguladores y aprovechar las oportunidades del sector”<\/em>, afirma Cano.<\/li>\n
  3. Creaci\u00f3n de un modelo escalable<\/strong><\/span>: adem\u00e1s de generar tracci\u00f3n inicial, las fintech necesitan establecer modelos de negocio sostenibles<\/strong>. En este sentido, Pygma enfatiza la importancia del product-market fit antes de buscar expansi\u00f3n<\/strong>. Cano destaca que su plataforma ofrece conexiones estrat\u00e9gicas y oportunidades de pruebas de concepto con grandes entidades como Mastercard, lo que permite validar productos en entornos reales.<\/li>\n<\/ol>\n
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    El equipo de Pygma trabaja en la creaci\u00f3n de un ecosistema colaborativo que conecta startups fintech con oportunidades estrat\u00e9gicas en Latinoam\u00e9rica y Estados Unidos.<\/figcaption><\/figure>\n

    Recomendaciones para superar estos desaf\u00edos<\/span><\/h2>\n

    Desde Pygma, Andr\u00e9s Cano sugiere a las fintech enfocarse en tres estrategias fundamentales:<\/p>\n