{"id":176673,"date":"2024-11-21T10:20:11","date_gmt":"2024-11-21T13:20:11","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/co\/sin-categoria\/tecnologia-colaboradorequipo\/"},"modified":"2025-11-21T21:22:36","modified_gmt":"2025-11-22T00:22:36","slug":"tecnologia-colaboradorequipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/columna-de-opinion\/tecnologia-colaboradorequipo\/","title":{"rendered":"\u00bfY si la tecnolog\u00eda fuera un colaborador de tu equipo?"},"content":{"rendered":"

Por Marcelo Eduardo Cosentino, vicepresidente de Negocios por Segmentos de TOTVS<\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n

En el mundo empresarial actual, a menudo vemos que la tecnolog\u00eda se trata como un activo m\u00e1s. Algo que a menudo se compra a un precio elevado con la promesa de transformar las empresas y aumentar la productividad y la rentabilidad. Sin embargo, muchas organizaciones no se dan cuenta de que, al igual que un alto ejecutivo en un rol estrat\u00e9gico, tambi\u00e9n merece atenci\u00f3n continua para cumplir efectivamente su rol previsto<\/strong>.<\/p>\n

Esta analog\u00eda la hizo la consultora de tecnolog\u00eda Nadjia Yousif<\/strong> en su TED \u201cPor qu\u00e9 deber\u00edamos tratar a la tecnolog\u00eda como a un compa\u00f1ero de trabajo\u201d<\/strong><\/em> y es muy pertinente. Imag\u00ednese contratar a un ejecutivo de renombre, pagarle un salario extraordinario y luego ignorar sus recomendaciones y dejarlo al margen.<\/p>\n

\"width=\"
La tecnolog\u00eda como un miembro clave del equipo: m\u00e1s all\u00e1 de la adquisici\u00f3n, su integraci\u00f3n efectiva en el organigrama es esencial para su \u00e9xito.<\/figcaption><\/figure>\n

Aunque no tenga ning\u00fan sentido, eso es exactamente lo que sucede en muchas organizaciones. No entienden que la alta inversi\u00f3n en TI es s\u00f3lo el primer paso y que, para que se traduzca en beneficios reales, es necesario tratar la tecnolog\u00eda con la misma consideraci\u00f3n que se le dar\u00eda a un ejecutivo de prestigio. Es necesario integrarla al grupo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo incluir la tecnolog\u00eda?<\/span><\/h2>\n

\u00bfImaginas incluirla en el organigrama de tu empresa? Al principio puede parecer gracioso, pero poder visualizar claramente qu\u00e9 tecnolog\u00edas est\u00e1n asociadas a qu\u00e9 funciones y l\u00edderes, puede resultar muy beneficioso. Dicho ejercicio puede ayudar a responder preguntas importantes: \u00bfse asigna de manera eficiente? \u00bfQui\u00e9n lidera su implementaci\u00f3n y gesti\u00f3n? \u00bfExiste un equilibrio adecuado entre las herramientas utilizadas y las personas responsables de ellas? Este tipo de an\u00e1lisis puede conducir a ajustes que mejoren la interacci\u00f3n y la eficacia de las soluciones existentes de una empresa.<\/p>\n

\"width=\"
Revisi\u00f3n continua: como los ejecutivos, necesita retroalimentaci\u00f3n regular para asegurar que cumpla su rol estrat\u00e9gico.<\/figcaption><\/figure>\n

Tratar la tecnolog\u00eda como un colaborador significa ir m\u00e1s all\u00e1 de la simple adquisici\u00f3n e implementaci\u00f3n. As\u00ed como programamos sesiones de retroalimentaci\u00f3n con los empleados, deber\u00edamos hacer lo mismo con la tecnolog\u00eda<\/strong>. Esto implica momentos regulares de revisi\u00f3n, an\u00e1lisis del desempe\u00f1o y discusi\u00f3n de posibles mejoras. Este \u201ccaf\u00e9\u201d con la tecnolog\u00eda no es s\u00f3lo una oportunidad para resolver problemas, sino tambi\u00e9n para explorar nuevas posibilidades y asegurar que sigue satisfaciendo las necesidades de la empresa.<\/p>\n

Al adoptar este enfoque, optimizamos la inversi\u00f3n realizada y creamos un entorno en el que todos los involucrados \u2014 proveedores, compradores, propietarios y usuarios \u2014 comparten la responsabilidad conjunta del \u00e9xito del proyecto<\/a>. Esta visi\u00f3n colaborativa e integrada es esencial para transformar la aplicaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en un verdadero activo estrat\u00e9gico.<\/p>\n

\"tecnologia\"
Visualizarla en el organigrama empresarial ayuda a identificar responsabilidades y optimizar su implementaci\u00f3n y gesti\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n

Entonces te dejo con la pregunta: \u00bftu empresa est\u00e1 dando a la tecnolog\u00eda el valor que se merece? \u00bfO lo dejas a un lado despu\u00e9s de comprarlo? La respuesta puede determinar el \u00e9xito de tus inversiones tecnol\u00f3gicas y, en consecuencia, el futuro de tu negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Marcelo Eduardo Cosentino, vicepresidente de Negocios por Segmentos de TOTVS. En el mundo empresarial actual, a menudo vemos que la tecnología se trata como un activo más. Algo que a menudo se compra a un precio elevado con la promesa de transformar las empresas y aumentar la productividad y la rentabilidad. Sin embargo, muchas organizaciones no se dan cuenta de que, al igual que un alto ejecutivo en un rol estratégico, también merece atención continua para cumplir efectivamente su rol previsto. Esta analogía la hizo la consultora de tecnología Nadjia Yousif en su TED “Por qué deberíamos tratar a la tecnología como a un compañero de trabajo” y es muy pertinente. Imagínese contratar a un ejecutivo de renombre, pagarle un salario extraordinario y luego ignorar sus recomendaciones y dejarlo al margen. Aunque no tenga ningún sentido, eso es exactamente lo que sucede en muchas organizaciones. No entienden que la alta inversión en TI es sólo el primer paso y que, para que se traduzca en beneficios reales, es necesario tratar la tecnología con la misma consideración que se le daría a un ejecutivo de prestigio. Es necesario integrarla al grupo. ¿Cómo incluir la tecnología? ¿Imaginas incluirla en el organigrama de tu empresa? Al principio puede parecer gracioso, pero poder visualizar claramente qué tecnologías están asociadas a qué funciones y líderes, puede resultar muy beneficioso. Dicho ejercicio puede ayudar a responder preguntas importantes: ¿se asigna de manera eficiente? ¿Quién lidera su implementación y gestión? ¿Existe un equilibrio adecuado entre las herramientas utilizadas y las personas responsables de ellas? Este tipo de análisis puede conducir a ajustes que mejoren la interacción y la eficacia de las soluciones existentes de una empresa. Tratar la tecnología como un colaborador significa ir más allá de la simple adquisición e implementación. Así como programamos sesiones de retroalimentación con los empleados, deberíamos hacer lo mismo con la tecnología. Esto implica momentos regulares de revisión, análisis del desempeño y discusión de posibles mejoras. Este “café” con la tecnología no es sólo una oportunidad para resolver problemas, sino también para explorar nuevas posibilidades y asegurar que sigue satisfaciendo las necesidades de la empresa. Al adoptar este enfoque, optimizamos la inversión realizada y creamos un entorno en el que todos los involucrados — proveedores, compradores, propietarios y usuarios — comparten la responsabilidad conjunta del éxito del proyecto. Esta visión colaborativa e integrada es esencial para transformar la aplicación tecnológica en un verdadero activo estratégico. Entonces te dejo con la pregunta: ¿tu empresa está dando a la tecnología el valor que se merece? ¿O lo dejas a un lado después de comprarlo? La respuesta puede determinar el éxito de tus inversiones tecnológicas y, en consecuencia, el futuro de tu negocio.<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":176675,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[144],"class_list":["post-176673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columna-de-opinion","tag-totvs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176673","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=176673"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176673\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/media\/176675"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=176673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=176673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=176673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}