{"id":176509,"date":"2024-10-09T12:44:18","date_gmt":"2024-10-09T15:44:18","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/co\/sin-categoria\/reflexion-sobre-el-mercado-de-las-tic-en-colombia-nos-enfrentamos-a-un-entorno-turbulento\/"},"modified":"2025-11-21T21:22:39","modified_gmt":"2025-11-22T00:22:39","slug":"reflexion-sobre-el-mercado-de-las-tic-en-colombia-nos-enfrentamos-a-un-entorno-turbulento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/columna-de-opinion\/reflexion-sobre-el-mercado-de-las-tic-en-colombia-nos-enfrentamos-a-un-entorno-turbulento\/","title":{"rendered":"Reflexi\u00f3n sobre el mercado de las TIC en Colombia: \u00bfNos enfrentamos a un entorno turbulento?"},"content":{"rendered":"

Por Luis Alberto Huertas Director General en la empresa Crear de Colombia.<\/strong><\/em><\/p>\n

En las \u00faltimas semanas, he tenido la oportunidad de conversar con varios colegas del sector de la tecnolog\u00eda en Colombia, y la mayor\u00eda coincidimos en un punto: el mercado est\u00e1 pasando por momentos dif\u00edciles. Las decisiones de compra por parte de nuestros clientes se han ralentizado, y muchos prefieren esperar antes de adquirir nueva tecnolog\u00eda o firmar contratos de servicio a largo plazo, ya sean de 3 o 5 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Ahora bien, esto nos lleva a una pregunta clave: \u00bfrealmente estamos en un entorno turbulento? Para abordar esta cuesti\u00f3n, es importante regresar a los conceptos fundamentales y preguntarnos si estamos utilizando este t\u00e9rmino de manera adecuada. En este sentido, quiero recomendar el libro Turbulencia Empresarial del Dr. Hugo Alberto Rivera, quien explica de manera clara que la turbulencia del entorno es un conjunto de acontecimientos transformadores, transitorios e impredecibles, impulsados por factores externos<\/strong> como la pol\u00edtica, la econom\u00eda, el entorno socio-demogr\u00e1fico, la tecnolog\u00eda, el medio ambiente y las normativas legales.<\/span><\/p>\n

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Desde una perspectiva positiva, la turbulencia puede obligar a los l\u00edderes del sector tecnol\u00f3gico a ser m\u00e1s creativos y estrat\u00e9gicos.<\/figcaption><\/figure>\n

Diferenciando turbulencia, crisis y hostilidad del entorno<\/span><\/h2>\n

Es importante no confundir la turbulencia con la crisis o la hostilidad del entorno. La crisis es un per\u00edodo de gran dificultad que puede amenazar la supervivencia de una organizaci\u00f3n, mientras que la hostilidad del entorno describe un mercado agresivo y competido. La turbulencia, en cambio, tiene caracter\u00edsticas diferentes. Aunque implica riesgo e incertidumbre, no es necesariamente algo negativo.<\/span><\/p>\n

Este es un momento crucial para repensar nuestra forma de hacer negocios. En nuestra industria, muchos nos hemos centrado en vender comodities, como equipos tecnol\u00f3gicos, sin realmente agregar valor adicional. Vender equipos es f\u00e1cil; lo dif\u00edcil es cambiar el enfoque hacia soluciones innovadoras, como la inteligencia artificial<\/a> (AI), o desarrollar productos de la mano con nuestros fabricantes y mayoristas de tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

Enfrentar la turbulencia puede ser una oportunidad para salir de nuestra zona de confort. Nos obliga a replantear nuestro modelo de negocio y ofrecer a nuestros clientes m\u00e1s que productos: soluciones tecnol\u00f3gicas que generen un impacto real en sus operaciones. A su vez, tambi\u00e9n debemos buscar estabilidad para nuestros colaboradores y fomentar relaciones de confianza con nuestros proveedores y fabricantes, asegurando el cumplimiento de nuestras obligaciones financieras.<\/span><\/p>\n

Finalmente, la invitaci\u00f3n es clara: este entorno turbulento nos ofrece la oportunidad de reinventarnos. Debemos acercarnos a la academia, a expertos en manejo de la adversidad y a consultores que nos gu\u00eden en este proceso de transformaci\u00f3n. Solo as\u00ed podremos garantizar el \u00e9xito a largo plazo de nuestras empresas en el din\u00e1mico y retador mundo de las TIC.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Luis Alberto Huertas Director General en la empresa Crear de Colombia. En las últimas semanas, he tenido la oportunidad de conversar con varios colegas del sector de la tecnología en Colombia, y la mayoría coincidimos en un punto: el mercado está pasando por momentos difíciles. Las decisiones de compra por parte de nuestros clientes se han ralentizado, y muchos prefieren esperar antes de adquirir nueva tecnología o firmar contratos de servicio a largo plazo, ya sean de 3 o 5 años. Ahora bien, esto nos lleva a una pregunta clave: ¿realmente estamos en un entorno turbulento? Para abordar esta cuestión, es importante regresar a los conceptos fundamentales y preguntarnos si estamos utilizando este término de manera adecuada. En este sentido, quiero recomendar el libro Turbulencia Empresarial del Dr. Hugo Alberto Rivera, quien explica de manera clara que la turbulencia del entorno es un conjunto de acontecimientos transformadores, transitorios e impredecibles, impulsados por factores externos como la política, la economía, el entorno socio-demográfico, la tecnología, el medio ambiente y las normativas legales. Diferenciando turbulencia, crisis y hostilidad del entorno Es importante no confundir la turbulencia con la crisis o la hostilidad del entorno. La crisis es un período de gran dificultad que puede amenazar la supervivencia de una organización, mientras que la hostilidad del entorno describe un mercado agresivo y competido. La turbulencia, en cambio, tiene características diferentes. Aunque implica riesgo e incertidumbre, no es necesariamente algo negativo. Este es un momento crucial para repensar nuestra forma de hacer negocios. En nuestra industria, muchos nos hemos centrado en vender comodities, como equipos tecnológicos, sin realmente agregar valor adicional. Vender equipos es fácil; lo difícil es cambiar el enfoque hacia soluciones innovadoras, como la inteligencia artificial (AI), o desarrollar productos de la mano con nuestros fabricantes y mayoristas de tecnología. Enfrentar la turbulencia puede ser una oportunidad para salir de nuestra zona de confort. Nos obliga a replantear nuestro modelo de negocio y ofrecer a nuestros clientes más que productos: soluciones tecnológicas que generen un impacto real en sus operaciones. A su vez, también debemos buscar estabilidad para nuestros colaboradores y fomentar relaciones de confianza con nuestros proveedores y fabricantes, asegurando el cumplimiento de nuestras obligaciones financieras. Finalmente, la invitación es clara: este entorno turbulento nos ofrece la oportunidad de reinventarnos. Debemos acercarnos a la academia, a expertos en manejo de la adversidad y a consultores que nos guíen en este proceso de transformación. Solo así podremos garantizar el éxito a largo plazo de nuestras empresas en el dinámico y retador mundo de las TIC.<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":176155,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[195],"class_list":["post-176509","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columna-de-opinion","tag-crear"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176509","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=176509"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176509\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/media\/176155"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=176509"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=176509"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=176509"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}