{"id":181271,"date":"2026-11-12T09:03:44","date_gmt":"2026-11-12T12:03:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/?p=181271"},"modified":"2026-11-12T09:03:44","modified_gmt":"2026-11-12T12:03:44","slug":"como-enfrentar-el-desperdicio-invisible-en-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/inteligencia-artificial\/como-enfrentar-el-desperdicio-invisible-en-empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo enfrentar el \u201cdesperdicio invisible\u201d en empresas?"},"content":{"rendered":"

Una m\u00e1quina que consume m\u00e1s en<\/span>erg\u00eda de lo debido,\u00a0un equipo que opera fuera de su rango ideal o una l\u00ednea de producci\u00f3n que mantiene el<\/span> gasto en<\/span>erg\u00e9tico incluso cuando baja la productividad.\u00a0Situaciones como<\/span> esas pueden pasar desapercibidas durante meses.\u00a0El<\/span> costo aparece en<\/span> la factura,\u00a0pero la empresa no siempre logra identificar qu\u00e9 provoc\u00f3 el<\/span> aumento del gasto ni cu\u00e1nto podr\u00eda ahorrar al corregir el<\/span> problema.<\/span><\/p>\n

Ese es uno de los desaf\u00edos de la gesti\u00f3n operativa:\u00a0buena parte de la informaci\u00f3n necesaria para identificar desperdicios ya existe,\u00a0pero est\u00e1 distribuida en<\/span>tre sistemas que no siempre se comunican en<\/span>tre s\u00ed.<\/p>\n

Filipe Cotait<\/strong>, CEO de Stefanini Data & Analytics<\/strong>, explica que \u201cm<\/i>ientras que el<\/span> \u00e1rea financiera supervisa los gastos,\u00a0la operaci\u00f3n monitorea los equipos,\u00a0el<\/span> \u00e1rea de mantenimiento registra las incidencias y la producci\u00f3n eval\u00faa su desempe\u00f1o.\u00a0Cada departamento conoce una parte de la historia,\u00a0pero las p\u00e9rdidas suelen ocurrir justamente en<\/span> aquello que no se logra ver cuando esta informaci\u00f3n se analiza por separado\u201d.<\/p>\n

En<\/span> la industria,\u00a0esta desconexi\u00f3n cobra una dimensi\u00f3n a\u00fan mayor.\u00a0Seg\u00fan datos de McKinsey,\u00a0el<\/span> sector representa aproximadamente el<\/span> 37% del consumo global de en<\/span>erg\u00eda.\u00a0En<\/span> operaciones en<\/span> las que la el<\/span>ectricidad,\u00a0los equipos y la productividad est\u00e1n directamente relacionados,\u00a0las peque\u00f1as ineficiencias pueden traducirse en<\/span> gastos significativos con el<\/span> paso del tiempo.<\/p>\n

Pero la cuesti\u00f3n no es solo cu\u00e1nto consume una empresa,\u00a0sino por qu\u00e9 lo consume,\u00a0bajo qu\u00e9 condiciones y con qu\u00e9 resultado. Dos unidades industriales pueden mostrar gastos similares en<\/span> en<\/span>erg\u00eda y niveles de productividad muy diferentes.\u00a0Sin relacionar estas variables,\u00a0una operaci\u00f3n en<\/span> apariencia eficiente podr\u00eda ocultar oportunidades de ahorro.<\/p>\n

\u201cLa integraci\u00f3n en<\/span>tre datos operativos y financieros comienza a cambiar esta realidad.\u00a0Con informaci\u00f3n de consumo, producci\u00f3n,\u00a0mantenimiento y costos analizada en<\/span> conjunto,\u00a0es posible identificar comportamientos fuera de lo com\u00fan, investigar sus causas y evaluar el<\/span> impacto econ\u00f3mico de posibles correcciones\u201d, advierte el<\/span> ejecutivo de Stefanini.<\/p>\n

En<\/span> ese sentido, el<\/span> Internet de las Cosas (IoT)<\/strong> ampl\u00eda estas posibilidades al permitir el<\/span> seguimiento continuo de equipos y procesos.\u00a0Los sensores registran el<\/span> consumo de en<\/span>erg\u00eda,\u00a0la temperatura,\u00a0la vibraci\u00f3n y otras variables relevantes.\u00a0Cuando estos registros se combinan con el<\/span> historial de producci\u00f3n y los indicadores financieros,\u00a0dejan de ser simples mediciones t\u00e9cnicas y pasan a orientar las decisiones de negocio.<\/p>\n

Un ejemplo puede ser una l\u00ednea de producci\u00f3n cuyo consumo de en<\/span>erg\u00eda aumenta de forma gradual,\u00a0sin que var\u00ede el<\/span> volumen producido.\u00a0Un an\u00e1lisis aislado del recibo de el<\/span>ectricidad quiz\u00e1s no revele el<\/span> problema.\u00a0En<\/span> cambio,\u00a0el<\/span> cruce en<\/span>tre los datos de consumo,\u00a0el<\/span> rendimiento de los equipos y los registros de mantenimiento puede indicar una p\u00e9rdida de eficiencia que vale la pena investigar.<\/p>\n

Esta capacidad de relacionar el<\/span> comportamiento de los activos con los resultados financieros abre la puerta a la aplicaci\u00f3n de herramientas de anal\u00edtica (analytics<\/i>) e inteligencia artificial.\u00a0Estos modelos pueden reconocer patrones de consumo,\u00a0detectar anomal\u00edas y anticipar situaciones que tienden a el<\/span>evar los costos.\u00a0En<\/span> determinados procesos,\u00a0tambi\u00e9n es posible simular ajustes operativos y comparar sus efectos sobre la productividad y el<\/span> uso de recursos.<\/p>\n

Sin embargo,\u00a0las herramientas sofisticadas no compensan la informaci\u00f3n poco confiable.\u00a0Los datos incompletos, recopilados en<\/span> diferentes intervalos o sin contexto pueden distorsionar los an\u00e1lisis.\u00a0Por el<\/span>lo,\u00a0seg\u00fan Filipe Cotait, \u201cantes de ampliar las inversiones en<\/span> monitoreo e IA,\u00a0vale la pena integrar los sistemas existentes,\u00a0establecer indicadores consistentes e identificar los procesos con mayor potencial de ahorro.\u00a0Los proyectos m\u00e1s peque\u00f1os,\u00a0con resultados medibles,\u00a0pueden ofrecer un camino m\u00e1s seguro para expandir la tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n

Aunque la en<\/span>erg\u00eda es un ejemplo evidente,\u00a0el<\/span> mismo criterio aplica para el<\/span> consumo de agua,\u00a0materias primas, mantenimiento de activos y log\u00edstica.\u00a0En<\/span> todos estos casos,\u00a0comprender la relaci\u00f3n en<\/span>tre el<\/span> desempe\u00f1o operativo y el<\/span> resultado financiero ayuda a orientar las inversiones y a reducir las p\u00e9rdidas.<\/p>\n

Para las empresas<\/span> presionadas por los costos y m\u00e1rgenes cada vez m\u00e1s competitivos,\u00a0esta capacidad tiene un impacto directo en<\/span> su competitividad.\u00a0A fin de cuentas,\u00a0el<\/span> desperdicio no siempre proviene de la falta de control o tecnolog\u00eda. Muchas veces contin\u00faa ocurriendo porque las se\u00f1ales est\u00e1n dispersas en<\/span> diferentes sistemas y nadie logra conectarlas.\u00a0La factura muestra cu\u00e1nto se gast\u00f3. En<\/span>tender lo que hay detr\u00e1s de ese valor es lo que permite cambiar el<\/span> resultado.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n

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Integrar informaci\u00f3n operativa y financiera ayuda a identificar costos ocultos, mejorar la eficiencia y transformar datos en decisiones de negocio.<\/p>\n","protected":false},"author":233,"featured_media":181272,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[538,537,539],"class_list":["post-181271","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial","tag-filipe-cotait","tag-iot","tag-stefanini-data-analytics"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181271","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/users\/233"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=181271"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181271\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":181275,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181271\/revisions\/181275"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/media\/181272"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=181271"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=181271"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=181271"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}