{"id":178585,"date":"2026-01-20T11:26:11","date_gmt":"2026-01-20T14:26:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/?p=178585"},"modified":"2026-01-20T11:26:11","modified_gmt":"2026-01-20T14:26:11","slug":"sin-talento-ti-no-hay-transformacion-digital-la-brecha-que-chile-debe-cerrar-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/columna-de-opinion\/sin-talento-ti-no-hay-transformacion-digital-la-brecha-que-chile-debe-cerrar-en-2026\/","title":{"rendered":"Sin talento TI no hay transformaci\u00f3n digital: la brecha que Chile debe cerrar en 2026"},"content":{"rendered":"

Por Luz Mar\u00eda Garc\u00eda, gerenta general de ACTI.<\/strong><\/em><\/p>\n

Chile entra a 2026 con una paradoja cada vez m\u00e1s evidente. Mientras el Estado, las empresas y la econom\u00eda en su conjunto aceleran su transformaci\u00f3n digital, la disponibilidad de capital humano en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n sigue siendo una de las principales restricciones para crecer, innovar y competir<\/strong>. La brecha de talento digital ya no es un problema sectorial: es un desaf\u00edo estructural para el desarrollo del pa\u00eds.<\/p>\n

Los datos internacionales lo confirman. El Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum<\/strong> advierte que cerca del 44% de las habilidades laborales cambiar\u00e1 hacia 2030<\/strong>, impulsadas por la automatizaci\u00f3n<\/strong>, la inteligencia artificial<\/strong> y la digitalizaci\u00f3n transversal de los procesos productivos<\/strong>.<\/p>\n

En Chile<\/strong>, esta transformaci\u00f3n se enfrenta a un mercado laboral que no logra formar ni reconvertir talento al ritmo que demanda la industria tecnol\u00f3gica<\/strong>. El resultado es claro: un d\u00e9ficit cercano a 6.000 profesionales TI al a\u00f1o, con impacto directo en productividad, innovaci\u00f3n y competitividad.<\/p>\n

\"Transformaci\u00f3n
Transformaci\u00f3n digital en marcha. Chile avanza aceleradamente en digitalizaci\u00f3n, pero la falta de talento TI se ha convertido en una de las principales barreras para el crecimiento econ\u00f3mico y la innovaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n

Frente a este escenario, insistir \u00fanicamente en diagn\u00f3sticos o en grandes reformas de largo plazo no es suficiente. La urgencia est\u00e1 en implementar pol\u00edticas p\u00fablicas costo-efectivas, escalables y de r\u00e1pida ejecuci\u00f3n, capaces de ampliar la base de capital humano digital desde 2026. Desde la Asociaci\u00f3n Chilena de Empresas de Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n (ACTI)<\/strong><\/a> proponemos avanzar con decisi\u00f3n en tres ejes concretos.<\/p>\n

Tres ejes para empezar la transformaci\u00f3n digital<\/span><\/h2>\n

El primero es fortalecer la formaci\u00f3n t\u00e9cnica y profesional en \u00e1reas estrat\u00e9gicas<\/strong>, como programaci\u00f3n, inteligencia artificial, ciencia de datos y ciberseguridad. Esto implica dise\u00f1ar pol\u00edticas p\u00fablicas que alineen la oferta formativa con las necesidades reales del mercado laboral<\/strong>, y no solo con criterios acad\u00e9micos tradicionales. La productividad futura del pa\u00eds depender\u00e1, en gran medida, de cu\u00e1ntas personas cuenten con habilidades digitales aplicables y actualizadas.<\/p>\n

El segundo eje es potenciar la coordinaci\u00f3n p\u00fablico-privada<\/strong>. La experiencia demuestra que los programas formativos que incorporan activamente a las empresas \u2014a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas, certificaciones reconocidas y contenidos co-dise\u00f1ados\u2014 logran mejores tasas de empleabilidad y menor deserci\u00f3n. Bootcamps, certificaciones cortas y formaci\u00f3n pr\u00e1ctica<\/strong> permiten una inserci\u00f3n laboral m\u00e1s r\u00e1pida, especialmente para j\u00f3venes que no contin\u00faan estudios superiores de inmediato y para trabajadores en proceso de reconversi\u00f3n.<\/p>\n

\"El
El mercado laboral chileno enfrenta un d\u00e9ficit anual cercano a los 6.000 profesionales en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n

El tercer eje es dar un salto institucional<\/strong> con la creaci\u00f3n de un Centro Nacional de Capacitaci\u00f3n Digital (CNCD)<\/strong>, basado en alianzas p\u00fablico-privadas. Este centro tendr\u00eda como meta formar, atraer y retener talento digital<\/strong>, articulando programas de formaci\u00f3n inicial, reconversi\u00f3n laboral y especializaci\u00f3n avanzada. Un CNCD permitir\u00eda escalar esfuerzos hoy dispersos, asegurar calidad y focalizar recursos donde el impacto productivo es mayor.<\/p>\n

Nada de esto requiere grandes reformas estructurales ni largos plazos legislativos. Lo que se Requiere coordinaci\u00f3n, foco en resultados y continuidad en el tiempo<\/strong>. Si Chile quiere enfrentar con \u00e9xito los desaf\u00edos tecnol\u00f3gicos de 2026 y los a\u00f1os siguientes, el capital humano digital debe dejar de ser una promesa recurrente y transformarse en una prioridad concreta de pol\u00edtica p\u00fablica y acci\u00f3n empresarial. La productividad del pa\u00eds depende de ello.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n