{"id":177518,"date":"2025-06-25T17:19:23","date_gmt":"2025-06-25T20:19:23","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ch\/sin-categoria\/cinco-puntos-clave-para-implementar-inteligencia-artificial-en-las-empresas\/"},"modified":"2025-11-21T22:07:33","modified_gmt":"2025-11-22T01:07:33","slug":"cinco-puntos-clave-para-implementar-inteligencia-artificial-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/inteligencia-artificial\/cinco-puntos-clave-para-implementar-inteligencia-artificial-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Cinco puntos clave para implementar Inteligencia Artificial en las empresas"},"content":{"rendered":"

Con el posicionamiento de la Inteligencia Artificial (IA) como una herramienta clave en la optimizaci\u00f3n de los procesos empresariales, los l\u00edderes se enfrentan al desaf\u00edo de una implementaci\u00f3n efectiva de esta tecnolog\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

No tener un plan de implementaci\u00f3n que integre a los diferentes departamentos de sus compa\u00f1\u00edas puede acarrear p\u00e9rdida de esfuerzos, p\u00e9rdida de recursos y lentitud en el retorno de la inversi\u00f3n<\/strong>. Por su parte, aquellas empresas que logran adaptar soluciones de IA a sus procesos productivos reportan resultados beneficiosos e intenci\u00f3n de desarrollar nuevas o mejoradas l\u00edneas de negocio.<\/p>\n

\u201cCasi todos los l\u00edderes financieros reportan procesos exitosos de uso de IA, incluso en la toma de decisiones y en la reducci\u00f3n de costos y riesgos\u201d<\/em>, inform\u00f3 Christopher Juneau, vicepresidente senior y jefe de mercadeo de SAP Concur<\/strong>, en el reciente informe CFO Insights: Acciones estrat\u00e9gicas para el crecimiento<\/strong>.<\/p>\n

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Christopher Juneau, vicepresidente senior y jefe de mercadeo de SAP Concur.<\/figcaption><\/figure>\n

Adem\u00e1s, este mismo informe expone cu\u00e1les son los 5 puntos a tener en cuenta para lograr una implementaci\u00f3n exitosa de la IA en las empresas<\/strong>.<\/p>\n

Trazar la ruta a seguir<\/span><\/h2>\n

La implementaci\u00f3n de IA no puede tener \u00e9xito si no se planifica con detenimiento. Es determinante que los responsables de la toma de decisiones tecnol\u00f3gicas de la empresa conozcan las necesidades del negocio, consideren los objetivos generales de la organizaci\u00f3n y las perspectivas para elegir la herramienta m\u00e1s adecuada.<\/p>\n

En la hoja de ruta es recomendable tener indicadores de cumplimiento que contemplen el panorama general de la implementaci\u00f3n, los beneficios alcanzados, los puntos a mejorar y los riesgos de seguridad<\/strong>.<\/p>\n

De acuerdo con la encuesta BCG AI Radar 2025<\/strong>, esta implementaci\u00f3n puede incrementar entre un 10 y un 20% el potencial de productividad<\/strong>.<\/p>\n

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Los l\u00edderes empresariales enfrentan el desaf\u00edo de implementar la inteligencia artificial de forma efectiva para evitar la p\u00e9rdida de recursos y maximizar el retorno de inversi\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n

Seguir la ruta trazada<\/span><\/h2>\n

Es fundamental que la empresa siga el proceso de implementaci\u00f3n planificado para garantizar que los empleados puedan adaptarse. Un enfoque gradual puede aliviar algunos problemas iniciales.<\/p>\n

Algunas empresas podr\u00edan empezar por probar una soluci\u00f3n de IA confiable antes de lanzar un programa de adopci\u00f3n a nivel de toda la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

\u201cReestructurar funciones cr\u00edticas puede mejorar entre un 30% y un 50% la eficiencia y la eficacia\u201d<\/em>, seg\u00fan la encuesta BCG.<\/p>\n

Los datos, seguros y a la mano<\/span><\/h2>\n

\u201cOtras \u00e1reas donde los directores financieros informan de una automatizaci\u00f3n significativa mediante IA este a\u00f1o incluyen la creaci\u00f3n de nuevos modelos de precios, que aument\u00f3 del 5 % al 22 %, y la monitorizaci\u00f3n del fraude, que se increment\u00f3 del 28 % al 45 %\u201d<\/em>, informa el reporte de SAP.<\/p>\n

Para obtener resultados como estos, los datos de su empresa deben ser accesibles y libres para usar<\/strong>. Hay que evitar los silos que aislen la comunicaci\u00f3n de los datos y que obstaculicen la correcta sistematizaci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, es importante definir una estrategia integral que aborde c\u00f3mo la empresa centralizar\u00e1 los datos en un \u00fanico data lake o almac\u00e9n de datos, lo que facilitar\u00e1 la ejecuci\u00f3n de modelos de IA y la generaci\u00f3n de nuevos conocimientos.<\/p>\n

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Seguir un enfoque gradual y estructurado facilita la adopci\u00f3n de la IA y puede aumentar entre un 30 % y un 50 % la eficiencia en \u00e1reas clave del negocio.<\/figcaption><\/figure>\n

Un camino de colaboraci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

El liderazgo de la implementaci\u00f3n debe abordar las formas de comunicaci\u00f3n con el equipo de colaboradores a todos los niveles. Seg\u00fan una encuesta de Deloitte, el 28 % de los encuestados est\u00e1 preocupado por la amenaza de que la tecnolog\u00eda se apodere de sus puestos de trabajo<\/strong>.<\/p>\n

Con un mensaje enfocado en las capacidades del equipo de colaboradores se puede lograr el uso de la IA como una herramienta y no como una amenaza.<\/p>\n

Estrategia total<\/span><\/h2>\n

Si bien la implementaci\u00f3n de agentes inteligentes puede realizarse por fases, es importante que el proceso sea transversal a todas las \u00e1reas.<\/p>\n

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La centralizaci\u00f3n de datos y su disponibilidad en tiempo real son esenciales para aprovechar al m\u00e1ximo el potencial de los modelos de inteligencia artificial.<\/figcaption><\/figure>\n

Este proceso tendr\u00e1 un impacto profundo en el negocio y debe complementar los objetivos e iniciativas m\u00e1s amplios. Los tomadores de decisiones deben trabajar en conjunto con los equipos de finanzas, ventas y operaciones, entre otros, para establecer un esquema de colaboraci\u00f3n interdepartamental.<\/p>\n

Reuniendo lo que se indica en estos pasos clave, las empresas deben considerar que la implementaci\u00f3n de la IA en sus procesos no es el final del camino, apenas es la adecuaci\u00f3n de nuevas herramientas en los procesos productivos. Las compa\u00f1\u00edas deben incluir mecanismos de evaluaci\u00f3n y planeaci\u00f3n de nuevos objetivos para que no diluya sus esfuerzos en m\u00faltiples pilotos y para que tenga un \u00edndice de retorno apropiado a sus inversiones.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n