{"id":191054,"date":"2026-11-11T13:00:10","date_gmt":"2026-11-11T16:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/?p=191054"},"modified":"2026-11-11T13:15:22","modified_gmt":"2026-11-11T16:15:22","slug":"angie-mastrangelo-no-es-una-cuestion-de-retener-sino-de-que-realmente-te-quieras-quedar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/angie-mastrangelo-no-es-una-cuestion-de-retener-sino-de-que-realmente-te-quieras-quedar\/","title":{"rendered":"Angie Mastr\u00e1ngelo, sobre c\u00f3mo lograr que el talento elija quedarse: \u201cNo es una cuesti\u00f3n de retener, sino de que realmente te quieras quedar\u201d"},"content":{"rendered":"<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"Future Talks: Angie Mastr\u00e1ngelo, especialista en liderazgo y cofundadora de Mastr\u00e1ngelo Molina\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/XQyBcpSzUVU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p>La incorporaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/informes\/la-inteligencia-artificial-podria-generar-us-17-700-millones-para-argentina-que-falta-para-lograrlo\/\">inteligencia artificial<\/a>\u00a0se convirti\u00f3 en una de las prioridades de las empresas que buscan mejorar sus procesos, optimizar recursos y adaptarse a un escenario tecnol\u00f3gico en permanente transformaci\u00f3n. Sin embargo, para las peque\u00f1as y medianas empresas, el desaf\u00edo no pasa solamente por identificar qu\u00e9 herramientas implementar, sino tambi\u00e9n por comprender para qu\u00e9 hacerlo, qu\u00e9 necesidades resolver y c\u00f3mo acompa\u00f1ar a las personas durante ese proceso.<\/p>\n<p>En ese contexto, el liderazgo adquiere un papel central. <strong>Las organizaciones necesitan revisar sus estructuras, repensar sus formas de trabajo y preparar a sus equipos para convivir con tecnolog\u00edas que modificar\u00e1n buena parte de las actividades cotidianas.<\/strong> Pero esa transformaci\u00f3n tambi\u00e9n requiere establecer l\u00edmites y reconocer que no todas las interacciones pueden resolverse mediante una automatizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>As\u00ed lo plante\u00f3 <strong>Angie Mastr\u00e1ngelo, emprendedora, capacitadora, especialista en liderazgo y cofundadora de Mastr\u00e1ngelo Molina<\/strong>, durante su participaci\u00f3n en Future Talks, el programa de streaming producido por ITSitio. Desde su experiencia como consultora y empresaria, comparti\u00f3 su mirada sobre c\u00f3mo las pymes pueden abordar la inteligencia artificial sin perder de vista sus objetivos de negocio ni el valor de las relaciones humanas.<\/p>\n<p>Uno de los primeros aspectos que destac\u00f3 fue la importancia de no incorporar tecnolog\u00eda simplemente por seguir una tendencia. En su opini\u00f3n, las empresas deben evitar la presi\u00f3n de sumarse a una ola de adopci\u00f3n sin haber identificado previamente qu\u00e9 problemas necesitan resolver. Por eso, propuso comenzar por una revisi\u00f3n interna de los procesos y las oportunidades de mejora.<\/p>\n<p><em>&#8220;Creo que ac\u00e1 aparecen un mont\u00f3n de cuestiones de primero no subirnos a la ola de &#8216;porque todos tienen que poner IA, yo tambi\u00e9n tengo que poner IA&#8217;. Eso como una primera medida para mirar&#8221;<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n<p>Para Mastr\u00e1ngelo, el an\u00e1lisis debe contemplar tambi\u00e9n la experiencia del cliente y el impacto econ\u00f3mico de cada implementaci\u00f3n. <strong>No alcanza con automatizar tareas: es necesario evaluar d\u00f3nde la tecnolog\u00eda aporta valor y d\u00f3nde puede generar costos adicionales sin producir beneficios significativos.<\/strong> En ese sentido, resumi\u00f3 tres dimensiones fundamentales: revisar los procesos internos, identificar qu\u00e9 actividades pueden automatizarse de cara al cliente y analizar el ahorro real que puede generar cada soluci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_183169\" aria-describedby=\"caption-attachment-183169\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-183169 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/10\/Lideres-en-IA-aceleran-la-transformacion-empresarial-y-marcan-la-diferencia-frente-a-las-companias-rezagadas.webp\" alt=\"La incorporaci\u00f3n de inteligencia artificial en las pymes requiere identificar necesidades concretas y evitar adoptar herramientas simplemente por seguir una tendencia.\" width=\"1200\" height=\"582\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/10\/Lideres-en-IA-aceleran-la-transformacion-empresarial-y-marcan-la-diferencia-frente-a-las-companias-rezagadas.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/10\/Lideres-en-IA-aceleran-la-transformacion-empresarial-y-marcan-la-diferencia-frente-a-las-companias-rezagadas-300x146.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/10\/Lideres-en-IA-aceleran-la-transformacion-empresarial-y-marcan-la-diferencia-frente-a-las-companias-rezagadas-1024x497.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/10\/Lideres-en-IA-aceleran-la-transformacion-empresarial-y-marcan-la-diferencia-frente-a-las-companias-rezagadas-768x372.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-183169\" class=\"wp-caption-text\">La incorporaci\u00f3n de inteligencia artificial en las pymes requiere identificar necesidades concretas y evitar adoptar herramientas simplemente por seguir una tendencia.<\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">De automatizar procesos a generar nuevas oportunidades de negocio<\/span><\/h2>\n<p>La inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta para hacer m\u00e1s eficientes las actividades existentes, pero su potencial no deber\u00eda limitarse a acelerar tareas o reducir costos. Seg\u00fan la especialista, tambi\u00e9n representa una oportunidad para desarrollar capacidades que hasta ahora las empresas no pod\u00edan desplegar por limitaciones t\u00e9cnicas.<\/p>\n<p><em>&#8220;Primero puertas adentro, revisar cuestiones que hoy pueden ser repetitivas, que pueden de alguna manera hacernos hacer mejor lo que hoy hacemos&#8221;<\/em>, se\u00f1al\u00f3. Sin embargo, remarc\u00f3 que el siguiente paso consiste en preguntarse qu\u00e9 nuevas actividades podr\u00edan realizarse gracias a estas tecnolog\u00edas.<\/p>\n<p>Como ejemplo, mencion\u00f3 el caso de<strong> IKEA, que utiliz\u00f3 inteligencia artificial para reducir consultas vinculadas con la atenci\u00f3n al cliente y reubicar a parte de sus trabajadores en una nueva unidad de negocio orientada al asesoramiento sobre decoraci\u00f3n de interiores.<\/strong> Para Mastr\u00e1ngelo, este tipo de experiencias permite observar c\u00f3mo la <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/eventos\/el-marketing-entra-en-una-nueva-era-personalizacion-uno-a-uno-automatizacion-inteligente-e-ia-que-toma-decisiones\/\">automatizaci\u00f3n<\/a> puede liberar recursos y abrir oportunidades que antes no estaban contempladas.<\/p>\n<p><em>&#8220;Tambi\u00e9n hay una mirada que nos permita empezar a hacer cosas que hasta ac\u00e1 no hab\u00edamos podido hacer por cierta limitaci\u00f3n t\u00e9cnica&#8221;<\/em>, sostuvo. La clave, entonces, es que las empresas no se pregunten \u00fanicamente c\u00f3mo hacer m\u00e1s r\u00e1pido lo que ya hacen, sino tambi\u00e9n qu\u00e9 podr\u00edan comenzar a hacer de otra manera.<\/p>\n<p>Esta mirada adquiere especial relevancia en el v\u00ednculo con los clientes. Para la entrevistada, <strong>uno de los principales desaf\u00edos del liderazgo consiste en encontrar un equilibrio entre las posibilidades de automatizaci\u00f3n y la necesidad de mantener una atenci\u00f3n personalizada.<\/strong><\/p>\n<p>En algunos casos, la inteligencia artificial resulta especialmente \u00fatil para resolver consultas sencillas, gestionar turnos o realizar tr\u00e1mites que no requieren interacci\u00f3n humana. Sin embargo, existen situaciones en las que el contacto personal es indispensable. Desde su experiencia en el sector de seguros, Mastr\u00e1ngelo explic\u00f3 que un cliente que atraviesa un siniestro necesita algo m\u00e1s que una respuesta autom\u00e1tica: busca comprensi\u00f3n, escucha y acompa\u00f1amiento.<\/p>\n<p><em>&#8220;Yo trabajo con clientes que han tenido siniestros y es el \u00faltimo lugar donde ellos quieren que sea atendido por una inteligencia artificial&#8221;<\/em>, afirm\u00f3.<\/p>\n<p>La especialista consider\u00f3 que las organizaciones deben comprender que<strong> las expectativas de los consumidores cambian seg\u00fan el contexto.<\/strong> Una misma persona puede preferir resolver una gesti\u00f3n r\u00e1pidamente mediante un sistema automatizado y, en otra circunstancia, necesitar hablar con alguien que entienda su situaci\u00f3n.<\/p>\n<p><em>&#8220;Que te hable, que te entienda, que empatice, que te escuche, que deje que te descargues de alguna manera&#8221;<\/em>, expres\u00f3 al referirse a la atenci\u00f3n que requiere una persona que atraviesa un problema. Por eso, advirti\u00f3 que no se puede generalizar sobre las preferencias de los clientes ni establecer que toda interacci\u00f3n debe ser automatizada.<\/p>\n<p>La misma l\u00f3gica se aplica a los procesos comerciales. Mastr\u00e1ngelo mencion\u00f3 un estudio relacionado con el mercado de los brokers de seguros, seg\u00fan el cual los consumidores todav\u00eda utilizan herramientas digitales para comparar precios y evaluar alternativas, pero al momento de contratar prefieren hacerlo mediante una persona o un asesor.<\/p>\n<p>En este escenario, el valor agregado de los profesionales ser\u00e1 determinante. <em>&#8220;Si yo como vendedor, como asesor, no te voy a dar ese valor agregado de contenci\u00f3n, de escucha, de asesorarte, lo vas a querer hacer con el otro lado, que lo vas a hacer m\u00e1s r\u00e1pido y mejor&#8221;<\/em>, advirti\u00f3.<\/p>\n<figure id=\"attachment_175558\" aria-describedby=\"caption-attachment-175558\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-175558 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/IA-bot-e1710259322488.webp\" alt=\"No todas las interacciones necesitan una respuesta automatizada: el contexto y las necesidades de cada consumidor determinan cu\u00e1ndo es necesario el contacto humano.\" width=\"1200\" height=\"582\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/IA-bot-e1710259322488.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/IA-bot-e1710259322488-300x146.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/IA-bot-e1710259322488-1024x497.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/IA-bot-e1710259322488-768x372.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-175558\" class=\"wp-caption-text\">No todas las interacciones necesitan una respuesta automatizada: el contexto y las necesidades de cada consumidor determinan cu\u00e1ndo es necesario el contacto humano.<\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">El desaf\u00edo de acompa\u00f1ar a los equipos en la transformaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de las herramientas, <strong>la adopci\u00f3n de inteligencia artificial tambi\u00e9n plantea desaf\u00edos vinculados con la cultura organizacional y el desarrollo de las personas.<\/strong> Desde su trabajo de consultor\u00eda, enfocado principalmente en habilidades blandas y liderazgo, Mastr\u00e1ngelo identifica una necesidad creciente de acompa\u00f1ar a los equipos para que puedan incorporar estas tecnolog\u00edas sin perder autonom\u00eda ni capacidad de an\u00e1lisis.<\/p>\n<p>Entre las principales preocupaciones aparece <strong>el temor a quedar obsoletos o a que las tareas que hoy realizan dejen de ser necesarias.<\/strong> Frente a ese escenario, consider\u00f3 que las empresas tienen la responsabilidad de facilitar una transici\u00f3n que involucre tanto a los colaboradores como a quienes conducen las organizaciones.<\/p>\n<p><em>&#8220;Hay un desaf\u00edo nuestro como empresas, de c\u00f3mo acompa\u00f1ar esa transici\u00f3n, porque vamos a tener que cambiar todos, no solo vos como colaborador, sino nosotros como empresa&#8221;<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n<p>La especialista traslad\u00f3 esa reflexi\u00f3n a su propia actividad en el sector asegurador. Desde su perspectiva, <strong>el negocio probablemente no ser\u00e1 el mismo dentro de cinco a\u00f1os, por lo que tanto ella como su equipo deber\u00e1n aprender a trabajar con nuevas herramientas, modificar procesos y desarrollar otras capacidades.<\/strong> Sin embargo, hay un aspecto que considera central preservar: el v\u00ednculo con los clientes.<\/p>\n<p><em>&#8220;\u00bfQue queremos cuidar? Mi relaci\u00f3n con el cliente para m\u00ed es lo m\u00e1s importante. Bueno, eso s\u00e9 que es lo \u00fanico que no va a cambiar, pero despu\u00e9s cambiar\u00e9 esta herramienta, cambiar\u00e9 la otra, cambiar\u00e9 este proceso&#8221;<\/em>, sostuvo.<\/p>\n<p>Esta transformaci\u00f3n tambi\u00e9n exige fortalecer habilidades como la creatividad, la flexibilidad, la resiliencia, la empat\u00eda y el pensamiento cr\u00edtico. Para Mastr\u00e1ngelo, las organizaciones todav\u00eda tienen un camino importante por recorrer en este terreno, porque buena parte de la conversaci\u00f3n sobre inteligencia artificial contin\u00faa concentrada en las herramientas y sus funcionalidades.<\/p>\n<p><em>&#8220;Yo creo que nos tenemos que empezar a amigar, no venimos muy preparados para la empat\u00eda, para la resiliencia, para frenar, para mirarnos, para la metacognici\u00f3n, ver qu\u00e9 pensamos de lo que estamos pensando&#8221;<\/em>, reflexion\u00f3. En su opini\u00f3n, existe una oportunidad para trabajar estas capacidades y acompa\u00f1ar a los equipos en su desarrollo.<\/p>\n<p>En paralelo, observ\u00f3 una revalorizaci\u00f3n de los encuentros presenciales y de las experiencias anal\u00f3gicas, incluso entre las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Frente a una <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/la-digitalizacion-de-las-empresas-argentinas-revela-una-brecha-estructural\/\">digitalizaci\u00f3n<\/a> cada vez m\u00e1s extendida, aparecen iniciativas que proponen desconectarse de las pantallas, recuperar la lectura en papel y generar espacios de interacci\u00f3n sin dispositivos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n<p>Para la entrevistada, esta tendencia responde a una necesidad de recuperar el valor de los v\u00ednculos humanos. <em>&#8220;Tiene que ver con esto de revalorizar lo humano en esta cuesti\u00f3n, donde aparece tan lo digital y tan lo tecnol\u00f3gico, volver a darle ese valor al encuentro&#8221;<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<figure id=\"attachment_181451\" aria-describedby=\"caption-attachment-181451\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-181451 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/06\/Con-la-nueva-coyuntura-macroeconomica-disminuye-la-rotacion-de-talento-en-el-sector-tecnologico-argentino.webp\" alt=\"Las nuevas generaciones plantean otras expectativas laborales y desaf\u00edan a las empresas a repensar sus estrategias de desarrollo y retenci\u00f3n del talento.\" width=\"1200\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/06\/Con-la-nueva-coyuntura-macroeconomica-disminuye-la-rotacion-de-talento-en-el-sector-tecnologico-argentino.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/06\/Con-la-nueva-coyuntura-macroeconomica-disminuye-la-rotacion-de-talento-en-el-sector-tecnologico-argentino-300x180.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/06\/Con-la-nueva-coyuntura-macroeconomica-disminuye-la-rotacion-de-talento-en-el-sector-tecnologico-argentino-1024x614.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/06\/Con-la-nueva-coyuntura-macroeconomica-disminuye-la-rotacion-de-talento-en-el-sector-tecnologico-argentino-768x461.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-181451\" class=\"wp-caption-text\">Las nuevas generaciones plantean otras expectativas laborales y desaf\u00edan a las empresas a repensar sus estrategias de desarrollo y retenci\u00f3n del talento.<\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">Retener talento: entender qu\u00e9 necesita cada persona<\/span><\/h2>\n<p>Otro de los grandes desaf\u00edos que enfrentan las <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/la-ia-avanza-en-las-pymes-argentinas-pero-apenas-el-62-la-utiliza-en-logistica\/\">pymes<\/a> es la gesti\u00f3n del talento. Seg\u00fan Mastr\u00e1ngelo, las nuevas generaciones tienen expectativas diferentes respecto de su desarrollo profesional y de la permanencia en una organizaci\u00f3n. A diferencia de lo que ocurr\u00eda en otros momentos, sostenerse durante muchos a\u00f1os en una misma empresa ya no necesariamente representa una prioridad.<\/p>\n<p>Por eso, consider\u00f3 que las organizaciones deben revisar sus estrategias y dejar de pensar la retenci\u00f3n \u00fanicamente como una cuesti\u00f3n de evitar que las personas se vayan. El desaf\u00edo consiste en construir condiciones para que los colaboradores quieran continuar formando parte del proyecto.<\/p>\n<p><em>&#8220;No es esta cuesti\u00f3n de retener, como vos dec\u00edas, sino que realmente te quieras quedar en este contexto&#8221;<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n<p>En esa construcci\u00f3n intervienen distintos factores: la situaci\u00f3n econ\u00f3mica, la cultura organizacional, el equipo de trabajo, el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda y las oportunidades de desarrollo profesional. Tambi\u00e9n es necesario comprender que las necesidades individuales cambian a lo largo de la vida y que no todas las personas buscan lo mismo en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><em>&#8220;Y despu\u00e9s te pasa tambi\u00e9n tu ciclo vital, no busc\u00e1s lo mismo a los 20 a\u00f1os, a los 30 a\u00f1os, a los 40 a\u00f1os, a los 50 a\u00f1os&#8221;<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<p>De esta manera, Mastr\u00e1ngelo plante\u00f3 que el liderazgo en la era de la inteligencia artificial requiere mucho m\u00e1s que conocimientos t\u00e9cnicos o decisiones sobre incorporaci\u00f3n de herramientas. Implica desarrollar la capacidad de adaptaci\u00f3n, escuchar a los equipos, comprender a los clientes y construir organizaciones preparadas para cambiar continuamente.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000080;\">Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/cesar-possamai-de-noventiq-una-ia-sin-gobernanza-es-el-nuevo-vector-de-inseguridad\/\">C\u00e9sar Possamai, de Noventiq: \u201cUna IA sin gobernanza es el nuevo vector de inseguridad\u201d<\/a><\/li>\n<li class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/como-digix-ayuda-al-sanatorio-mater-dei-a-optimizar-sus-procesos-administrativos\/\">C\u00f3mo Digix ayuda al Sanatorio Mater Dei a optimizar sus procesos administrativos<\/a><\/li>\n<li class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/teamcubation-busca-democratizar-el-uso-de-inteligencia-artificial-dentro-de-las-organizaciones\/\">Mariano Wechsler, de Teamcubation, sobre c\u00f3mo automatizar tareas con IA: \u201cLa gente va a los cursos, nosotros vamos al escritorio de la gente a hacerlo con ellos\u201d<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un escenario de creciente automatizaci\u00f3n, el contacto humano puede convertirse en un diferencial competitivo. Angie Mastr\u00e1ngelo reflexion\u00f3 sobre la importancia de comprender las necesidades de los clientes, acompa\u00f1ar a los equipos y desarrollar nuevas habilidades de liderazgo.<\/p>\n","protected":false},"author":226,"featured_media":191055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[772,1346],"class_list":["post-191054","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial","tag-future-talks","tag-mastrangelo-molina"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191054","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=191054"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191054\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":191059,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191054\/revisions\/191059"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/191055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=191054"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=191054"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=191054"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}