{"id":188013,"date":"2026-07-17T12:07:20","date_gmt":"2026-07-17T15:07:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/?p=188013"},"modified":"2026-07-17T12:07:20","modified_gmt":"2026-07-17T15:07:20","slug":"trabajo-e-ia-el-futuro-no-se-negocia-con-el-pasado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/columna-de-opinion\/trabajo-e-ia-el-futuro-no-se-negocia-con-el-pasado\/","title":{"rendered":"Trabajo e IA: El futuro no se negocia con el pasado"},"content":{"rendered":"

Por Ximena Gauta Acosta, Docente Universidad Di Tella y coach en innovaci\u00f3n y futuro del trabajo.<\/strong><\/em><\/p>\n

Hace unos d\u00edas, Satya Nadella el CEO de Microsoft<\/strong> public\u00f3 algo que vale la pena leer dos veces. Escribi\u00f3 que el \u00e9xito de la inteligencia artificial ya no depende tanto de qu\u00e9 tan poderoso sea un modelo, sino de los ecosistemas que las organizaciones construyen alrededor de \u00e9l. Dijo que las empresas tienen que dejar de pensar en \u201cautomatizar tareas\u201d y empezar a construir sistemas donde el conocimiento humano y las capacidades de la IA crecen juntos, en lo que llam\u00f3 un \u201cloop cognitivo\u201d. Y agreg\u00f3 que esto es distinto a las transformaciones digitales anteriores que buscaban aumentar la productividad humana; la IA, es diferente, crea un ciclo real entre personas y m\u00e1quinas que cambia c\u00f3mo las organizaciones generan conocimiento, innovan y compiten.<\/p>\n

Lo interesante no es que lo diga el CEO de Microsoft. Lo interesante es que, si lo bajamos de la empresa a la persona, dice exactamente lo que vengo sosteniendo hace tiempo: la IA amplifica lo que encuentra, y lo que encuentra sos vos. Si tu forma de pensar es rica, cr\u00edtica, curiosa, eso es lo que se multiplica. Si es perezosa o est\u00e1 anclada en c\u00f3mo se hac\u00edan las cosas, tambi\u00e9n se multiplica. A escala.<\/p>\n

El futuro del trabajo: entre la adopci\u00f3n y el miedo<\/span><\/h2>\n

Y ah\u00ed aparece la pregunta que m\u00e1s escucho en los medios: \u201c\u00bfqu\u00e9 va a pasar con el trabajo?\u201d. La respuesta corta es: no lo sabemos, y esa es la \u00fanica certeza que tenemos. Lo \u00fanico seguro es que nada va a seguir siendo como es ahora. No es una mala noticia, es la noticia de siempre, solo que ahora el ritmo se acelera. Los datos lo confirman: tres de cada cuatro empleados en el mundo ya usan IA generativa en su trabajo, pero el 43% de los trabajadores teme que la automatizaci\u00f3n reemplace su empleo en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. Esa brecha entre adopci\u00f3n y miedo es, justamente, el s\u00edntoma de no haber hecho el trabajo de repensar el trabajo.<\/p>\n

Ac\u00e1 entra la paradoja argentina, y esta es la parte que m\u00e1s me interesa. Somos el pa\u00eds del tango. Hicimos de la nostalgia un arte no por nada la canci\u00f3n m\u00e1s argentina que existe se llama \u201cVolver\u201d. Esa sensibilidad para mirar atr\u00e1s, para cuidar lo que fue, es hermosa en el arte. Pero como estrategia de pa\u00eds, o como estrategia profesional, o empresarial es un lastre. La pregunta no es si el pasado fue mejor. La pregunta es si sabemos habitar lo que viene, y ah\u00ed aparece la duda. Como sociedad tenemos una compulsi\u00f3n cultural a temer el futuro, a tratarlo como una amenaza que hay que contener en lugar de un territorio que hay que aprender a recorrer.<\/p>\n

\"La
La inteligencia artificial ya no se limita a automatizar tareas: el desaf\u00edo pasa por construir organizaciones y profesionales capaces de potenciar el conocimiento humano junto con la tecnolog\u00eda.<\/figcaption><\/figure>\n

Argentina tiene talento, pero necesita mirar hacia adelante<\/span><\/h2>\n

Y sin embargo, parad\u00f3jicamente, estamos mejor posicionados de lo que creemos. Argentina ranquea cuarto en adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la regi\u00f3n, detr\u00e1s de Chile, Brasil y Uruguay, con una buena combinaci\u00f3n de investigaci\u00f3n, desarrollo y adopci\u00f3n. El talento est\u00e1. Lo que falta no es capacidad: es animarnos a usarla para mirar para adelante en vez de cuidar el pasado del futuro.<\/p>\n

Las organizaciones tienen el mismo desaf\u00edo que Nadella describe, pero a su escala: no se trata de automatizar partes del trabajo, se trata de redise\u00f1ar el trabajo completo y acompa\u00f1ar a las personas en esa transici\u00f3n hacia un tipo de organizaci\u00f3n donde la inteligencia est\u00e1 distribuida entre sistemas humanos y tecnol\u00f3gicos, no concentrada en ninguno de los dos.<\/p>\n

El desaf\u00edo de abrazar la destrucci\u00f3n creativa<\/span><\/h2>\n

Hace a\u00f1os que se dice que el futuro ya lleg\u00f3, solo que no est\u00e1 distribuido equitativamente. A nosotros quiz\u00e1s nos toc\u00f3 m\u00e1s tarde, pero ya est\u00e1 aqu\u00ed. Entonces lo que hay que soltar no es lo que somos, sino el miedo a la destrucci\u00f3n creativa: la idea, inc\u00f3moda pero necesaria, de que no se innova preservando lo que ya funciona, sino reemplaz\u00e1ndolo por algo mejor. Nadella lo dice as\u00ed: el objetivo no es que las empresas capturen todo el valor que generan, sino que ese valor se derrame hacia las personas y las comunidades que las rodean, que el criterio de cada profesional se vuelva parte de sistemas que lo amplifican, no que lo sustituyen. El futuro del trabajo es de humanos aumentados por tecnolog\u00eda, no reemplazados.<\/p>\n

Ese es el equilibrio que hay que construir: no el de volver a lo conocido, sino el de animarnos a lo que todav\u00eda no existe. No se puede cuidar el pasado del futuro para siempre. Se nos acab\u00f3 el margen.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n