{"id":187496,"date":"2026-06-24T09:00:03","date_gmt":"2026-06-24T12:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/?p=187496"},"modified":"2026-06-23T22:18:25","modified_gmt":"2026-06-24T01:18:25","slug":"sebastian-fischer-de-bgh-tech-partner-los-datos-siguen-siendo-lo-mas-valioso-que-tienen-las-companias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/infraestructura\/sebastian-fischer-de-bgh-tech-partner-los-datos-siguen-siendo-lo-mas-valioso-que-tienen-las-companias\/","title":{"rendered":"Sebasti\u00e1n Fischer, de BGH Tech Partner: \u201cLos datos siguen siendo lo m\u00e1s valioso que tienen las compa\u00f1\u00edas\u201d"},"content":{"rendered":"

Durante el Huawei Partner Summit 2026<\/strong><\/a> en Argentina, Sebasti\u00e1n Fischer, director Comercial de BGH Tech Partner<\/a><\/strong>, analiz\u00f3 c\u00f3mo evoluciona la demanda tecnol\u00f3gica local y qu\u00e9 lugar ocupan la infraestructura, la nube, la ciberresiliencia y la inteligencia artificial<\/strong>. Su mirada parte de una premisa concreta: las organizaciones ya no buscan tecnolog\u00eda aislada, sino soluciones capaces de responder a problemas espec\u00edficos de negocio, operaci\u00f3n y regulaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cTenemos dentro de BGH Tech Partner dos \u00e1reas bien marcadas: una asociada a cloud, nube y seguridad; y otra a data center, infraestructura, comunicaciones y conectividad\u201d<\/em>, explic\u00f3 Fischer. Esa estructura, seg\u00fan detall\u00f3, le permite a la compa\u00f1\u00eda abordar necesidades muy distintas<\/strong>, desde proyectos de integraci\u00f3n en grandes empresas hasta despliegues en zonas remotas.<\/p>\n

En su rol, enfocado en infraestructura, data center e integraci\u00f3n<\/strong>, Fischer observa una demanda atravesada por el tipo de industria, el nivel de madurez digital y las prioridades de inversi\u00f3n de cada cliente. Por eso, remarc\u00f3, el trabajo comienza con entender la problem\u00e1tica antes de definir la soluci\u00f3n.<\/p>\n

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Durante el Huawei Partner Summit 2026, referentes de la industria debatieron sobre los desaf\u00edos de la transformaci\u00f3n digital y la evoluci\u00f3n de las demandas tecnol\u00f3gicas en distintos sectores productivos.<\/figcaption><\/figure>\n

Oil & Gas y miner\u00eda impulsan nuevas necesidades de infraestructura<\/span><\/h2>\n

Uno de los sectores donde BGH Tech Partner ve mayor movimiento es energ\u00eda, miner\u00eda y oil and gas<\/strong>. All\u00ed, el crecimiento de nuevas inversiones est\u00e1 generando necesidades de conectividad, procesamiento y lectura de informaci\u00f3n en campo.<\/p>\n

\u201cEst\u00e1 creciendo mucho la inversi\u00f3n en oil and gas y miner\u00eda, donde hay un tema de deployment en base a nuevos pozos operativos, lectura de datos en campo y procesamiento en \u00e1reas descentralizadas\u201d<\/em>, sostuvo Fischer.<\/p>\n

El cambio obliga a repensar el dise\u00f1o tradicional de la infraestructura<\/strong>. Ya no alcanza con concentrar todo en oficinas o centros urbanos. Muchas operaciones requieren capacidad tecnol\u00f3gica en entornos complejos, con alta exigencia de disponibilidad y tiempos de respuesta<\/strong>. En ese sentido, Fischer mencion\u00f3 proyectos de \u201cdise\u00f1o, instalaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de data centers en lugares remotos\u201d<\/em>.<\/p>\n

Sensores, sistemas de monitoreo y dispositivos conectados generan informaci\u00f3n que debe capturarse, protegerse y procesarse sin demoras<\/strong>.<\/p>\n

Para el ejecutivo, ese movimiento explica por qu\u00e9 las compa\u00f1\u00edas necesitan arquitecturas m\u00e1s distribuidas, comunicaciones robustas y socios capaces de integrar distintas capas tecnol\u00f3gicas<\/strong>.<\/p>\n

\"Sebasti\u00e1n
Sebasti\u00e1n Fischer, director Comercial de BGH Tech Partner, sostuvo que las organizaciones priorizan soluciones tecnol\u00f3gicas alineadas con objetivos de negocio, operaci\u00f3n y cumplimiento normativo.<\/figcaption><\/figure>\n

Banca, fintech y gobierno: la presi\u00f3n por proteger datos y optimizar recursos<\/span><\/h2>\n

En el sector p\u00fablico<\/strong>, la conversaci\u00f3n tiene otro eje: eficiencia<\/strong>. Fischer se\u00f1al\u00f3 que muchas \u00e1reas del Estado buscan optimizar recursos, reducir costos y aprovechar mejor la infraestructura existente. \u201cEl Estado busca optimizar en muchas de sus \u00e1reas los recursos que tiene y c\u00f3mo hacer para que la infraestructura le sirva para optimizar costos\u201d<\/em>, afirm\u00f3.<\/p>\n

En banca y finanzas<\/strong>, en cambio, la prioridad pasa por la seguridad, la continuidad operativa y la adaptaci\u00f3n a nuevas reglas<\/strong>. El avance fintech, los cambios en los h\u00e1bitos de consumo y las normativas vinculadas con ciberresiliencia est\u00e1n acelerando decisiones tecnol\u00f3gicas que antes pod\u00edan postergarse.<\/p>\n

\u201cHay normativas que la banca tradicional tiene que cumplir, como el tema de ciberresiliencia\u201d<\/em>, indic\u00f3 Fischer. Eso implica trabajar sobre recuperaci\u00f3n r\u00e1pida de datos, protecci\u00f3n frente a ataques de ransomware, disponibilidad de sistemas y resguardo de informaci\u00f3n cr\u00edtica<\/strong>.<\/p>\n

Para el ejecutivo, el punto central es el valor de la informaci\u00f3n<\/strong>. \u201cLos datos de los usuarios son el valor m\u00e1s puro que tienen las entidades\u201d<\/em>, subray\u00f3. Por eso, la infraestructura<\/strong> ya no puede pensarse solo como soporte t\u00e9cnico: tambi\u00e9n es parte de la estrategia de riesgo, cumplimiento y competitividad<\/strong>.<\/p>\n

\"El
El crecimiento de las inversiones en energ\u00eda, miner\u00eda y oil & gas impulsa la demanda de conectividad, procesamiento de datos y despliegue de infraestructura en ubicaciones remotas.<\/figcaption><\/figure>\n

Adopci\u00f3n de inteligencia artificial: c\u00f3mo priorizar casos de uso para optimizar resultados<\/span><\/h2>\n

La inteligencia artificial aparece como una oportunidad enorme<\/strong>, pero tambi\u00e9n como un terreno todav\u00eda en construcci\u00f3n<\/strong>. Fischer reconoce que muchas organizaciones quieren avanzar, aunque no siempre tienen claro por d\u00f3nde comenzar ni qu\u00e9 procesos deber\u00edan priorizar.<\/p>\n

\u201cHoy las organizaciones est\u00e1n descubriendo el camino. No es que ya hay una f\u00f3rmula y que la pod\u00e9s aplicar\u201d<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n

Ante ese escenario, BGH Tech Partner recomienda evitar implementaciones demasiado amplias desde el inicio<\/strong>. La sugerencia es empezar con proyectos acotados, capaces de entregar resultados visibles y abrir nuevas posibilidades de mejora<\/strong>. \u201cSiempre recomendamos empezar con proyectos que den resultados y que permitan ingresar en \u00e1reas en las cuales se puedan optimizar r\u00e1pidamente<\/strong>\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Ese enfoque ayuda a reducir riesgos, medir impacto y generar aprendizaje interno<\/strong>. Para Fischer, la IA puede potenciar procesos, acelerar an\u00e1lisis y mejorar decisiones, pero necesita una estrategia gradual<\/strong>. Intentar transformar toda la organizaci\u00f3n de una sola vez puede generar m\u00e1s complejidad que valor.<\/p>\n

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La ciberresiliencia, la protecci\u00f3n de datos y la continuidad operativa se consolidan como prioridades para bancos y entidades que deben adaptarse a nuevas exigencias regulatorias.<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bfC\u00f3mo preparar tu infraestructura para la Inteligencia Artificial?<\/span><\/h2>\n

La adopci\u00f3n de IA tambi\u00e9n obliga a revisar la base tecnol\u00f3gica. Fischer explic\u00f3 que existen distintos caminos: soluciones en la nube, despliegues on premise o esquemas h\u00edbridos. La elecci\u00f3n depende de los costos, la seguridad, la regulaci\u00f3n, el volumen de usuarios y la sensibilidad de la informaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

\u201cSi sos un banco que tiene much\u00edsimos ejecutivos y personal trabajando, ten\u00e9s que tener muchas m\u00e1s precauciones. No necesit\u00e1s algo chico, necesit\u00e1s empezar con una estructura m\u00e1s fuerte, m\u00e1s grande y mejor preparada\u201d<\/em>, sostuvo.<\/p>\n

La raz\u00f3n es que, una vez que una organizaci\u00f3n comienza a usar IA, la demanda puede crecer con rapidez<\/strong>. \u201cUna vez que empez\u00e1s a usarlo, el crecimiento empieza a ser vegetativo mucho m\u00e1s r\u00e1pido\u201d<\/em>, dijo. Por eso, las plataformas tecnol\u00f3gicas deben pensarse con proyecci\u00f3n, no solo para resolver una prueba piloto<\/strong>.<\/p>\n

Fischer fue claro sobre el impacto que viene: \u201cEl cambio se va a dar\u201d<\/em>. Las herramientas evolucionan, los usuarios aprenden a utilizarlas y las empresas descubren nuevos casos de uso. En ese proceso, la conectividad, la seguridad, el acceso a datos en tiempo real y la capacidad de procesamiento ser\u00e1n condiciones b\u00e1sicas para escalar<\/strong>.<\/p>\n

\"Seg\u00fan
Seg\u00fan Fischer, la adopci\u00f3n de inteligencia artificial requiere identificar casos de uso concretos y avanzar con proyectos capaces de generar resultados medibles en el corto plazo.<\/figcaption><\/figure>\n

El rol del talento humano en la era de la IA: integraci\u00f3n, procesos y automatizaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Otro punto central de la entrevista fue el impacto de la inteligencia artificial en las personas. Fischer reconoce que existe temor por el reemplazo de tareas repetitivas, pero plantea una lectura m\u00e1s amplia: las organizaciones tambi\u00e9n van a necesitar nuevos perfiles, m\u00e1s conocimiento de procesos y mayor capacidad para trabajar con agentes inteligentes<\/strong>.<\/p>\n

\u201cNo vas a necesitar solamente conocimiento asociado a la tecnolog\u00eda y a la gente de sistemas, sino gente que conozca procesos y que se meta a conocer c\u00f3mo trabajar con los agentes<\/strong>\u201d<\/em>, afirm\u00f3.<\/p>\n

Para el ejecutivo, la IA debe entenderse como una herramienta de colaboraci\u00f3n<\/strong>. \u201cNunca es para reemplazar; me parece que es para trabajar con\u201d<\/em>, sostuvo. Esa mirada pone en valor el pensamiento cr\u00edtico, la experiencia del negocio y la capacidad de orientar las respuestas de las plataformas.<\/p>\n

En ese punto, los datos<\/strong> vuelven a ocupar el centro. \u201cLos datos siguen siendo lo m\u00e1s valioso que tienen las compa\u00f1\u00edas\u201d<\/em>, afirm\u00f3 Fischer. Con ellos se toman decisiones, se definen inversiones, se asignan recursos y se proyecta el futuro<\/strong>. Pero para aprovecharlos hace falta ordenarlos, protegerlos y convertirlos en informaci\u00f3n accionable.<\/p>\n

Ecosistema de partners y capilaridad tecnol\u00f3gica: claves para el despliegue a escala<\/span><\/h2>\n

BGH Tech Partner apoya su operaci\u00f3n en equipos propios y en un ecosistema de partners especializados<\/strong>. Fischer destac\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda trabaja con aliados en distintas regiones, lo que permite mejorar tiempos de respuesta y sumar capacidades locales<\/strong>.<\/p>\n

\u201cTrabajamos de Ushuaia a La Quiaca y de los Andes al Atl\u00e1ntico\u201d<\/em>, afirm\u00f3. Esa capilaridad<\/strong> resulta clave para proyectos en provincias, industrias extractivas, operaciones distribuidas y clientes que requieren asistencia en campo.<\/p>\n

El ejecutivo insisti\u00f3 en que la tecnolog\u00eda no elimina la importancia del acompa\u00f1amiento humano. \u201cLos negocios siguen siendo negocios, pero atr\u00e1s hay personas<\/strong>\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3. En cada iniciativa intervienen perfiles comerciales, preventa, ingenier\u00eda, servicios, conectividad, comunicaciones, delivery y gesti\u00f3n de proyectos. \u201cGente, no hay nada m\u00e1gico<\/strong>\u201d<\/em>, resumi\u00f3.<\/p>\n

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BGH Tech Partner apoya sus proyectos en una red de aliados y especialistas que le permite brindar cobertura tecnol\u00f3gica en distintas regiones del pa\u00eds.<\/figcaption><\/figure>\n

El futuro de la infraestructura IT: escalabilidad y gesti\u00f3n de datos frente a la complejidad de la IA<\/span><\/h2>\n

Hacia adelante, Fischer ve oportunidades en energ\u00eda, miner\u00eda, oil and gas, agricultura, finanzas y gobierno<\/strong>. Son sectores con necesidades diferentes, pero atravesados por una misma exigencia: adaptarse r\u00e1pido a una econom\u00eda m\u00e1s digital, conectada y dependiente de los datos<\/strong>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n anticipa un desaf\u00edo mayor: la inteligencia artificial no necesariamente har\u00e1 m\u00e1s simple la infraestructura. \u201cNo va a simplificar, va a complejizar la estructura\u201d<\/em>, advirti\u00f3. Habr\u00e1 que soportar captura, validaci\u00f3n, procesamiento, protecci\u00f3n y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n en vol\u00famenes crecientes.<\/p>\n

Para BGH Tech Partner, el reto ser\u00e1 acompa\u00f1ar ese proceso con soluciones integradas, conocimiento vertical y presencia territorial<\/strong>. La transformaci\u00f3n, como plante\u00f3 Fischer, ya est\u00e1 en marcha. Las empresas que logren ordenar sus datos, fortalecer su infraestructura y avanzar con casos de IA bien definidos estar\u00e1n mejor preparadas para competir en la pr\u00f3xima etapa tecnol\u00f3gica de Argentina.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n