{"id":185917,"date":"2026-04-15T16:27:44","date_gmt":"2026-04-15T19:27:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/?p=185917"},"modified":"2026-04-15T16:27:44","modified_gmt":"2026-04-15T19:27:44","slug":"el-88-de-los-trabajadores-cree-que-la-presencialidad-impacta-en-su-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/informes\/el-88-de-los-trabajadores-cree-que-la-presencialidad-impacta-en-su-rendimiento\/","title":{"rendered":"El 88% de los trabajadores cree que la presencialidad impacta en su rendimiento"},"content":{"rendered":"

Un estudio realizado por la Comunidad de Mujeres en Negocios de la Universidad de San Andr\u00e9s<\/strong> muestra que el regreso intensivo a la presencialidad no solo incrementa el cansancio de las personas, sino que adem\u00e1s no mejora los niveles de productividad<\/strong>, cuestionando uno de los principales argumentos detr\u00e1s de las pol\u00edticas de vuelta a la oficina.<\/p>\n

El relevamiento, basado en una encuesta a 177 profesionales de organizaciones intensivas en conocimiento, revela que el trabajo remoto tiene un impacto positivo en el bienestar general, con una valoraci\u00f3n del 86%<\/strong>, mientras que la presencialidad eleva el cansancio semanal seg\u00fan el 88% de los encuestados. En contraste, los esquemas h\u00edbridos aparecen como el modelo m\u00e1s equilibrado, al combinar flexibilidad con instancias de encuentro que aportan valor.<\/p>\n

La productividad no depende de la presencialidad<\/span><\/h2>\n
\"El
El trabajo remoto es valorado positivamente por el 86% de los profesionales, destac\u00e1ndose su impacto en el bienestar general.<\/figcaption><\/figure>\n

En t\u00e9rminos de productividad, los resultados desaf\u00edan creencias arraigadas: las personas encuestadas se perciben m\u00e1s productivas trabajando en remoto (78%)<\/strong> que en esquemas presenciales (46%). Lejos de depender de la supervisi\u00f3n directa o la presencia f\u00edsica, la productividad se vincula principalmente con la claridad de objetivos, la autonom\u00eda y el dise\u00f1o del trabajo<\/strong>.<\/p>\n

El estudio tambi\u00e9n identifica que no todas las tareas se benefician del mismo modo de la presencialidad. Mientras que el trabajo que requiere concentraci\u00f3n profunda se realiza mejor en entornos remotos<\/strong>, actividades como el onboarding e integraci\u00f3n, presentaciones y negociaci\u00f3n, y mentoreo y networking encuentran mayor valor en el encuentro cara a cara. En este sentido, la oficina deja de ser el espacio por defecto y pasa a cumplir un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/p>\n

\"presencialidad.
Casi la mitad de los encuestados percibe que la modalidad de trabajo impacta de forma diferente seg\u00fan el g\u00e9nero.<\/figcaption><\/figure>\n

Otro de los hallazgos relevantes es el impacto desigual de la presencialidad<\/strong>. El 74% de las personas considera que este esquema aumenta las desigualdades vinculadas a tareas de cuidado<\/strong>, y casi la mitad percibe que la modalidad de trabajo impacta de manera diferente seg\u00fan el g\u00e9nero, afectando especialmente a las mujeres.<\/p>\n

En este contexto, el informe concluye que el debate ya no deber\u00eda centrarse en elegir entre remoto o presencial, sino en c\u00f3mo dise\u00f1ar modelos de trabajo m\u00e1s inteligentes<\/strong>. Los esquemas h\u00edbridos emergen como una soluci\u00f3n superadora, capaces de mejorar el bienestar, sostener la productividad y promover entornos m\u00e1s equitativos en la econom\u00eda del conocimiento.<\/p>\n

Para ver el informe completo, haga<\/u> click aqu\u00ed.<\/u><\/a><\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n