{"id":185165,"date":"2026-03-09T07:00:01","date_gmt":"2026-03-09T10:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/?p=185165"},"modified":"2026-04-13T10:09:33","modified_gmt":"2026-04-13T13:09:33","slug":"la-inclusion-no-se-mide-solo-en-numeros-el-desafio-cultural-que-aun-enfrenta-la-industria-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/columna-de-opinion\/la-inclusion-no-se-mide-solo-en-numeros-el-desafio-cultural-que-aun-enfrenta-la-industria-it\/","title":{"rendered":"La inclusi\u00f3n no se mide solo en n\u00fameros: el desaf\u00edo cultural que a\u00fan enfrenta la industria IT"},"content":{"rendered":"

Por Natalia Jasin, Founder & CEO de Bounty Ed Tech y Board Member del Comit\u00e9 de Mujeres en Tecnolog\u00eda y Ornella Dimartino, Co-founder del Comit\u00e9 de Mujeres en Tecnolog\u00eda y Sales Manager en Salesforce <\/strong><\/em><\/p>\n

La industria tecnol\u00f3gica suele presentarse como uno de los sectores m\u00e1s innovadores de la econom\u00eda global. Sin embargo, cuando se observan sus din\u00e1micas internas, especialmente en relaci\u00f3n con la participaci\u00f3n de las mujeres, queda claro que la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica no siempre se traduce en innovaci\u00f3n cultural.<\/span><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, la conversaci\u00f3n sobre diversidad e inclusi\u00f3n gan\u00f3 visibilidad dentro de las empresas tecnol\u00f3gicas. Se multiplicaron los programas de mentoring, los grupos internos de diversidad y las iniciativas de concientizaci\u00f3n. Pero el hecho de que estos espacios existan no significa necesariamente que el problema est\u00e9 resuelto. En muchos casos siguen siendo iniciativas aisladas o impulsadas por voluntariado corporativo, sin una transformaci\u00f3n estructural de fondo.<\/span><\/p>\n

La brecha de g\u00e9nero en tecnolog\u00eda contin\u00faa siendo evidente. A nivel global, las mujeres representan alrededor del <\/span>28% de la fuerza laboral del sector<\/b>, y en muchas carreras vinculadas a ingenier\u00eda o inform\u00e1tica su participaci\u00f3n apenas alcanza el <\/span>30% o 35%<\/b>. Esto significa que, desde el inicio de sus trayectorias profesionales, muchas mujeres ingresan a entornos donde son minor\u00eda.<\/span><\/p>\n

Ese contexto tiene efectos concretos: puede impactar en la confianza profesional, en las oportunidades de desarrollo y en el acceso a redes dentro de las organizaciones. A esto se suman los sesgos inconscientes en procesos de contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n y la escasez de referentes femeninos en posiciones de liderazgo tecnol\u00f3gico.<\/span><\/p>\n

Pero el problema no se limita \u00fanicamente a la falta de representaci\u00f3n. Tambi\u00e9n tiene que ver con c\u00f3mo se construyen y se perciben los roles dentro de las organizaciones.<\/span><\/p>\n

Incluso en compa\u00f1\u00edas globales del sector tecnol\u00f3gico todav\u00eda persisten din\u00e1micas que reflejan expectativas culturales muy arraigadas. En reuniones de trabajo o espacios de decisi\u00f3n suele asumirse que las mujeres ser\u00e1n quienes preparen presentaciones, tomen minutas o se ocupen de la log\u00edstica. Son gestos que pueden parecer menores, pero que revelan una l\u00f3gica profunda sobre c\u00f3mo se percibe el liderazgo femenino en tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

Algo similar ocurre con la forma en que se legitiman las decisiones. Muchas mujeres en posiciones profesionales o de liderazgo se encuentran en la necesidad de <\/span>argumentar y justificar sus decisiones con mucho m\u00e1s detalle<\/b>, mientras que en otros casos las decisiones tomadas por hombres no enfrentan el mismo nivel de cuestionamiento.<\/span><\/p>\n

Estas diferencias no siempre son expl\u00edcitas. Pero justamente ah\u00ed radica su complejidad: se trata de barreras culturales profundamente naturalizadas.<\/span><\/p>\n

Durante a\u00f1os, el debate sobre g\u00e9nero en el mundo corporativo se centr\u00f3 en conceptos como el <\/span>techo de cristal<\/b>, esa barrera invisible que limita el ascenso de las mujeres hacia posiciones de liderazgo. A ese fen\u00f3meno se sumaron otras ideas, como los <\/span>pisos pegajosos<\/b>, que dificultan incluso el inicio del ascenso profesional, o las <\/span>escaleras rotas<\/b>, cuando ese avance se interrumpe antes de alcanzar los niveles m\u00e1s altos de decisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, hay una pregunta que empieza a cobrar cada vez m\u00e1s relevancia: \u00bfqu\u00e9 ocurre con las mujeres que s\u00ed logran atravesar esas barreras y llegar a posiciones de poder?<\/span><\/p>\n

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Natalia Jasin, Founder & CEO de Bounty Ed Tech y Board Member del Comit\u00e9 de Mujeres en Tecnolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n

La representatividad, por s\u00ed sola, no garantiza una transformaci\u00f3n cultural. En muchos casos, llegar a esos espacios implica atravesar un proceso silencioso de adaptaci\u00f3n a c\u00f3digos, lenguajes y comportamientos que hist\u00f3ricamente fueron definidos dentro de culturas organizacionales predominantemente masculinas.<\/span><\/p>\n

No se trata necesariamente de una elecci\u00f3n consciente. Muchas veces funciona como un mecanismo de supervivencia profesional: desvincularse de todo aquello que pueda ser interpretado como \u201cdemasiado femenino\u201d dentro de una sala de decisiones.<\/span><\/p>\n

El problema es que este proceso tambi\u00e9n puede contribuir, involuntariamente, a la reproducci\u00f3n de los mismos patrones que originalmente generaron la exclusi\u00f3n. Cuando quienes logran llegar a posiciones de liderazgo replican esas l\u00f3gicas culturales, el sistema permanece pr\u00e1cticamente intacto.<\/span><\/p>\n

Por eso, incluso en organizaciones donde nadie se define abiertamente como sexista o machista, la brecha de g\u00e9nero puede seguir existiendo. <\/span>El problema no es intencional, es estructural, y eso lo hace mucho m\u00e1s dif\u00edcil de desmantelar.<\/span><\/p>\n

Esta realidad nos obliga a ir m\u00e1s all\u00e1 de los indicadores de representatividad. No alcanza con contar cu\u00e1ntas mujeres ocupan posiciones de liderazgo en la industria si no nos preguntamos en qu\u00e9 condiciones llegaron y qu\u00e9 tuvieron que resignar en el camino.\u00a0<\/span><\/p>\n

Un cambio real exige un compromiso genuino de todos, y tambi\u00e9n transformar los criterios con los que se eval\u00faa, promueve y legitima el liderazgo. Necesitamos comunidades de pr\u00e1ctica activas donde se visibilicen estos temas y el cambio se genere desde adentro.<\/span> Desde el Comit\u00e9 de Mujeres en Tecnolog\u00eda, hace seis a\u00f1os que sostenemos espacios abiertos a la comunidad donde no s\u00f3lo trabajamos con ciento de mujeres en nuestros programas de networking y mentoring sino que coconstruimos en red con otras instituciones y entidades educativas. <\/b>Se requiere construir en comunidad pero tambi\u00e9n voluntad pol\u00edtica.<\/span><\/p>\n

\u00bfEstamos construyendo espacios donde las pr\u00f3ximas generaciones puedan liderar siendo plenamente lo que son, o seguimos llamando progreso a lo que en realidad no es m\u00e1s que otra forma de exclusi\u00f3n?<\/span><\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/strong><\/span><\/h3>\n