{"id":185124,"date":"2026-03-02T16:19:51","date_gmt":"2026-03-02T19:19:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/?p=185124"},"modified":"2026-03-02T18:54:51","modified_gmt":"2026-03-02T21:54:51","slug":"liderazgo-y-motivacion-por-que-el-cerebro-no-sostiene-la-intensidad-para-siempre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/liderazgo-y-motivacion-por-que-el-cerebro-no-sostiene-la-intensidad-para-siempre\/","title":{"rendered":"Liderazgo y motivaci\u00f3n: por qu\u00e9 el cerebro no sostiene la intensidad para siempre"},"content":{"rendered":"<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"Future Talks: Fabricio Ballarini, Director del Departamento de Ciencias de la Vida del ITBA\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/N-JWlUHvsYU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p data-start=\"355\" data-end=\"819\">La motivaci\u00f3n no es una cualidad estable ni un estado que pueda exigirse de manera constante. Desde la <strong>neurociencia<\/strong>, es un proceso que funciona en ciclos. En Future Talks, el <strong>investigador del <a href=\"https:\/\/www.conicet.gov.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CONICET<\/a> Fabricio Ballarini<\/strong> explica que el mismo sistema dopamin\u00e9rgico que impulsa el enamoramiento es el que sostiene la energ\u00eda frente a un desaf\u00edo profesional. Y ese sistema, por dise\u00f1o biol\u00f3gico, no est\u00e1 preparado para permanecer en su punto m\u00e1ximo de forma indefinida.<\/p>\n<p data-start=\"821\" data-end=\"983\"><em>\u201cEl mismo circuito de recompensa se activa para comer, para tener relaciones sexuales, para ver a una persona que quer\u00e9s, para cuestiones motivacionales\u201d<\/em>, se\u00f1ala.<\/p>\n<p data-start=\"985\" data-end=\"1061\">Ese circuito es el motor del entusiasmo inicial. Pero tambi\u00e9n tiene l\u00edmites.<\/p>\n<h2 data-start=\"1068\" data-end=\"1133\"><span style=\"color: #333399;\">La dopamina impulsa el arranque, pero no garantiza permanencia<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"1135\" data-end=\"1413\">Ballarini utiliza el enamoramiento para explicar el fen\u00f3meno. En la primera etapa del amor rom\u00e1ntico intenso, el <strong>cerebro entra en una fase de alta activaci\u00f3n<\/strong>. <em>\u201cSe comporta bastante parecido a la adicci\u00f3n\u2026 activa el mismo circuito de recompensa\u201d<\/em>, afirma.<\/p>\n<p data-start=\"1415\" data-end=\"1615\">La clave no es el romanticismo, sino la <strong>neuroqu\u00edmica<\/strong>. La <strong>dopamina est\u00e1 asociada a anticipaci\u00f3n, b\u00fasqueda y expectativa<\/strong>. Es el neurotransmisor que sostiene la energ\u00eda cuando algo es nuevo y desafiante.<\/p>\n<p data-start=\"1617\" data-end=\"1764\"><em>\u201cLa bibliograf\u00eda dice que puede durar tres, cuatro, cinco, ocho meses\u2026 pero no est\u00e1 claro que dure para siempre\u201d<\/em>, explica sobre ese estado inicial.<\/p>\n<p data-start=\"1766\" data-end=\"2004\">Ese mismo patr\u00f3n se replica en el entorno profesional. El <strong>inicio de un nuevo rol, un ascenso o un proyecto estrat\u00e9gico genera un pico de energ\u00eda<\/strong>. Hay foco, aprendizaje acelerado, mayor disponibilidad cognitiva. Pero ese pico no es eterno.<\/p>\n<p data-start=\"2006\" data-end=\"2189\">Desde una perspectiva evolutiva, no tendr\u00eda sentido que lo fuera. <em>\u201cHay mucho gasto de energ\u00eda\u201d<\/em>, advierte. Sostener una activaci\u00f3n m\u00e1xima permanente implicar\u00eda un costo biol\u00f3gico alto.<\/p>\n<p data-start=\"2191\" data-end=\"2243\">En alg\u00fan momento, el sistema necesita transformarse.<\/p>\n<figure id=\"attachment_182678\" aria-describedby=\"caption-attachment-182678\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-182678\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Image_fx-49-e1758808650142.webp\" alt=\"El mismo sistema dopamin\u00e9rgico que impulsa el entusiasmo inicial no puede sostenerse en m\u00e1ximos constantes. Exigir intensidad permanente desconoce c\u00f3mo funciona el cerebro.\" width=\"1200\" height=\"582\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Image_fx-49-e1758808650142.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Image_fx-49-e1758808650142-300x146.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Image_fx-49-e1758808650142-1024x497.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Image_fx-49-e1758808650142-768x372.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-182678\" class=\"wp-caption-text\">El mismo sistema dopamin\u00e9rgico que impulsa el entusiasmo inicial no puede sostenerse en m\u00e1ximos constantes. Exigir intensidad permanente desconoce c\u00f3mo funciona el cerebro.<\/figcaption><\/figure>\n<h2 data-start=\"2250\" data-end=\"2324\"><span style=\"color: #333399;\">Del entusiasmo inicial a la meseta: el ciclo motivacional en el trabajo<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"2326\" data-end=\"2452\">Cuando se le pregunta si ese mecanismo se reproduce en el \u00e1mbito laboral, Ballarini responde sin matices: <em>\u201cS\u00ed, absolutamente\u201d<\/em>.<\/p>\n<p data-start=\"2454\" data-end=\"2676\">La descripci\u00f3n es reconocible para cualquier organizaci\u00f3n. El ingreso a una empresa o el lanzamiento de un proyecto suele estar marcado por intensidad y compromiso elevado. Con el tiempo, esa energ\u00eda se estabiliza o decae.<\/p>\n<p data-start=\"2678\" data-end=\"2811\"><em>\u201cEstamos a fin de a\u00f1o y uno siente cierto cansancio, cierta desmotivaci\u00f3n, y tiene que volver a resurgir de alguna ceniza\u201d<\/em>, describe.<\/p>\n<p data-start=\"2813\" data-end=\"2906\">El problema no es que la motivaci\u00f3n fluct\u00fae. El problema es asumir que deber\u00eda ser constante.<\/p>\n<p data-start=\"2908\" data-end=\"3021\"><em>\u201cEl amor al trabajo y la adicci\u00f3n al trabajo existen\u201d<\/em>, sostiene. Y agrega: <em>\u201cCuando una cosa se cae aparece otra\u201d<\/em>.<\/p>\n<p data-start=\"3023\" data-end=\"3217\">El <strong>cerebro busca nuevos est\u00edmulos. Nuevos objetivos. Nuevos desaf\u00edos<\/strong>. No porque haya falta de compromiso, sino porque el sistema dopamin\u00e9rgico funciona por ciclos de activaci\u00f3n y transformaci\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"3219\" data-end=\"3310\">Comprender ese ritmo cambia la manera en que se eval\u00faa desempe\u00f1o, compromiso y permanencia.<\/p>\n<figure id=\"attachment_185130\" aria-describedby=\"caption-attachment-185130\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-185130\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Para-Ballarini-el-liderazgo-actual-implica-gestionar-diferencias-generacionales-sostener-la-motivacion-del-equipo-y-comunicar-sin-perder-de-vista-las-particularidades-de-cada-integrante.jpg\" alt=\"Un mensaje puede inspirar a quienes est\u00e1n en fase ascendente y no impactar en quienes atraviesan una meseta. Liderar implica leer esos matices.\" width=\"1200\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Para-Ballarini-el-liderazgo-actual-implica-gestionar-diferencias-generacionales-sostener-la-motivacion-del-equipo-y-comunicar-sin-perder-de-vista-las-particularidades-de-cada-integrante.jpg 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Para-Ballarini-el-liderazgo-actual-implica-gestionar-diferencias-generacionales-sostener-la-motivacion-del-equipo-y-comunicar-sin-perder-de-vista-las-particularidades-de-cada-integrante-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Para-Ballarini-el-liderazgo-actual-implica-gestionar-diferencias-generacionales-sostener-la-motivacion-del-equipo-y-comunicar-sin-perder-de-vista-las-particularidades-de-cada-integrante-1024x614.jpg 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Para-Ballarini-el-liderazgo-actual-implica-gestionar-diferencias-generacionales-sostener-la-motivacion-del-equipo-y-comunicar-sin-perder-de-vista-las-particularidades-de-cada-integrante-768x461.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-185130\" class=\"wp-caption-text\">Un mensaje puede inspirar a quienes est\u00e1n en fase ascendente y no impactar en quienes atraviesan una meseta. Liderar implica leer esos matices.<\/figcaption><\/figure>\n<h2 data-start=\"3317\" data-end=\"3367\"><span style=\"color: #333399;\">Liderar equipos en distintos momentos del ciclo<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"3369\" data-end=\"3433\">Si la motivaci\u00f3n no es lineal, el <strong>liderazgo<\/strong> tampoco puede serlo.<\/p>\n<p data-start=\"3435\" data-end=\"3653\"><em>\u201cEl liderazgo es muy complejo\u201d<\/em>, afirma Ballarini. Y precisa qu\u00e9 significa esa complejidad: <em>\u201cDentro de ese abanico de personas hay distintas opiniones, distintas subjetividades, distintas edades, distintas capacidades\u201d<\/em>.<\/p>\n<p data-start=\"3655\" data-end=\"3784\">Pero tambi\u00e9n hay algo menos visible: <strong>cada miembro del equipo puede estar en un momento diferente de su propio ciclo motivacional<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"3786\" data-end=\"3899\">Algunos atraviesan el entusiasmo inicial. Otros est\u00e1n en fase de estabilidad. Otros muestran se\u00f1ales de desgaste.<\/p>\n<p data-start=\"3901\" data-end=\"4092\"><em>\u201cUno tiene que intentar sostener la motivaci\u00f3n de todo ese grupo y hacer una comunicaci\u00f3n lo m\u00e1s directa y amplia posible, pero sin perder los detalles de cada una de esas personas\u201d<\/em>, explica.<\/p>\n<p data-start=\"4094\" data-end=\"4317\">El desaf\u00edo no es solo estrat\u00e9gico, sino temporal. No todos responden igual al mismo est\u00edmulo. <em>\u201cPod\u00e9s hacer una comunicaci\u00f3n buen\u00edsima, pero encaja en un segmento\u2026 y por otro lado se est\u00e1 yendo un mont\u00f3n de gente\u201d<\/em>, advierte.<\/p>\n<p data-start=\"4319\" data-end=\"4380\">Exigir intensidad permanente ignora c\u00f3mo funciona el cerebro.<\/p>\n<h2 data-start=\"4387\" data-end=\"4451\"><span style=\"color: #333399;\">El cambio generacional y la redefinici\u00f3n del deseo de liderar<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"4453\" data-end=\"4684\">A este escenario se suma una <strong>transformaci\u00f3n cultural<\/strong>. Ballarini relata conversaciones con especialistas en recursos humanos que le plantearon un fen\u00f3meno preocupante para muchas empresas: <em>\u201cEs muy dif\u00edcil encontrar l\u00edderes j\u00f3venes\u201d<\/em>.<\/p>\n<p data-start=\"4686\" data-end=\"4783\">Y agrega una observaci\u00f3n clave: <em><strong>\u201cNo es un objetivo de los grupos m\u00e1s j\u00f3venes llegar a ser l\u00edder\u201d<\/strong><\/em>.<\/p>\n<p data-start=\"4785\" data-end=\"4953\">La <strong>motivaci\u00f3n ya no necesariamente se vincula con jerarqu\u00eda o ascenso vertical<\/strong>. En muchos casos, la prioridad pasa por equilibrio, flexibilidad o experiencias diversas.<\/p>\n<p data-start=\"4955\" data-end=\"5115\">Eso modifica la arquitectura tradicional del liderazgo. Cuando se busca <em>\u201cun l\u00edder grande en peso\u201d,<\/em> explica, <em>\u201cvas a buscar gente joven, y no siempre encuentran\u201d<\/em>.<\/p>\n<p data-start=\"5117\" data-end=\"5259\">La <strong>consecuencia<\/strong> es que los <strong>modelos de carrera, sucesi\u00f3n y formaci\u00f3n de liderazgo deben adaptarse a ciclos m\u00e1s cortos y expectativas distintas<\/strong>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_182419\" aria-describedby=\"caption-attachment-182419\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-182419\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Los-agentes-de-inteligencia-artificial-estan-dejando-de-ser-un-concepto-futurista-para-convertirse-en-herramientas-concretas-dentro-de-las-empresas-e1772208414585.webp\" alt=\"La inteligencia artificial puede acelerar procesos, pero no reemplaza el criterio que se construye con experiencia. El liderazgo debe decidir cu\u00e1ndo delegar en la tecnolog\u00eda y cu\u00e1ndo no.\" width=\"1200\" height=\"582\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Los-agentes-de-inteligencia-artificial-estan-dejando-de-ser-un-concepto-futurista-para-convertirse-en-herramientas-concretas-dentro-de-las-empresas-e1772208414585.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Los-agentes-de-inteligencia-artificial-estan-dejando-de-ser-un-concepto-futurista-para-convertirse-en-herramientas-concretas-dentro-de-las-empresas-e1772208414585-300x146.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Los-agentes-de-inteligencia-artificial-estan-dejando-de-ser-un-concepto-futurista-para-convertirse-en-herramientas-concretas-dentro-de-las-empresas-e1772208414585-1024x497.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/09\/Los-agentes-de-inteligencia-artificial-estan-dejando-de-ser-un-concepto-futurista-para-convertirse-en-herramientas-concretas-dentro-de-las-empresas-e1772208414585-768x372.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-182419\" class=\"wp-caption-text\">La inteligencia artificial puede acelerar procesos, pero no reemplaza el criterio que se construye con experiencia. El liderazgo debe decidir cu\u00e1ndo delegar en la tecnolog\u00eda y cu\u00e1ndo no.<\/figcaption><\/figure>\n<h2 data-start=\"5266\" data-end=\"5316\"><span style=\"color: #333399;\">Inteligencia artificial: velocidad sin criterio<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"5318\" data-end=\"5424\">En este contexto de fluctuaci\u00f3n motivacional, la inteligencia artificial introduce una variable adicional.<\/p>\n<p data-start=\"5426\" data-end=\"5568\">Ballarini no cuestiona su potencia. Reconoce su utilidad y su capacidad para resolver problemas complejos. Pero <strong>pone el foco en el rol humano<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"5570\" data-end=\"5635\"><em>\u201cLo que te da la carrera y la experiencia es criterio\u201d<\/em>, sostiene.<\/p>\n<p data-start=\"5637\" data-end=\"5800\">El riesgo aparece cuando <strong>ese criterio se delega sin reflexi\u00f3n<\/strong>. <em>\u201cSi tu rol es preguntarle a la inteligencia artificial algo que vos deber\u00edas hacer, est\u00e1s regalado\u201d<\/em>.<\/p>\n<p data-start=\"5802\" data-end=\"5915\">La tecnolog\u00eda puede acelerar procesos, pero si <strong>reduce el esfuerzo cognitivo, tambi\u00e9n puede reducir el desarrollo<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"5917\" data-end=\"6179\">En el \u00e1mbito acad\u00e9mico, lo observa con claridad: <em>\u201cTodas las computadoras est\u00e1n abiertas y est\u00e1n todos con el chat\u201d<\/em>. Y reconoce que las instituciones a\u00fan no tienen respuestas definitivas sobre c\u00f3mo integrar estas herramientas sin erosionar el pensamiento cr\u00edtico.<\/p>\n<p data-start=\"6181\" data-end=\"6275\">Si el desaf\u00edo disminuye, la dopamina tambi\u00e9n. Y sin desaf\u00edo, la motivaci\u00f3n pierde profundidad.<\/p>\n<h2 data-start=\"6282\" data-end=\"6323\"><span style=\"color: #333399;\">Comprender el ciclo para liderar mejor<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"6325\" data-end=\"6397\">El aporte de la neurociencia no es rom\u00e1ntico ni abstracto. Es operativo.<\/p>\n<p data-start=\"6399\" data-end=\"6612\">Si la motivaci\u00f3n funciona por picos y transformaciones, el <strong>liderazgo no puede basarse en exigir intensidad constante<\/strong>. Debe <strong>comprender ritmos, transiciones y momentos de energ\u00eda distintos dentro de un mismo equipo<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"6614\" data-end=\"6725\">El mismo mecanismo que explica el flechazo explica tambi\u00e9n el entusiasmo frente a un nuevo desaf\u00edo profesional.<\/p>\n<p data-start=\"6727\" data-end=\"6850\">La diferencia no est\u00e1 en el sistema biol\u00f3gico, sino en c\u00f3mo se lo interpreta y se lo gestiona dentro de las organizaciones.<\/p>\n<h3 data-start=\"7210\" data-end=\"7405\"><span style=\"color: #333399;\">Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/aiops-se-destaca-como-motor-para-la-modernizacion-de-la-ti-empresarial\/\">AIOps se destaca como motor para la modernizaci\u00f3n de la TI empresarial<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/reproduccion-asistida-e-inteligencia-artificial-como-se-volvio-una-medicina-mas-predictiva-y-personalizada\/\">Reproducci\u00f3n asistida e inteligencia artificial: \u00bfc\u00f3mo se volvi\u00f3 una medicina m\u00e1s predictiva y personalizada?<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/de-google-a-chatgpt-lanzan-100-cursos-gratuitos-sobre-posicionamiento-en-inteligencia-artificial-para-universidades\/\">De Google a ChatGPT: lanzan 100 cursos gratuitos sobre posicionamiento en inteligencia artificial para universidades<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Future Talks, Fabricio Ballarini explica que la motivaci\u00f3n no es permanente, sino un ciclo neurobiol\u00f3gico. El mismo sistema dopamin\u00e9rgico que impulsa el flechazo sostiene la energ\u00eda frente a un desaf\u00edo profesional, pero \u2014como en el amor rom\u00e1ntico\u2014 ese pico no puede mantenerse indefinidamente.<\/p>\n","protected":false},"author":226,"featured_media":185132,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[1003,1025,772,40],"class_list":["post-185124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial","tag-conicet","tag-fabricio-ballarini","tag-future-talks","tag-itba"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=185124"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185124\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/185132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=185124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=185124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}