{"id":184865,"date":"2026-02-11T11:51:53","date_gmt":"2026-02-11T14:51:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/?p=184865"},"modified":"2026-02-11T11:51:53","modified_gmt":"2026-02-11T14:51:53","slug":"la-era-de-la-automatizacion-forzosa-como-identificar-el-25-de-tareas-que-su-empresa-debe-delegar-hoy-para-sobrevivir-manana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/la-era-de-la-automatizacion-forzosa-como-identificar-el-25-de-tareas-que-su-empresa-debe-delegar-hoy-para-sobrevivir-manana\/","title":{"rendered":"La era de la automatizaci\u00f3n forzosa: c\u00f3mo identificar el 25% de tareas que su empresa debe delegar hoy para sobrevivir ma\u00f1ana"},"content":{"rendered":"

En estudios recientes, desde Goldman Sachs plantean que la IA podr\u00eda automatizar alrededor del 25% de las horas de trabajo a nivel mundial, pero s\u00f3lo alrededor del 6\u20137% de los empleos podr\u00edan ser desplazados permanentemente. Seg\u00fan argumentan, as\u00ed como los cambios tecnol\u00f3gicos del pasado no eliminaron la mano de obra, sino que la remodelaron, hoy tambi\u00e9n podr\u00edan surgir nuevos roles. Pero para que eso se d\u00e9, quienes lideran las compa\u00f1\u00edas deben tomar las riendas en el asunto.<\/span><\/p>\n

En el terreno corporativo, la par\u00e1lisis por an\u00e1lisis sigue siendo una norma. Mientras los directorios debaten presupuestos, la realidad operativa indica que las barreras tecnol\u00f3gicas han dejado de ser el principal impedimento. “Hoy las barreras t\u00e9cnicas no existen o no son un limitante. Pesan m\u00e1s las barreras culturales: el miedo, la resistencia y el ego profesional”<\/em>, sentencia Mat\u00edas Hilaire, CEO de The App Master.<\/strong><\/span><\/p>\n

En este escenario, la premisa ya no es si se debe automatizar, sino c\u00f3mo hacerlo sin destruir el valor de la organizaci\u00f3n en el proceso.<\/span><\/p>\n

El “Primer 25%”: qu\u00e9 automatizar ya<\/b><\/span><\/h2>\n

Para una empresa que busca mantenerse competitiva, el desaf\u00edo inmediato es identificar ese primer cuarto de operaciones que no agregan valor diferencial si son ejecutadas por humanos. Seg\u00fan Hilaire, estas tareas comparten caracter\u00edsticas inconfundibles: “Son repetitivas y predecibles; siguen reglas expl\u00edcitas; trabajan sobre informaci\u00f3n estructurada; y tienen bajo componente creativo”.<\/em><\/span><\/p>\n

El ejecutivo ilustra esto con una tarea cotidiana: la redacci\u00f3n de correos electr\u00f3nicos. “Hoy, por ejemplo, podemos entrenar a una IA a que conteste correos con nuestro propio estilo. Que con tan s\u00f3lo un par de indicaciones pueda redactar algo en 15 segundos que habitualmente nos tomar\u00eda 10 a 15 minutos”.<\/em> No se trata de eliminar la supervisi\u00f3n humana, sino de eliminar la fricci\u00f3n de la hoja en blanco.<\/span><\/p>\n

\"Finanzas,
Finanzas, log\u00edstica y retail encabezan la transformaci\u00f3n, mientras la discusi\u00f3n interna sigue siendo cultural.<\/figcaption><\/figure>\n

La matriz de priorizaci\u00f3n: d\u00f3nde empezar<\/b><\/span><\/h2>\n

Para los l\u00edderes que no saben por d\u00f3nde comenzar la cirug\u00eda organizacional, los expertos sugieren aplicar una matriz de decisi\u00f3n basada en cuatro ejes: impacto, complejidad, frecuencia y riesgo.<\/span><\/p>\n

El punto de entrada cr\u00edtico se encuentra en las tareas de alto impacto, baja complejidad, alta frecuencia y bajo riesgo. \u201cIntentar automatizar todo de golpe es una receta para el desastre. La sugerencia pr\u00e1ctica es empezar peque\u00f1o, pero con impacto real, e identificar los cuellos de botella existentes\u201d<\/em>, propone el CEO de The App Master.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, es importante entender que la tecnolog\u00eda expone las falencias previas de la empresa. “Muchas empresas no fallan por falta de tecnolog\u00eda, sino por falta de claridad interna. No tener procesos claros es un lujo que cada vez menos organizaciones se pueden permitir”<\/em>, advierte Hilaire.<\/span><\/p>\n

La trampa del cortoplacismo: \u00bfdespidos o eficiencia?<\/b><\/span><\/h2>\n

Existe un riesgo latente en c\u00f3mo se interpreta esta revoluci\u00f3n. En organizaciones con visi\u00f3n cortoplacista, la automatizaci\u00f3n del 25% de las tareas se traduce err\u00f3neamente en una reducci\u00f3n de plantilla equivalente. De esta forma, \u201cse paga un precio muy alto. Se pierde know-how y compromiso”<\/em>, expone el ejecutivo.<\/span><\/p>\n

En cambio, las organizaciones maduras entienden que la automatizaci\u00f3n libera tiempo para tareas de mayor valor, mejorando la calidad y la velocidad de an\u00e1lisis. Sectores como finanzas, log\u00edstica y <\/span>retail<\/span><\/i> ver\u00e1n transformaciones superiores al 50%, mientras que \u00e1reas como la salud asistencial y la educaci\u00f3n, donde el contexto humano es clave, se mantendr\u00e1n m\u00e1s resilientes.<\/span><\/p>\n

El surgimiento de los “inempleables”<\/b><\/span><\/h2>\n

Quiz\u00e1s el punto m\u00e1s alarmante de esta transici\u00f3n no sea tecnol\u00f3gico, sino social. Se estima que millones de personas podr\u00edan volverse “inempleables” no por falta de vacantes, sino por incapacidad de adaptaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed es donde el rol del liderazgo corporativo se vuelve una cuesti\u00f3n \u00e9tica. “Considero una obligaci\u00f3n moral que todas las organizaciones capaciten a sus empleados sobre el uso de IA”<\/em>, afirma Hilaire y se\u00f1ala que \u201cno hacerlo genera un perjuicio personal irreversible para el trabajador a futuro\u201d.<\/em><\/span><\/p>\n

El mercado laboral se desplazar\u00e1 hacia nuevos roles de supervisi\u00f3n: dise\u00f1adores de procesos asistidos por IA, responsables de \u00e9tica algor\u00edtmica y “traductores” entre el negocio y la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

Para evitar el colapso organizacional durante esta migraci\u00f3n, el ejecutivo sugiere las siguientes acciones inmediatas:<\/span><\/p>\n