{"id":184353,"date":"2026-01-07T17:38:51","date_gmt":"2026-01-07T20:38:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/?p=184353"},"modified":"2026-01-07T17:38:51","modified_gmt":"2026-01-07T20:38:51","slug":"los-agentes-de-ia-diluyen-la-linea-entre-la-herramienta-y-el-colaborador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/los-agentes-de-ia-diluyen-la-linea-entre-la-herramienta-y-el-colaborador\/","title":{"rendered":"Los agentes de IA diluyen la l\u00ednea entre la herramienta y el colaborador"},"content":{"rendered":"

Los agentes IA o IA ag\u00e9ntica<\/strong> (sistemas capaces de planificar, actuar y aprender por s\u00ed mismos) est\u00e1n siendo adoptados por las organizaciones a una velocidad que supera la adopci\u00f3n tanto de la inteligencia artificial tradicional como de la generativa<\/strong>.<\/p>\n

En menos de dos a\u00f1os, el 35 % de las empresas ya est\u00e1n explorando su uso, y otro 44 % planea implementarla pr\u00f3ximamente<\/strong>. Sin embargo, pocas organizaciones han desarrollo los marcos de gesti\u00f3n necesarios para redise\u00f1ar sus flujos de trabajo, modelos de gobernanza, planificaci\u00f3n de inversiones y estrategias de talento para mantenerse al d\u00eda con este ritmo sin precedentes.<\/p>\n

Estas son algunas de las conclusiones del noveno estudio anual global sobre inteligencia artificial y estrategia empresarial, publicado recientemente por MIT Sloan Management Review y Boston Consulting Group (BCG)<\/strong>. El informe, titulado \u201cThe Emerging Agentic Enterprise: How Leaders Must Navigate a New Age of AI\u201d<\/strong><\/em>, se basa en una encuesta a m\u00e1s de dos mil ejecutivos de 21 industrias y 116 pa\u00edses<\/strong>, as\u00ed como en entrevistas con directivos s\u00e9nior<\/strong>.<\/p>\n

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El 35 % de las empresas ya explora el uso de agentes IA, mientras otro 44 % planea implementarlos pr\u00f3ximamente, seg\u00fan el \u00faltimo estudio de MIT Sloan y BCG.<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cEn Am\u00e9rica Latina vemos un inter\u00e9s creciente por acelerar el uso de agentes de IA. El estudio muestra que, a nivel global, esta tecnolog\u00eda avanza m\u00e1s r\u00e1pido que el redise\u00f1o de procesos y modelos de decisi\u00f3n, lo que abre una oportunidad \u00fanica para que las empresas de la regi\u00f3n act\u00faen con visi\u00f3n estrat\u00e9gica y preparen su organizaci\u00f3n para absorber ese ritmo\u201d<\/em>, indic\u00f3 Juli\u00e1n Herman, managing director & partner en BCG<\/strong>.<\/p>\n

A diferencia de las tecnolog\u00edas anteriores, los sistemas de IA ag\u00e9ntica son mucho m\u00e1s que simples herramientas para manejar o dar instrucciones<\/strong>. Cada vez m\u00e1s, se comportan como compa\u00f1eros de equipo aut\u00f3nomos<\/strong>, capaces de ejecutar procesos complejos y adaptarse sobre la marcha<\/strong>. Cabe destacar que el 76 % de los ejecutivos encuestados consideran a los agentes IA m\u00e1s como colegas que como una herramienta.<\/p>\n

Adopci\u00f3n acelerada: la IA ag\u00e9ntica como compa\u00f1ero de equipo<\/span><\/h2>\n

\u201cLos datos del estudio confirman que la autonom\u00eda de la IA crecer\u00e1 con fuerza en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Para la regi\u00f3n, esto implica preparar marcos de gobierno capaces de adaptarse a sistemas que aprenden, toman decisiones y requieren distintos niveles de supervisi\u00f3n seg\u00fan el contexto. No se trata solo de implementar tecnolog\u00eda, sino de establecer reglas claras para generar valor con seguridad\u201d<\/em>, a\u00f1adi\u00f3 Herman.<\/p>\n

Impactos organizativos y retos estrat\u00e9gicos<\/span><\/h2>\n

Otros hallazgos clave incluyen:<\/p>\n