{"id":184179,"date":"2025-12-16T14:51:04","date_gmt":"2025-12-16T17:51:04","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/ibm-anticipo-cinco-tendencias-tecnologicas-que-marcaran-el-rumbo-de-los-negocios-en-2026\/"},"modified":"2025-12-27T07:56:45","modified_gmt":"2025-12-27T10:56:45","slug":"ibm-anticipo-cinco-tendencias-tecnologicas-que-marcaran-el-rumbo-de-los-negocios-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/ibm-anticipo-cinco-tendencias-tecnologicas-que-marcaran-el-rumbo-de-los-negocios-en-2026\/","title":{"rendered":"IBM anticip\u00f3 cinco tendencias tecnol\u00f3gicas que marcar\u00e1n el rumbo de los negocios en 2026"},"content":{"rendered":"

El progreso nunca es lineal. Cada avance resuelve problemas del pasado, pero al mismo tiempo crea nuevos desaf\u00edos que todav\u00eda no terminamos de comprender. En ese contexto, el IBM Institute for Business Value (IBV)<\/strong> present\u00f3 un nuevo informe global basado en encuestas a m\u00e1s de 1.000 ejecutivos C-level<\/strong> y a 8.500 empleados y consumidores<\/strong> de todo el mundo.<\/p>\n

“En 2026 lo que se viene son AI y personas. Las personas interviniendo en la adopci\u00f3n para las compa\u00f1\u00edas. La clave no es la tecnolog\u00eda sino los usuarios: como consumidores, c\u00f3mo dadores de tecnolog\u00eda. Las personas son las que van a monetizar y consumir las tecnolog\u00edas”, se\u00f1al\u00f3 Agust\u00edn Bellido<\/strong>, gerente general de IBM para la Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, durante la presentaci\u00f3n del informe, que cont\u00f3 con la presencia de ITSitio<\/strong>.<\/p>\n

El estudio explor\u00f3 c\u00f3mo los factores econ\u00f3micos y geopol\u00edticos influir\u00e1n en la toma de decisiones hacia 2026, qu\u00e9 rol jugar\u00e1 la inteligencia artificial en los modelos de negocio y cu\u00e1les ser\u00e1n las estrategias clave para sostener crecimiento y rentabilidad en un escenario dominado por la incertidumbre.<\/p>\n

El resultado: lejos de paralizarse, las organizaciones que lideran ven oportunidades en ese contexto ambiguo. A partir de esta investigaci\u00f3n, IBM identific\u00f3 cinco tendencias tecnol\u00f3gicas estrat\u00e9gicas<\/strong> que todo l\u00edder deber\u00eda tener en el radar.<\/p>\n

1. La incertidumbre se convertir\u00e1 en una ventaja competitiva<\/span><\/h2>\n

Para IBM, la volatilidad econ\u00f3mica y geopol\u00edtica no ser\u00e1 solo un riesgo, sino una fuente de oportunidades. El 74% de los ejecutivos<\/strong> afirm\u00f3 que la incertidumbre crear\u00e1 nuevos espacios de negocio en 2026. La clave estar\u00e1 en la capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

El informe mostr\u00f3 que los l\u00edderes que consideran que los agentes de IA adaptativos<\/strong> permiten tomar decisiones mejores y m\u00e1s r\u00e1pidas tienen m\u00e1s del doble de probabilidades<\/strong> de ver oportunidades donde otros solo perciben disrupci\u00f3n. En paralelo, el 90% de los ejecutivos<\/strong> advirti\u00f3 que perder\u00e1 competitividad si su organizaci\u00f3n no logra operar en tiempo real.<\/p>\n

\"Soluciones
Los empleados pedir\u00e1n m\u00e1s inteligencia artificial<\/figcaption><\/figure>\n

2. Los empleados pedir\u00e1n m\u00e1s inteligencia artificial, no menos<\/span><\/h2>\n

Contrario a la narrativa del miedo al reemplazo, los datos de IBM muestran una fuerza laboral cada vez m\u00e1s abierta al uso intensivo de IA. En todos los grupos etarios, al menos el doble de los empleados afirm\u00f3 que adoptar\u00eda m\u00e1s IA<\/strong> en lugar de resistirse a ella.<\/p>\n

Para muchos trabajadores, la inteligencia artificial funciona como una v\u00eda de escape a las tareas repetitivas. El 61% se\u00f1al\u00f3 que la IA hace su trabajo menos rutinario y m\u00e1s estrat\u00e9gico<\/strong>, liberando tiempo para actividades de mayor valor. Incluso, el 48% dijo sentirse c\u00f3modo siendo gestionado por un agente de IA<\/strong>, un dato que anticipa cambios profundos en la gesti\u00f3n del trabajo.<\/p>\n

“El desaf\u00edo para las compa\u00f1\u00edas es c\u00f3mo capacitar y transformar procesos vinculados a inteligencia artificial. Y luego c\u00f3mo las personas con conocimiento pueden encontrar un retorno de la inversi\u00f3n<\/strong> en esta tecnolog\u00eda que vino a modificar de ra\u00edz la din\u00e1mica laboral”, consider\u00f3 Bellido.<\/p>\n

3. Los clientes exigir\u00e1n que la IA rinda cuentas<\/span><\/h2>\n

La relaci\u00f3n entre consumidores y marcas mediadas por inteligencia artificial entrar\u00e1 en una nueva fase. Seg\u00fan el estudio, los usuarios valoran especialmente la transparencia<\/strong>: quieren saber c\u00f3mo la IA utiliza sus datos, poder eliminarlos, entender c\u00f3mo mejora su experiencia y tener la opci\u00f3n de participar de forma voluntaria.<\/p>\n

Si bien el 56% de los consumidores<\/strong> asegur\u00f3 estar dispuesto a aceptar fallas en servicios de IA de vanguardia, hay un l\u00edmite claro: dos tercios cambiar\u00edan de marca<\/strong> si una empresa ocultara deliberadamente el uso de inteligencia artificial en la experiencia del cliente. Para IBM, la confianza ser\u00e1 un activo tan cr\u00edtico como la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\"El
Los clientes exigir\u00e1n que la IA rinda cuentas<\/figcaption><\/figure>\n

4. La resiliencia global en IA necesitar\u00e1 soberan\u00eda local<\/span><\/h2>\n

Garantizar la continuidad del negocio en 2026 implicar\u00e1 mucho m\u00e1s que escalar modelos de IA. El 93% de los ejecutivos<\/strong> afirm\u00f3 que deber\u00e1 incorporar la soberan\u00eda de la IA<\/strong> \u2014la capacidad de controlar y gobernar sistemas, datos e infraestructura en todo momento\u2014 dentro de su estrategia.<\/p>\n

En un entorno de mayor regulaci\u00f3n y escrutinio p\u00fablico, las organizaciones tambi\u00e9n deber\u00e1n construir agentes explicables<\/strong>, capaces de mostrar c\u00f3mo llegan a sus decisiones, incluso en escenarios complejos. Para IBM, la resiliencia en inteligencia artificial estar\u00e1 directamente ligada a la transparencia, la gobernanza y la confianza.<\/p>\n

5. La ventaja cu\u00e1ntica depender\u00e1 de ecosistemas colaborativos<\/span><\/h2>\n

La computaci\u00f3n cu\u00e1ntica dejar\u00e1 de ser solo una promesa lejana. Investigaciones recientes citadas por IBM indican que la llamada ventaja cu\u00e1ntica<\/strong> \u2014cuando una computadora cu\u00e1ntica supera claramente a los m\u00e9todos cl\u00e1sicos\u2014 podr\u00eda materializarse hacia finales de 2026<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, el informe advierte que ning\u00fan actor podr\u00e1 afrontar solo ese salto tecnol\u00f3gico. Las cargas de trabajo cu\u00e1nticas a escala exigir\u00e1n m\u00e1s capacidad computacional, mejores datos y talento altamente especializado<\/strong>, algo que solo ser\u00e1 viable mediante ecosistemas colaborativos<\/strong> entre empresas, gobiernos, academia y proveedores tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

“Las compa\u00f1\u00edas que crean que la cu\u00e1ntica pueda darles un diferencial tienen que pensar en formar personas para esta tecnolog\u00eda. Pensar el modo en el que traducir esta tecnolog\u00eda disruptiva en negocios”, asegur\u00f3 Bellido.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n

Stylus cerr\u00f3 un 2025 de desaf\u00edos econ\u00f3micos y traza una hoja de ruta con la IA como motor de crecimiento en 2026<\/a><\/strong><\/p>\n

Distecna cerr\u00f3 el a\u00f1o con su ecosistema y anticip\u00f3 una agenda de expansi\u00f3n y nuevos negocios para 2026<\/a><\/strong><\/p>\n

LOL Fest Argentina: Licencias OnLine agradece al canal y proyecta un 2026 de crecimiento y especializaci\u00f3n<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El progreso nunca es lineal. Cada avance resuelve problemas del pasado, pero al mismo tiempo crea nuevos desafíos que todavía no terminamos de comprender. En ese contexto, el IBM Institute for Business Value (IBV) presentó un nuevo informe global basado en encuestas a más de 1.000 ejecutivos C-level y a 8.500 empleados y consumidores de todo el mundo. “En 2026 lo que se viene son AI y personas. Las personas interviniendo en la adopción para las compañías. La clave no es la tecnología sino los usuarios: como consumidores, cómo dadores de tecnología. Las personas son las que van a monetizar y consumir las tecnologías”, señaló Agustín Bellido, gerente general de IBM para la Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, durante la presentación del informe, que contó con la presencia de ITSitio. El estudio exploró cómo los factores económicos y geopolíticos influirán en la toma de decisiones hacia 2026, qué rol jugará la inteligencia artificial en los modelos de negocio y cuáles serán las estrategias clave para sostener crecimiento y rentabilidad en un escenario dominado por la incertidumbre. El resultado: lejos de paralizarse, las organizaciones que lideran ven oportunidades en ese contexto ambiguo. A partir de esta investigación, IBM identificó cinco tendencias tecnológicas estratégicas que todo líder debería tener en el radar. 1. La incertidumbre se convertirá en una ventaja competitiva Para IBM, la volatilidad económica y geopolítica no será solo un riesgo, sino una fuente de oportunidades. El 74% de los ejecutivos afirmó que la incertidumbre creará nuevos espacios de negocio en 2026. La clave estará en la capacidad de adaptación. El informe mostró que los líderes que consideran que los agentes de IA adaptativos permiten tomar decisiones mejores y más rápidas tienen más del doble de probabilidades de ver oportunidades donde otros solo perciben disrupción. En paralelo, el 90% de los ejecutivos advirtió que perderá competitividad si su organización no logra operar en tiempo real. 2. Los empleados pedirán más inteligencia artificial, no menos Contrario a la narrativa del miedo al reemplazo, los datos de IBM muestran una fuerza laboral cada vez más abierta al uso intensivo de IA. En todos los grupos etarios, al menos el doble de los empleados afirmó que adoptaría más IA en lugar de resistirse a ella. Para muchos trabajadores, la inteligencia artificial funciona como una vía de escape a las tareas repetitivas. El 61% señaló que la IA hace su trabajo menos rutinario y más estratégico, liberando tiempo para actividades de mayor valor. Incluso, el 48% dijo sentirse cómodo siendo gestionado por un agente de IA, un dato que anticipa cambios profundos en la gestión del trabajo. “El desafío para las compañías es cómo capacitar y transformar procesos vinculados a inteligencia artificial. Y luego cómo las personas con conocimiento pueden encontrar un retorno de la inversión en esta tecnología que vino a modificar de raíz la dinámica laboral”, consideró Bellido. 3. Los clientes exigirán que la IA rinda cuentas La relación entre consumidores y marcas mediadas por inteligencia artificial entrará en una nueva fase. Según el estudio, los usuarios valoran especialmente la transparencia: quieren saber cómo la IA utiliza sus datos, poder eliminarlos, entender cómo mejora su experiencia y tener la opción de participar de forma voluntaria. Si bien el 56% de los consumidores aseguró estar dispuesto a aceptar fallas en servicios de IA de vanguardia, hay un límite claro: dos tercios cambiarían de marca si una empresa ocultara deliberadamente el uso de inteligencia artificial en la experiencia del cliente. Para IBM, la confianza será un activo tan crítico como la innovación. 4. La resiliencia global en IA necesitará soberanía local Garantizar la continuidad del negocio en 2026 implicará mucho más que escalar modelos de IA. El 93% de los ejecutivos afirmó que deberá incorporar la soberanía de la IA —la capacidad de controlar y gobernar sistemas, datos e infraestructura en todo momento— dentro de su estrategia. En un entorno de mayor regulación y escrutinio público, las organizaciones también deberán construir agentes explicables, capaces de mostrar cómo llegan a sus decisiones, incluso en escenarios complejos. Para IBM, la resiliencia en inteligencia artificial estará directamente ligada a la transparencia, la gobernanza y la confianza. 5. La ventaja cuántica dependerá de ecosistemas colaborativos La computación cuántica dejará de ser solo una promesa lejana. Investigaciones recientes citadas por IBM indican que la llamada ventaja cuántica —cuando una computadora cuántica supera claramente a los métodos clásicos— podría materializarse hacia finales de 2026. Sin embargo, el informe advierte que ningún actor podrá afrontar solo ese salto tecnológico. Las cargas de trabajo cuánticas a escala exigirán más capacidad computacional, mejores datos y talento altamente especializado, algo que solo será viable mediante ecosistemas colaborativos entre empresas, gobiernos, academia y proveedores tecnológicos. “Las compañías que crean que la cuántica pueda darles un diferencial tienen que pensar en formar personas para esta tecnología. Pensar el modo en el que traducir esta tecnología disruptiva en negocios”, aseguró Bellido. Leer más Stylus cerró un 2025 de desafíos económicos y traza una hoja de ruta con la IA como motor de crecimiento en 2026 Distecna cerró el año con su ecosistema y anticipó una agenda de expansión y nuevos negocios para 2026 LOL Fest Argentina: Licencias OnLine agradece al canal y proyecta un 2026 de crecimiento y especialización<\/p>\n","protected":false},"author":226,"featured_media":184011,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[81],"class_list":["post-184179","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial","tag-ibm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184179"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184179\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184011"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}