{"id":184174,"date":"2025-12-12T13:05:11","date_gmt":"2025-12-12T16:05:11","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/la-pandemia-digital-que-genera-la-ia-cuando-la-velocidad-de-implementacion-atenta-contra-las-empresas\/"},"modified":"2025-12-27T07:56:45","modified_gmt":"2025-12-27T10:56:45","slug":"la-pandemia-digital-que-genera-la-ia-cuando-la-velocidad-de-implementacion-atenta-contra-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/columna-de-opinion\/la-pandemia-digital-que-genera-la-ia-cuando-la-velocidad-de-implementacion-atenta-contra-las-empresas\/","title":{"rendered":"La \u201cPandemia Digital\u201d que genera la IA: cuando la velocidad de implementaci\u00f3n atenta contra las empresas"},"content":{"rendered":"

Por Marcelo De Luca, Co-founder y COO de The App Master<\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n

Frente al ruido ensordecedor que rodea a la Inteligencia Artificial, era necesario buscar claridad. Viajamos a Silicon Valley, con una misi\u00f3n muy clara: entender qu\u00e9 se est\u00e1 construyendo de verdad<\/strong>, con impacto concreto en negocios<\/strong>. Fuimos a ver hacia d\u00f3nde se mueven los grandes jugadores y, crucialmente, a discernir qu\u00e9 soluciones son realmente aplicables a empresas con legados, regulaciones y presupuestos limitados<\/strong>.<\/p>\n

El objetivo central era simple pero profundo: volver con una br\u00fajula m\u00e1s afinada<\/strong>. Estamos convencidos de que, si no salimos al mundo, corremos el riesgo de seguir jugando con reglas viejas en un partido que ya ha cambiado, y etar en estos espacios nos permite ver los est\u00e1ndares que se impondr\u00e1n, entender qu\u00e9 es “normal” en otros mercados y evitar invertir en modas pasajeras.<\/p>\n

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Equipos de desarrollo integran la IA directamente en productos y procesos clave, aprendiendo de pilotos previos y corrigiendo errores de manera \u00e1gil.<\/figcaption><\/figure>\n

La cuna de la innovaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Desde nuestra \u00f3ptica, el balance es contundente y podemos resumirlo en tres certezas:<\/p>\n

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  1. Existe una convicci\u00f3n total de que los agentes de IA van a atravesar absolutamente todas las industrias.<\/strong><\/li>\n
  2. El foco est\u00e1 puesto en casos de uso muy espec\u00edficos, dejando de lado las presentaciones grandilocuentes.<\/strong><\/li>\n
  3. Hay una sensaci\u00f3n de urgencia, pero ordenada; la meta no es simplemente \u201chacer algo con IA\u201d, sino redise\u00f1ar procesos completos alrededor de estas nuevas capacidades.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Y este marco, la diferencia de madurez es palpable. En Silicon Valley, muchas empresas ya transitan la segunda o tercera generaci\u00f3n de proyectos de IA<\/strong>. Aprendieron de sus primeros pilotos, corrigieron errores y hoy est\u00e1n integrando la IA directamente en sus productos y procesos core. Esto se sustenta en un ADN cultural muy particular: una cultura de prueba y error que es tolerante al fracaso, donde lanzar, medir y corregir r\u00e1pido es la norma<\/strong>.<\/p>\n

    Adem\u00e1s, cuentan con una concentraci\u00f3n de talento, acceso a capital de riesgo dispuesto a financiar apuestas de alto riesgo, e incentivos gubernamentales que fomentan dichas inversiones. Esta fluidez entre universidades, empresas y startups hace que el conocimiento circule casi en tiempo real.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n observamos el nivel de inversiones en infraestructura, desde 5G hasta centros de datos y entrenamiento de electricistas, un soporte que es fundamental para acelerar esta adopci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

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    La inversi\u00f3n en infraestructura, desde centros de datos hasta redes 5G, es fundamental para acelerar la adopci\u00f3n de la IA en empresas de Silicon Valley.<\/figcaption><\/figure>\n

    El d\u00e9j\u00e0 vu de la pandemia digital<\/span><\/h2>\n

    La velocidad con la que la IA se ha propagado globalmente nos lleva a hablar de una pandemia digital<\/strong>. De repente, cualquier persona con un navegador tuvo acceso a herramientas que antes eran exclusivas de grandes corporaciones, lo que ha generado una democratizaci\u00f3n enorme del acceso a capacidades de an\u00e1lisis y automatizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Estar inmerso en ese ecosistema en San Francisco, viendo tantas formas de aplicar la IA y el nivel de inversi\u00f3n, nos gener\u00f3 un D\u00e9j\u00e0 Vu muy similar al que sentimos en 2009 al ver el iPhone 3G<\/strong>, un claro punto de inflexi\u00f3n.<\/p>\n

    Sin embargo, con el paso de los d\u00edas, me di cuenta de que la sensaci\u00f3n era m\u00e1s parecida al primer trimestre de 2020. La IA es algo que ve\u00edamos lejano y, antes de darnos cuenta<\/strong>, lo ten\u00edamos en la puerta. As\u00ed como la pandemia del 2020 nos oblig\u00f3 a digitalizarnos para sobrevivir y cambi\u00f3 el mundo para siempre, hoy la IA representa ese segundo D\u00e9j\u00e0 Vu.<\/p>\n

    Esta tecnolog\u00eda no solo cambi\u00f3 c\u00f3mo nos conectamos o d\u00f3nde estamos conectados, sino que est\u00e1 cambiando qui\u00e9n hace el trabajo y c\u00f3mo se toman las decisiones.<\/p>\n

    \"La
    La democratizaci\u00f3n del acceso a la IA recuerda al impacto del iPhone 3G: cualquier persona ahora puede utilizar herramientas que antes eran exclusivas de grandes corporaciones.<\/figcaption><\/figure>\n

    El riesgo para mercados como el nuestro no es solo no usar IA, sino usarla mal o de forma improvisada<\/strong>. La IA puede acelerar las brechas existentes, dejando a mercados emergentes relegados a ser solo consumidores de herramientas enlatadas. Necesitamos pasar de la etapa de pruebas aisladas a la integraci\u00f3n en el core del negocio<\/strong>.<\/p>\n

    As\u00ed como la pandemia nos oblig\u00f3 a digitalizarnos para sobrevivir y muchos cambios se volvieron permanentes, esta ola exige que asumamos que la IA no es una tendencia, sino una realidad con la que debemos convivir para sobrevivir.<\/p>\n

    La clave est\u00e1 en definir una hoja de ruta alineada al negocio, ordenar los datos e implementar gobernanza<\/strong>. Queremos poder tener nuestro sistema inmunol\u00f3gico al d\u00eda y salir a la calle a respirar todo el aire de la competitividad. Los directivos que a\u00fan creen que \u201cen Argentina eso no va a funcionar\u201d<\/strong><\/em> o minimizan su impacto, ya se pusieron el barbijo y ni se dieron cuenta, limitando la capacidad de sus organizaciones para competir en el nuevo mapa global.<\/p>\n

    Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n