{"id":184173,"date":"2025-12-12T13:32:38","date_gmt":"2025-12-12T16:32:38","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/stylus-cerro-un-2025-de-desafios-economicos-y-traza-una-hoja-de-ruta-con-la-ia-como-motor-de-crecimiento-en-2026\/"},"modified":"2025-12-27T07:56:45","modified_gmt":"2025-12-27T10:56:45","slug":"stylus-cerro-un-2025-de-desafios-economicos-y-traza-una-hoja-de-ruta-con-la-ia-como-motor-de-crecimiento-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/distribucion\/stylus-cerro-un-2025-de-desafios-economicos-y-traza-una-hoja-de-ruta-con-la-ia-como-motor-de-crecimiento-en-2026\/","title":{"rendered":"Stylus cerr\u00f3 un 2025 de desaf\u00edos econ\u00f3micos y traza una hoja de ruta con la IA como motor de crecimiento en 2026"},"content":{"rendered":"

Stylus<\/strong>, el principal distribuidor mayorista de inform\u00e1tica y tecnolog\u00eda de Argentina, reuni\u00f3 a sus socios de negocios, resellers y al ecosistema tecnol\u00f3gico para un evento de fin de a\u00f1o que se llev\u00f3 a cabo en el CAI Buenos Aires<\/strong>, ubicado en el barrio porte\u00f1o de Colegiales.<\/p>\n

El encuentro no solo sirvi\u00f3 para afianzar lazos de negocios y la camarader\u00eda, sino tambi\u00e9n para que la c\u00fapula directiva<\/strong> realizara un balance del 2025<\/strong> y adelantara los pilares estrat\u00e9gicos<\/strong> que sustentar\u00e1n el crecimiento en 2026<\/strong>.<\/p>\n

Mariano Fern\u00e1ndez, CEO de Stylus<\/strong>, fue uno de los voceros principales del evento, destacando c\u00f3mo la compa\u00f1\u00eda se adapt\u00f3 a las nuevas realidades del consumo y la competencia en un a\u00f1o turbulento.<\/p>\n

Competir con productos econ\u00f3micos y la necesidad de equilibrios<\/strong><\/span><\/h2>\n

Fern\u00e1ndez abord\u00f3 de lleno la din\u00e1mica de consumo que domin\u00f3 gran parte de 2025: la b\u00fasqueda prioritaria del precio m\u00e1s bajo<\/strong>, a menudo en detrimento de las caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas de los productos.<\/p>\n

\u201cTenemos que competir. Hoy, la baja en general de la econom\u00eda, del consumo, se traslada en que la gente, al momento de decisi\u00f3n de la compra, elige productos m\u00e1s econ\u00f3micos. Las caracter\u00edsticas las deja un poco de lado, pero va al precio\u201d, sentenci\u00f3 el CEO en di\u00e1logo con ITSitio<\/strong>.<\/p>\n

Esta tendencia, si bien gener\u00f3 volumen y stock en un mercado con m\u00e1s oferta, pone en tensi\u00f3n al ecosistema local<\/strong> frente a las importaciones. \u201cA veces notamos que necesitar\u00edamos un poco equilibrar la balanza a nivel impositivo y laboral, para que podamos dar, a fin de cuentas, un mejor precio\u201d, afirm\u00f3 Fern\u00e1ndez.<\/p>\n

Respecto a la crucial estabilidad econ\u00f3mica<\/strong> para la planificaci\u00f3n de 2026, Fern\u00e1ndez fue claro en su posici\u00f3n sobre el forecasting cambiario<\/strong>: \u201cEl d\u00f3lar tendr\u00eda que continuar siguiendo a la inflaci\u00f3n. Nosotros no tendr\u00edamos problemas con el salto del d\u00f3lar, pero nos ayuda m\u00e1s la estabilidad, como estaba hace dos o tres meses. Eso es lo m\u00e1s importante\u201d.<\/p>\n

\"Stylus
Stylus cerr\u00f3 el a\u00f1o junto a sus clientes y proveedores<\/figcaption><\/figure>\n

La IA como un hecho: hardware especializado y contagio sectorial<\/strong><\/span><\/h2>\n

El CEO de Stylus tambi\u00e9n se refiri\u00f3 a la Inteligencia Artificial<\/strong>, un tema que dominar\u00e1 la agenda tecnol\u00f3gica en 2026. Subray\u00f3 que, para las marcas que distribuye, la IA ya no es una promesa, sino una realidad<\/strong> que se traduce en requerimientos de hardware espec\u00edficos<\/strong>.<\/p>\n

\u201cHoy la Inteligencia Artificial es un hecho. Nosotros a veces somos catalizadores, canales de lo que la marca nos dice, y transmitimos el mensaje. Hoy las marcas se est\u00e1n imponiendo, se est\u00e1 traduciendo a la realidad. Ten\u00e9s c\u00f3mputos especializados con caracter\u00edsticas tech especiales para el desarrollo y el uso de IAl\u201d, explic\u00f3 Fern\u00e1ndez.<\/p>\n

Si bien reconoce las barreras econ\u00f3micas<\/strong> para la adopci\u00f3n masiva inmediata de este hardware en Argentina, la estrategia interna de Stylus para su implementaci\u00f3n es progresiva<\/strong>: \u201cEstamos empezando a entenderla y hemos decidido hacerlo en microsectores dentro de la empresa para que eso despu\u00e9s vaya contagiando y aumentando. No hacerlo en toda la empresa, porque tambi\u00e9n perjudica mucho el d\u00eda a d\u00eda de la compa\u00f1\u00eda\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n

Un a\u00f1o de retracci\u00f3n de consumo y b\u00fasqueda de valor agregado<\/strong><\/span><\/h2>\n

Daniel Guti\u00e9rrez, presidente de Stylus.<\/strong>, brind\u00f3 una perspectiva m\u00e1s amplia sobre las fluctuaciones de mercado en 2025, se\u00f1alando el factor crediticio<\/strong> y el consumo dom\u00e9stico<\/strong> como los mayores impactados.<\/p>\n

\u201cPasaron muchas cosas a la vez. Una econom\u00eda que se retrajo desde el punto de vista del cr\u00e9dito, con tasas de inter\u00e9s de 70 u 80% anual. Eso gener\u00f3 que la gente gastara menos. Y obviamente para una casa la tecnolog\u00eda no es fundamental\u201d, detall\u00f3 Guti\u00e9rrez.<\/p>\n

El presidente de Stylus diferenci\u00f3 el impacto de la crisis en el mercado general frente a la estructura interna de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. El nuevo foco est\u00e1 puesto en la diversificaci\u00f3n y la especializaci\u00f3n<\/strong>, pilares de la estrategia de crecimiento para 2026. \u201cEn todo lo que tenga que ver con servicios, valor agregado, conectividad, seguridad, ah\u00ed estaremos buscando crecer\u201d, dijo.<\/p>\n

\"Pichu
Pichu Straneo fue uno de los animadores del evento<\/figcaption><\/figure>\n

La monetizaci\u00f3n es el desaf\u00edo de la industria<\/strong><\/span><\/h2>\n

Respecto a la Inteligencia Artificial<\/strong>, Guti\u00e9rrez comparti\u00f3 la visi\u00f3n de que, si bien hay mucho ruido y expectativa, la aplicaci\u00f3n concreta y rentable<\/strong> para las empresas a\u00fan est\u00e1 en desarrollo.<\/p>\n

\u201cEs como que todo el mundo habla de IA, todo el mundo quiere relacionarla, pero la realidad es que cuando vas al proyecto concreto no es sencillo monetizarlo\u201d, analiz\u00f3 Guti\u00e9rrez.<\/p>\n

El ejecutivo resalt\u00f3 la caracter\u00edstica central de la IA: ser un an\u00e1lisis de datos avanzado<\/strong>, capaz de procesar datos no estructurados<\/strong> (im\u00e1genes, documentos, entre otros) a diferencia del Big Data tradicional<\/strong>.<\/p>\n

\u201cLas empresas est\u00e1n viendo c\u00f3mo hacen o c\u00f3mo monetizan eso. Vemos muchas cosas s\u00faper inteligentes, pero creo que lo que se viene muy fuerte es el tema de todo lo que tiene que ver con an\u00e1lisis de datos. En el Big Data lo ten\u00edas, pero lo hac\u00eda un Business Intelligence. Hoy el desaf\u00edo es que ese Business Intelligence adem\u00e1s tenga la capacidad de tomar datos no estructurados y se sume al funcionamiento diario de la empresa\u201d, complet\u00f3 Guti\u00e9rrez.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n