{"id":184113,"date":"2025-11-26T12:19:50","date_gmt":"2025-11-26T15:19:50","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/desarrollo-de-productos-digitales-como-traducir-ideas-en-soluciones-y-evitar-la-incertidumbre\/"},"modified":"2025-11-26T12:19:50","modified_gmt":"2025-11-26T15:19:50","slug":"desarrollo-de-productos-digitales-como-traducir-ideas-en-soluciones-y-evitar-la-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/columna-de-opinion\/desarrollo-de-productos-digitales-como-traducir-ideas-en-soluciones-y-evitar-la-incertidumbre\/","title":{"rendered":"Desarrollo de productos digitales: c\u00f3mo traducir ideas en soluciones y evitar la incertidumbre"},"content":{"rendered":"

Por Mat\u00edas Hilaire<\/strong><\/em><\/p>\n

Si reflexionamos sobre el desarrollo de productos digitales en la actualidad, no hay dudas de que la tentaci\u00f3n de \u201csaltar\u201d directamente a la codificaci\u00f3n es alta. Y esto puede ser una gran equivocaci\u00f3n. Ignorar la etapa de discovery<\/strong> no solo incrementa el riesgo, sino que encarece exponencialmente los errores. Esta fase de exploraci\u00f3n, antes de escribir una sola l\u00ednea de c\u00f3digo, es el fundamento para cualquier proyecto exitoso.<\/p>\n

Reduciendo la incertidumbre a cero<\/strong><\/span><\/h2>\n

El discovery<\/strong> es la fase de exploraci\u00f3n y definici\u00f3n que antecede al desarrollo de un producto digital. Su objetivo principal es reducir la incertidumbre, validando si lo que se pretende construir tiene realmente sentido, si responde a una necesidad concreta y si es viable desde el punto de vista t\u00e9cnico y comercial.<\/p>\n

Mat\u00edas Hilaire<\/strong>, CEO de The App Master<\/strong>, explica que conciben el discovery como un proceso interdisciplinario donde convergen estrategia, experiencia de usuario, tecnolog\u00eda y negocio, buscando traducir ideas en soluciones con prop\u00f3sito y factibilidad.<\/p>\n

Desde su perspectiva, la necesidad de esta fase radica en una realidad financiera ineludible: \u201cEn la industria del software, los costos de un error de entendimiento aumentan exponencialmente cuanto m\u00e1s avanzado est\u00e1 el proyecto\u201d, alerta. Un descubrimiento robusto, por tanto, reduce el riesgo de retrabajos, optimiza la inversi\u00f3n y acelera la toma de decisiones. \u201cEl discovery no es un retraso, sino una aceleraci\u00f3n con direcci\u00f3n\u201d, sentencia.<\/p>\n

De la opini\u00f3n a la evidencia<\/strong><\/span><\/h2>\n

Para evitar desarrollar en base a suposiciones, el discovery se basa en la escucha activa y la validaci\u00f3n continua. A trav\u00e9s de entrevistas, an\u00e1lisis de procesos, workshops de co-creaci\u00f3n y t\u00e9cnicas de observaci\u00f3n, se busca descubrir qu\u00e9 necesitan realmente los usuarios y cu\u00e1les son los objetivos de negocio.<\/p>\n

En esta l\u00ednea, el CEO de The App Master destaca un principio clave que gu\u00eda esta etapa: \u201cNo construimos lo que el cliente pide, sino lo que el cliente realmente necesita para lograr sus objetivos\u201d, sostiene. \u201cEste enfoque permite pasar de opiniones a evidencia, sustituyendo las suposiciones por datos y comprensi\u00f3n profunda. Adem\u00e1s, facilita la priorizaci\u00f3n inteligente, permitiendo a las organizaciones concentrar recursos en las funcionalidades de mayor impacto\u201d.<\/p>\n

Otros beneficios incluyen, por un lado, la visibilidad del esfuerzo real, lo que resulta en estimaciones m\u00e1s precisas y roadmaps realistas. Por otro, la validaci\u00f3n temprana de hip\u00f3tesis sin necesidad de invertir en el desarrollo completo. Para ello, herramientas de prototipado r\u00e1pido como Figma<\/strong> o wireframes permiten validar funcionalidad, lenguaje y flujo de valor en d\u00edas, no en meses.<\/p>\n

El discovery como contrato de entendimiento mutuo<\/strong><\/span><\/h2>\n

Uno de los impactos m\u00e1s significativos del discovery es la alineaci\u00f3n de expectativas, minimizando las sorpresas y los cambios costosos durante el desarrollo.<\/p>\n

Hilaire explica que funciona como un contrato de entendimiento mutuo. \u201cDurante esta fase, se generan artefactos como mapas de alcance, flujos de usuario y documentos de requerimientos que sirven como referencia visual y t\u00e9cnica para todas las etapas posteriores\u201d, detalla. \u201cCuando el cliente ve un prototipo y un backlog priorizado antes de iniciar el desarrollo, ya sabe exactamente qu\u00e9 esperar y qu\u00e9 no. Eso reduce el riesgo de \\’esto no era lo que ped\u00ed\\’ y de cambios costosos en etapas avanzadas\u201d.<\/p>\n

Caso de \u00e9xito: ICBA y la transformaci\u00f3n de su plataforma<\/strong><\/span><\/h2>\n

Un ejemplo pr\u00e1ctico de la importancia de esta alineaci\u00f3n se observ\u00f3 en el proyecto realizado por The App Master con el Instituto Cardiovascular de Buenos Aires (ICBA)<\/strong>. La entidad necesitaba reemplazar una plataforma que ya no escalaba ni ofrec\u00eda una experiencia adecuada a sus pacientes.<\/p>\n

En lugar de saltar al desarrollo de las nuevas apps web y mobile, The App Master realiz\u00f3 un proceso de discovery profundo que abord\u00f3 no solo los flujos t\u00e9cnicos, sino tambi\u00e9n la experiencia completa de m\u00e9dicos, pacientes y administrativos.<\/p>\n

Seg\u00fan el CEO de la software factory, si se hubiera avanzado sin esta comprensi\u00f3n profunda, se habr\u00eda podido desarrollar una plataforma t\u00e9cnicamente s\u00f3lida, pero desconectada de la experiencia real del paciente, perdiendo el valor diferencial que hoy tiene la soluci\u00f3n. \u201cEste trabajo conjunto fue clave para definir un MVP<\/strong> (Producto M\u00ednimo Viable) viable y escalable\u201d, destaca el ejecutivo.<\/p>\n

Por su parte, Guido Costa<\/strong>, SubGerente de Tecnolog\u00eda y Gesti\u00f3n de Procesos de ICBA, confirma el impacto directo del enfoque inicial: \u201cDesde el primer momento, el equipo comprendi\u00f3 a fondo nuestras necesidades y nos acompa\u00f1\u00f3 con una actitud proactiva y resolutiva. Lograron modernizar una plataforma que ya no respond\u00eda a las demandas actuales y la convirtieron en una herramienta \u00e1gil, escalable y f\u00e1cil de mantener\u201d.<\/p>\n

Y sigue: \u201cHoy nuestros pacientes gestionan sus turnos, recetas y estudios de forma simple y r\u00e1pida. Destacamos especialmente la calidad del trabajo, la cercan\u00eda en la comunicaci\u00f3n y la predisposici\u00f3n constante para mejorar y evolucionar el producto junto a nosotros\u201d.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, la inversi\u00f3n de tiempo y recursos en una fase de discovery robusta asegura la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, evita el desarrollo basado en suposiciones y, fundamentalmente, sienta las bases para una relaci\u00f3n transparente y un producto que satisfaga las necesidades reales del negocio y sus usuarios.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h2>\n

Cripto 2025: un cierre de a\u00f1o entre la consolidaci\u00f3n y las nuevas oportunidades<\/a><\/strong><\/p>\n

Por qu\u00e9 CABASE cree que el pa\u00eds puede competir en infraestructura de IA gracias a su entramado PyME<\/a><\/strong><\/p>\n

Juli\u00e1n \u00c1lvarez se suma a Bitget: la nueva campa\u00f1a que une f\u00fatbol de \u00e9lite y trading inteligente<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Matías Hilaire Si reflexionamos sobre el desarrollo de productos digitales en la actualidad, no hay dudas de que la tentación de “saltar” directamente a la codificación es alta. Y esto puede ser una gran equivocación. Ignorar la etapa de discovery no solo incrementa el riesgo, sino que encarece exponencialmente los errores. Esta fase de exploración, antes de escribir una sola línea de código, es el fundamento para cualquier proyecto exitoso. Reduciendo la incertidumbre a cero El discovery es la fase de exploración y definición que antecede al desarrollo de un producto digital. Su objetivo principal es reducir la incertidumbre, validando si lo que se pretende construir tiene realmente sentido, si responde a una necesidad concreta y si es viable desde el punto de vista técnico y comercial. Matías Hilaire, CEO de The App Master, explica que conciben el discovery como un proceso interdisciplinario donde convergen estrategia, experiencia de usuario, tecnología y negocio, buscando traducir ideas en soluciones con propósito y factibilidad. Desde su perspectiva, la necesidad de esta fase radica en una realidad financiera ineludible: “En la industria del software, los costos de un error de entendimiento aumentan exponencialmente cuanto más avanzado está el proyecto”, alerta. Un descubrimiento robusto, por tanto, reduce el riesgo de retrabajos, optimiza la inversión y acelera la toma de decisiones. “El discovery no es un retraso, sino una aceleración con dirección”, sentencia. De la opinión a la evidencia Para evitar desarrollar en base a suposiciones, el discovery se basa en la escucha activa y la validación continua. A través de entrevistas, análisis de procesos, workshops de co-creación y técnicas de observación, se busca descubrir qué necesitan realmente los usuarios y cuáles son los objetivos de negocio. En esta línea, el CEO de The App Master destaca un principio clave que guía esta etapa: “No construimos lo que el cliente pide, sino lo que el cliente realmente necesita para lograr sus objetivos”, sostiene. “Este enfoque permite pasar de opiniones a evidencia, sustituyendo las suposiciones por datos y comprensión profunda. Además, facilita la priorización inteligente, permitiendo a las organizaciones concentrar recursos en las funcionalidades de mayor impacto”. Otros beneficios incluyen, por un lado, la visibilidad del esfuerzo real, lo que resulta en estimaciones más precisas y roadmaps realistas. Por otro, la validación temprana de hipótesis sin necesidad de invertir en el desarrollo completo. Para ello, herramientas de prototipado rápido como Figma o wireframes permiten validar funcionalidad, lenguaje y flujo de valor en días, no en meses. El discovery como contrato de entendimiento mutuo Uno de los impactos más significativos del discovery es la alineación de expectativas, minimizando las sorpresas y los cambios costosos durante el desarrollo. Hilaire explica que funciona como un contrato de entendimiento mutuo. “Durante esta fase, se generan artefactos como mapas de alcance, flujos de usuario y documentos de requerimientos que sirven como referencia visual y técnica para todas las etapas posteriores”, detalla. “Cuando el cliente ve un prototipo y un backlog priorizado antes de iniciar el desarrollo, ya sabe exactamente qué esperar y qué no. Eso reduce el riesgo de \\’esto no era lo que pedí\\’ y de cambios costosos en etapas avanzadas”. Caso de éxito: ICBA y la transformación de su plataforma Un ejemplo práctico de la importancia de esta alineación se observó en el proyecto realizado por The App Master con el Instituto Cardiovascular de Buenos Aires (ICBA). La entidad necesitaba reemplazar una plataforma que ya no escalaba ni ofrecía una experiencia adecuada a sus pacientes. En lugar de saltar al desarrollo de las nuevas apps web y mobile, The App Master realizó un proceso de discovery profundo que abordó no solo los flujos técnicos, sino también la experiencia completa de médicos, pacientes y administrativos. Según el CEO de la software factory, si se hubiera avanzado sin esta comprensión profunda, se habría podido desarrollar una plataforma técnicamente sólida, pero desconectada de la experiencia real del paciente, perdiendo el valor diferencial que hoy tiene la solución. “Este trabajo conjunto fue clave para definir un MVP (Producto Mínimo Viable) viable y escalable”, destaca el ejecutivo. Por su parte, Guido Costa, SubGerente de Tecnología y Gestión de Procesos de ICBA, confirma el impacto directo del enfoque inicial: “Desde el primer momento, el equipo comprendió a fondo nuestras necesidades y nos acompañó con una actitud proactiva y resolutiva. Lograron modernizar una plataforma que ya no respondía a las demandas actuales y la convirtieron en una herramienta ágil, escalable y fácil de mantener”. Y sigue: “Hoy nuestros pacientes gestionan sus turnos, recetas y estudios de forma simple y rápida. Destacamos especialmente la calidad del trabajo, la cercanía en la comunicación y la predisposición constante para mejorar y evolucionar el producto junto a nosotros”. En conclusión, la inversión de tiempo y recursos en una fase de discovery robusta asegura la alineación estratégica, evita el desarrollo basado en suposiciones y, fundamentalmente, sienta las bases para una relación transparente y un producto que satisfaga las necesidades reales del negocio y sus usuarios. Leer más Cripto 2025: un cierre de año entre la consolidación y las nuevas oportunidades Por qué CABASE cree que el país puede competir en infraestructura de IA gracias a su entramado PyME Julián Álvarez se suma a Bitget: la nueva campaña que une fútbol de élite y trading inteligente<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":174961,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[950],"class_list":["post-184113","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columna-de-opinion","tag-discovery"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184113","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184113"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184113\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/174961"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184113"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184113"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}