{"id":184084,"date":"2025-07-01T11:00:23","date_gmt":"2025-07-01T14:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/gaston-galanternik-amcham-cada-vez-mas-corporaciones-se-estan-animando-a-abrir-sus-procesos-2\/"},"modified":"2025-12-27T07:56:52","modified_gmt":"2025-12-27T10:56:52","slug":"gaston-galanternik-amcham-cada-vez-mas-corporaciones-se-estan-animando-a-abrir-sus-procesos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/eventos\/gaston-galanternik-amcham-cada-vez-mas-corporaciones-se-estan-animando-a-abrir-sus-procesos-2\/","title":{"rendered":"Gast\u00f3n Galanternik, de AmCham: ”Cada vez m\u00e1s corporaciones se est\u00e1n animando a abrir sus procesos”"},"content":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n ya no es un \u00e1rea m\u00e1s dentro de la empresa, sino el eje que debe atravesar toda su estrategia. As\u00ed lo sostiene Gast\u00f3n Galanternik, l\u00edder senior de innovaci\u00f3n de AmCham<\/strong>, en di\u00e1logo con ITSitio durante el AmCham Business Transformation Forum<\/strong>, un evento que puso en agenda el valor de transformar los negocios a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n, la apertura y la sostenibilidad.<\/p>\n

Innovaci\u00f3n corporativa: el nuevo imperativo<\/span><\/h2>\n

\u201cLa idea del foro es traer la innovaci\u00f3n a la agenda de las corporaciones, pero tambi\u00e9n del gobierno, de las universidades y de toda la sociedad\u201d<\/em>, remarca Galanternik. Desde AmCham, esta transformaci\u00f3n se promueve a trav\u00e9s de un programa que trabaja sobre tres ejes: tendencias tecnol\u00f3gicas, cultura organizacional y v\u00ednculo con el ecosistema emprendedor<\/strong>.<\/p>\n

El foco tecnol\u00f3gico actual est\u00e1 puesto en la inteligencia artificial. \u201cY lo seguir\u00e1 siendo por su potencial transformador. Las compa\u00f1\u00edas ya no se preguntan si usar IA, sino c\u00f3mo hacerlo de forma estrat\u00e9gica<\/strong>\u201d<\/em>, explica.<\/p>\n

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Alejandro D\u00edaz, CEO de AmCham, durante la apertura del evento.<\/figcaption><\/figure>\n

Pero la tecnolog\u00eda, por s\u00ed sola, no alcanza. El cambio tambi\u00e9n debe venir desde adentro<\/strong>. \u201cLa cultura de innovaci\u00f3n es clave. Antes se designaba a un manager de innovaci\u00f3n sin herramientas ni conexi\u00f3n con otras \u00e1reas. Hoy vemos que el cambio viene cuando toda la organizaci\u00f3n se involucra\u201d<\/em>, se\u00f1ala. Innovar no es una funci\u00f3n aislada: es un modo de operar.<\/p>\n

Innovaci\u00f3n abierta: romper el aislamiento<\/span><\/h2>\n

Uno de los puntos centrales fue el concepto de innovaci\u00f3n abierta, cada vez m\u00e1s presente en las compa\u00f1\u00edas l\u00edderes. \u201cLas corporaciones est\u00e1n aprendiendo a abrir sus procesos. La clave es no trabajar solo puertas adentro. Cualquier eje de la compa\u00f1\u00eda puede transformarse a partir de alianzas externas<\/strong>\u201d<\/em>, destaca Galanternik.<\/p>\n

En este sentido, la innovaci\u00f3n abierta implica interactuar con startups, universidades, investigadores y proveedores<\/strong>, no con una l\u00f3gica transaccional, sino con una mentalidad colaborativa. \u201cSe trata de generar relaciones de confianza y largo plazo. No se trata solo de ver al otro como un proveedor o cliente, sino de construir estrategias win-win\u201d<\/em>, puntualiza.<\/p>\n

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AmCham impulsa la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y modelos de gesti\u00f3n en sus empresas socias.<\/figcaption><\/figure>\n

Esta din\u00e1mica, seg\u00fan Galanternik, permite no solo absorber tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n acelerar los tiempos de desarrollo<\/strong>. \u201cMuchos investigadores se est\u00e1n animando a fundar sus propias startups. Y muchas compa\u00f1\u00edas ya no solo los aceleran, sino que hacen client venturing: se convierten en sus primeros clientes, y eso cambia el juego\u201d<\/em>, ejemplifica.<\/p>\n

IA como aliada del negocio<\/span><\/h2>\n

En el plano tecnol\u00f3gico, la IA avanza sobre todos los procesos. No solo como asistente, sino como motor de an\u00e1lisis y personalizaci\u00f3n. \u201cHoy la tendencia es aprovechar los datos no solo de manera macro, sino llevarlos hasta el \u00faltimo nivel de personalizaci\u00f3n con el cliente. Eso agrega valor real\u201d<\/em>, explica Galanternik.<\/p>\n

\"Tom\u00e1s
Tom\u00e1s Blamaceda, doctor el filosof\u00eda, durante se presentaci\u00f3n en AmCham Business Transformation Forum.<\/figcaption><\/figure>\n

Adem\u00e1s, la evoluci\u00f3n en el uso de agentes inteligentes<\/strong> est\u00e1 marcando una nueva etapa. \u201cCada vez se habla m\u00e1s de agentes que no solo ejecutan tareas, sino que aprenden, se integran y optimizan decisiones dentro del flujo del negocio\u201d<\/em>, indica.<\/p>\n

Esto tambi\u00e9n plantea desaf\u00edos en t\u00e9rminos de habilidades y liderazgo. \u201cLas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n buscando c\u00f3mo escalar estos procesos sin perder agilidad. Y eso requiere repensar estructuras, capacitar equipos y derribar silos internos\u201d<\/em>, advierte.<\/p>\n

\"Gast\u00f3n
Gast\u00f3n Galanternik<\/a> destac\u00f3 la importancia de abrir procesos y vincularse con el ecosistema emprendedor para acelerar el cambio.<\/figcaption><\/figure>\n

La cultura del cambio constante<\/span><\/h2>\n

Uno de los cambios m\u00e1s notables que identifica Galanternik tiene que ver con la evoluci\u00f3n del rol de la innovaci\u00f3n dentro de las estructuras corporativas<\/strong>. \u201cAntes se creaba un \u00e1rea aislada. Hoy se entiende que innovar es responsabilidad de todos. Las \u00e1reas est\u00e1n aprendiendo a hacerlo por s\u00ed mismas, incluso sin depender de un l\u00edder espec\u00edfico\u201d<\/em>, afirma.<\/p>\n

Este cambio cultural se sostiene tambi\u00e9n en nuevas metodolog\u00edas, como design thinking, lean startup o agile. Pero, sobre todo, en un cambio de mentalidad. \u201cInnovar es aprender a equivocarse r\u00e1pido, probar, corregir y volver a intentar. Las empresas que lo entienden son las que est\u00e1n marcando el rumbo\u201d<\/em>, asegura.<\/p>\n

Ecosistema emprendedor: una red para crecer<\/span><\/h2>\n

La articulaci\u00f3n con el ecosistema emprendedor aparece como una fuente clave de renovaci\u00f3n. \u201cLas grandes empresas est\u00e1n mirando m\u00e1s all\u00e1 de su per\u00edmetro. Y eso incluye startups, universidades, centros de investigaci\u00f3n. En AmCham acompa\u00f1amos ese proceso desde hace cuatro a\u00f1os, con muchas buenas pr\u00e1cticas para compartir\u201d<\/em>, comenta Galanternik.<\/p>\n

\"El
El encuentro busc\u00f3 posicionar la innovaci\u00f3n como un eje transversal en la estrategia corporativa.<\/figcaption><\/figure>\n

Estas interacciones no solo aportan agilidad, sino tambi\u00e9n nuevos lenguajes, formas de pensar y modelos de negocio. \u201cLo interesante es c\u00f3mo las empresas van mutando. Algunas empezaron como aceleradoras y hoy hacen inversi\u00f3n directa o se convierten en early adopters. Eso habla de un aprendizaje colectivo\u201d<\/em>, se\u00f1ala.<\/p>\n

Sostenibilidad e innovaci\u00f3n: un mismo camino<\/span><\/h2>\n

Finalmente, Galanternik destaca que toda innovaci\u00f3n, para ser relevante, debe ser sostenible<\/strong>. \u201cNo se trata solo de innovar por innovar. Hay que pensar en t\u00e9rminos de ESG: ambiental, social y gobernanza. La innovaci\u00f3n tambi\u00e9n debe responder a estos criterios si quiere proyectarse a largo plazo\u201d<\/em>, afirma.<\/p>\n

En este sentido, la sostenibilidad no es una restricci\u00f3n, sino una gu\u00eda estrat\u00e9gica. \u201cUna compa\u00f1\u00eda \u00e9tica, con gobernanza clara, que impacte positivamente en la sociedad y cuide el ambiente, es una compa\u00f1\u00eda preparada para el futuro\u201d<\/em>, concluye.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n