{"id":184083,"date":"2025-06-10T16:51:39","date_gmt":"2025-06-10T19:51:39","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/julian-colombo-el-97-de-las-fintech-del-mundo-pierde-dinero-2\/"},"modified":"2025-12-27T07:56:52","modified_gmt":"2025-12-27T10:56:52","slug":"julian-colombo-el-97-de-las-fintech-del-mundo-pierde-dinero-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/fintech\/julian-colombo-el-97-de-las-fintech-del-mundo-pierde-dinero-2\/","title":{"rendered":"Juli\u00e1n Colombo: \u201cEl 97% de las fintech del mundo pierde dinero&#8221;"},"content":{"rendered":"<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"El lado B de las fintech: rentabilidad, mitos y realidades | Juli\u00e1n Colombo, CEO de N5\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/g7AagEiPFZY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p>En su paso por <em data-start=\"146\" data-end=\"152\">Next<\/em>, el programa de streaming coproducido por ITSitio y AhorPlay, <strong>Juli\u00e1n Colombo, CEO de N5<\/strong>, ofreci\u00f3 una visi\u00f3n sin filtros sobre el complejo ecosistema del software financiero y el verdadero rostro de las fintech. Con d\u00e9cadas de experiencia en la industria bancaria tradicional y al frente de una empresa que desarrolla soluciones tecnol\u00f3gicas para gigantes como Mastercard, Santander, Ita\u00fa y Zurich, Colombo desentra\u00f1\u00f3 las razones por las cuales las instituciones financieras innovan tan lentamente, y por qu\u00e9 muchas startups del sector parecen condenadas a perder dinero.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #333399;\">El enfoque sist\u00e9mico de N5<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"725\" data-end=\"1127\">N5 se especializa en desarrollar software integral para bancos, aseguradoras y empresas de medios de pago. Pero, seg\u00fan Colombo, lo que realmente diferencia a su empresa es su enfoque sist\u00e9mico. <em>\u201cLos bancos compran por separado cosas como el CRM, el BPM, el EDA\u2026 y eso alimenta su entrop\u00eda tecnol\u00f3gica. En N5 las integramos: son 35 m\u00f3dulos organizados en cinco soluciones principales\u201d<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"1129\" data-end=\"1579\">Esa \u201centrop\u00eda tecnol\u00f3gica\u201d \u2014un concepto que Colombo repite como mantra\u2014 es el gran enemigo de la transformaci\u00f3n digital bancaria. En palabras del CEO, <em>\u201cun banco como Santander tiene 72.000 software activos en inventario. El 91% de lo que gasta un gran banco en tecnolog\u00eda es solo para que todo funcione igual que antes. Y eso explica por qu\u00e9 innovan m\u00e1s lento que una fintech que opera desde el s\u00f3tano de la casa de la mam\u00e1 de uno de sus fundadores\u201d.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"1581\" data-end=\"1907\">La analog\u00eda no es exagerada. Para Colombo, la comparaci\u00f3n entre bancos y fintechs no debe centrarse \u00fanicamente en regulaciones o talento humano. <em>\u201cHay gente brillante en ambos mundos. La diferencia es otra: mientras los bancos arrastran d\u00e9cadas de sistemas heredados, las fintech parten de una hoja en blanco. Eso cambia todo\u201d.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_177444\" aria-describedby=\"caption-attachment-177444\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-177444 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/08\/portada-fintech.webp\" alt=\"Para Colombo, el verdadero desaf\u00edo no es tecnol\u00f3gico, sino cultural: &apos;Los bancos tienen los recursos, pero no siempre la mentalidad para innovar.\" width=\"1200\" height=\"582\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/08\/portada-fintech.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/08\/portada-fintech-300x146.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/08\/portada-fintech-1024x497.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/08\/portada-fintech-768x372.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-177444\" class=\"wp-caption-text\">Para Colombo, el verdadero desaf\u00edo no es tecnol\u00f3gico, sino cultural: &#8216;Los bancos tienen los recursos, pero no siempre la mentalidad para innovar.<\/figcaption><\/figure>\n<p data-start=\"1909\" data-end=\"2236\">Pero no se queda ah\u00ed. Colombo introduce otro factor clave, muchas veces ignorado en el an\u00e1lisis del fen\u00f3meno fintech: la naturaleza de sus due\u00f1os. <em>\u201cEl 97% de las fintech del mundo pierde dinero. No porque sean malas, sino porque su modelo no es rentable al inicio. Se necesita un tipo muy particular de due\u00f1o para aceptar eso\u201d.<\/em><\/p>\n<h2 data-start=\"1909\" data-end=\"2236\"><span style=\"color: #333399;\">\u00bfPuede una fintech ser sostenible?<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"2238\" data-end=\"2526\">Colombo pone en duda incluso la sostenibilidad de algunas de las fintech m\u00e1s conocidas. <em>\u201cOpenbank existe desde 2006 y a\u00fan no es rentable. Y si invertiste 500 millones de d\u00f3lares para ganar uno solo, te conven\u00eda hacer un plazo fijo. Sin riesgo, sin empleados, sin hablar con el regulador\u201d.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"2528\" data-end=\"2810\">En el caso de Argentina, el boom de billeteras digitales respondi\u00f3 a problemas concretos, como las restricciones para ingresar divisas. Sin embargo, eso no garantiza viabilidad econ\u00f3mica. <em>\u201cMuchas de esas soluciones nunca ser\u00e1n rentables. Hay un error de concepto de base\u201d<\/em>, advirti\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"2812\" data-end=\"3256\">Una de las claves para entender estas din\u00e1micas, dice Colombo, es reconocer la \u201casimetr\u00eda por izquierda\u201d de la industria financiera. <em>\u201cEn el negocio de las pizzas o de Uber, el tipo m\u00e1s rico del pa\u00eds y el m\u00e1s pobre consumen casi igual. En finanzas, no. Los 10 m\u00e1s ricos de Argentina generan m\u00e1s negocio que los 40 millones m\u00e1s pobres juntos. Y muchas fintech no lo entienden: tratan a todos los clientes igual, como si cada uno sumara lo mismo\u201d.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"3258\" data-end=\"3656\">Para ilustrarlo, relat\u00f3 una an\u00e9cdota significativa: <em>\u201cEn una reuni\u00f3n con tres self-made billionaires brasile\u00f1os, hablaban maravillas de un banco digital. Los cuatro ten\u00edamos cuenta en ese banco, pero ninguno lo usaba. \u00bfPor qu\u00e9? Porque sus fundadores a\u00fan no comprenden esa distribuci\u00f3n asim\u00e9trica. Si quer\u00e9s que un billonario use tu tarjeta, pon\u00e9 un Cirque du Soleil a buscarlo a la puerta de su casa\u201d.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"3658\" data-end=\"4244\">En este punto, Colombo no tiene reparos en ser tajante: <em>\u201cNo es una buena idea armarse una fintech&#8230; salvo que sepas exactamente qu\u00e9 juego est\u00e1s jugando\u201d<\/em>. Hay, seg\u00fan su an\u00e1lisis, dos tipos de emprendedores: los que crean una fintech con la esperanza de construir un negocio rentable a largo plazo \u2014casi una utop\u00eda\u2014 y los que arman una empresa con el objetivo de venderla r\u00e1pidamente, como parte de una estrategia de adquisici\u00f3n inorg\u00e1nica de los grandes jugadores. <em>\u201cMuchos hacen eso. Y tiene l\u00f3gica. No creo en la idiotez humana; creo en la inteligencia. Es una jugada v\u00e1lida\u201d<\/em>, asegura.<\/p>\n<figure id=\"attachment_175791\" aria-describedby=\"caption-attachment-175791\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-175791 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/03\/concepto-tecnologia-internet-financiera-inversion-fintech-e1711468743510.webp\" alt=\"El CEO de N5 revela por qu\u00e9 el futuro de las finanzas no est\u00e1 en la tecnolog\u00eda sola, sino en el cambio de paradigma organizacional.\" width=\"1200\" height=\"582\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/concepto-tecnologia-internet-financiera-inversion-fintech-e1711468743510.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/concepto-tecnologia-internet-financiera-inversion-fintech-e1711468743510-300x146.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/concepto-tecnologia-internet-financiera-inversion-fintech-e1711468743510-1024x497.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/concepto-tecnologia-internet-financiera-inversion-fintech-e1711468743510-768x372.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-175791\" class=\"wp-caption-text\">El CEO de N5 revela por qu\u00e9 el futuro de las finanzas no est\u00e1 en la tecnolog\u00eda sola, sino en el cambio de paradigma organizacional.<\/figcaption><\/figure>\n<h2 data-start=\"3658\" data-end=\"4244\"><span style=\"color: #333399;\">El juego de largo plazo en Am\u00e9rica Latina<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"4246\" data-end=\"4696\">Colombo advierte que este modelo \u2014perder dinero ahora para ganar volumen y vender m\u00e1s adelante\u2014 no es exclusivo de Argentina. En su reciente paso por M\u00e9xico, observ\u00f3 c\u00f3mo <em>\u201ctodos los bancos digitales est\u00e1n sangrando dinero. Algunos pierden cifras rid\u00edculas, pero est\u00e1n felices porque lideran el mercado. Pagan 15% anual por tener tu plata en la cuenta, en un pa\u00eds con baja inflaci\u00f3n. \u00bfTiene sentido? No a corto plazo. Pero est\u00e1n jugando a otro juego\u201d.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"4698\" data-end=\"4963\">La gran dificultad, dice, es convertirse en el \u201cprimer banco\u201d de un cliente. <em>\u201cPod\u00e9s tener una tarjeta muy linda, pero si el d\u00eda que necesito un hipotecario no ten\u00e9s nada que ofrecerme, me voy con otro. El valor est\u00e1 en la propuesta completa, no en el feature cool\u201d.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"4965\" data-end=\"5358\">A la hora de definir el enfoque de N5, Colombo subraya que su empresa no pretende ser otra fintech m\u00e1s, sino el motor que impulsa la modernizaci\u00f3n de un ecosistema financiero complejo. <em>\u201cNuestros inversores no son solo fondos, son instituciones como JP Morgan, Citibank o la familia Walton. Nosotros ayudamos a quienes ya est\u00e1n en la industria a ser m\u00e1s \u00e1giles, m\u00e1s eficientes, menos ca\u00f3ticos\u201d.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"5360\" data-end=\"5785\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">En resumen, para Juli\u00e1n Colombo, el problema no es la tecnolog\u00eda en s\u00ed, sino c\u00f3mo se organiza, se adopta y se integra en una industria plagada de restricciones, legados hist\u00f3ricos y din\u00e1micas muy distintas a las del resto del mercado. <em>\u201cLa banca no es como vender pizzas ni como hacer una app de transporte. Es mucho m\u00e1s complejo, mucho m\u00e1s asim\u00e9trico y, si no entend\u00e9s eso, est\u00e1s condenado a perder dinero&#8230; aunque crezcas\u201d.<\/em><\/p>\n<h3 data-start=\"5360\" data-end=\"5785\"><span style=\"color: #333399;\">Leer mas<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/ashley-rake-steplix-es-una-pyme-que-juega-en-las-grandes-ligas\/\">Ashley Rake: \u201cArgentina tiene grandes emprendedores y excelentes\u00a0ingenieros\u201d<\/a><\/li>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/liderar-desde-el-bienestar-la-clave-de-luis-armendaris-para-la-nueva-era-empresarial\/\">Liderar desde el bienestar: la clave de Luis Armendaris para la nueva era empresarial<\/a><\/li>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/agustina-paz-tenemos-que-aprender-a-pensar-en-forma-exponencial\/\">Agustina Paz: \u201cTenemos que aprender a pensar en forma exponencial\u201d<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En su paso por Next, el programa de streaming coproducido por ITSitio y AhorPlay, Juli&aacute;n Colombo, CEO de N5, ofreci&oacute; una visi&oacute;n sin filtros sobre el complejo ecosistema del software financiero y el verdadero rostro de las fintech. Con d&eacute;cadas de experiencia en la industria bancaria tradicional y al frente de una empresa que desarrolla soluciones tecnol&oacute;gicas para gigantes como Mastercard, Santander, Ita&uacute; y Zurich, Colombo desentra&ntilde;&oacute; las razones por las cuales las instituciones financieras innovan tan lentamente, y por qu&eacute; muchas startups del sector parecen condenadas a perder dinero. El enfoque sist&eacute;mico de N5 N5 se especializa en desarrollar software integral para bancos, aseguradoras y empresas de medios de pago. Pero, seg&uacute;n Colombo, lo que realmente diferencia a su empresa es su enfoque sist&eacute;mico. &ldquo;Los bancos compran por separado cosas como el CRM, el BPM, el EDA&hellip; y eso alimenta su entrop&iacute;a tecnol&oacute;gica. En N5 las integramos: son 35 m&oacute;dulos organizados en cinco soluciones principales&rdquo;, explic&oacute;. Esa &ldquo;entrop&iacute;a tecnol&oacute;gica&rdquo; &mdash;un concepto que Colombo repite como mantra&mdash; es el gran enemigo de la transformaci&oacute;n digital bancaria. En palabras del CEO, &ldquo;un banco como Santander tiene 72.000 software activos en inventario. El 91% de lo que gasta un gran banco en tecnolog&iacute;a es solo para que todo funcione igual que antes. Y eso explica por qu&eacute; innovan m&aacute;s lento que una fintech que opera desde el s&oacute;tano de la casa de la mam&aacute; de uno de sus fundadores&rdquo;. La analog&iacute;a no es exagerada. Para Colombo, la comparaci&oacute;n entre bancos y fintechs no debe centrarse &uacute;nicamente en regulaciones o talento humano. &ldquo;Hay gente brillante en ambos mundos. La diferencia es otra: mientras los bancos arrastran d&eacute;cadas de sistemas heredados, las fintech parten de una hoja en blanco. Eso cambia todo&rdquo;. Pero no se queda ah&iacute;. 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Hay un error de concepto de base&rdquo;, advirti&oacute;. Una de las claves para entender estas din&aacute;micas, dice Colombo, es reconocer la &ldquo;asimetr&iacute;a por izquierda&rdquo; de la industria financiera. &ldquo;En el negocio de las pizzas o de Uber, el tipo m&aacute;s rico del pa&iacute;s y el m&aacute;s pobre consumen casi igual. En finanzas, no. Los 10 m&aacute;s ricos de Argentina generan m&aacute;s negocio que los 40 millones m&aacute;s pobres juntos. Y muchas fintech no lo entienden: tratan a todos los clientes igual, como si cada uno sumara lo mismo&rdquo;. Para ilustrarlo, relat&oacute; una an&eacute;cdota significativa: &ldquo;En una reuni&oacute;n con tres self-made billionaires brasile&ntilde;os, hablaban maravillas de un banco digital. Los cuatro ten&iacute;amos cuenta en ese banco, pero ninguno lo usaba. &iquest;Por qu&eacute;? Porque sus fundadores a&uacute;n no comprenden esa distribuci&oacute;n asim&eacute;trica. Si quer&eacute;s que un billonario use tu tarjeta, pon&eacute; un Cirque du Soleil a buscarlo a la puerta de su casa&rdquo;. En este punto, Colombo no tiene reparos en ser tajante: &ldquo;No es una buena idea armarse una fintech&hellip; salvo que sepas exactamente qu&eacute; juego est&aacute;s jugando&rdquo;. Hay, seg&uacute;n su an&aacute;lisis, dos tipos de emprendedores: los que crean una fintech con la esperanza de construir un negocio rentable a largo plazo &mdash;casi una utop&iacute;a&mdash; y los que arman una empresa con el objetivo de venderla r&aacute;pidamente, como parte de una estrategia de adquisici&oacute;n inorg&aacute;nica de los grandes jugadores. &ldquo;Muchos hacen eso. Y tiene l&oacute;gica. No creo en la idiotez humana; creo en la inteligencia. Es una jugada v&aacute;lida&rdquo;, asegura. El juego de largo plazo en Am&eacute;rica Latina Colombo advierte que este modelo &mdash;perder dinero ahora para ganar volumen y vender m&aacute;s adelante&mdash; no es exclusivo de Argentina. En su reciente paso por M&eacute;xico, observ&oacute; c&oacute;mo &ldquo;todos los bancos digitales est&aacute;n sangrando dinero. Algunos pierden cifras rid&iacute;culas, pero est&aacute;n felices porque lideran el mercado. Pagan 15% anual por tener tu plata en la cuenta, en un pa&iacute;s con baja inflaci&oacute;n. &iquest;Tiene sentido? No a corto plazo. Pero est&aacute;n jugando a otro juego&rdquo;. La gran dificultad, dice, es convertirse en el &ldquo;primer banco&rdquo; de un cliente. &ldquo;Pod&eacute;s tener una tarjeta muy linda, pero si el d&iacute;a que necesito un hipotecario no ten&eacute;s nada que ofrecerme, me voy con otro. El valor est&aacute; en la propuesta completa, no en el feature cool&rdquo;. 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Leer mas Ashley Rake: &ldquo;Argentina tiene grandes emprendedores y excelentes&nbsp;ingenieros&rdquo; Liderar desde el bienestar: la clave de Luis Armendaris para la nueva era empresarial Agustina Paz: &ldquo;Tenemos que aprender a pensar en forma exponencial&rdquo;<\/p>\n","protected":false},"author":226,"featured_media":181271,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[429,334],"class_list":["post-184083","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fintech","tag-next","tag-n5"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184083","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184083"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184083\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/181271"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184083"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184083"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184083"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}